供电分公司2016年实施双向选择竞争上岗工作的总结 _2_第1页
供电分公司2016年实施双向选择竞争上岗工作的总结 _2_第2页
供电分公司2016年实施双向选择竞争上岗工作的总结 _2_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3供电分公司2016年实施双向选择竞争上岗工作的总结竞争上岗工作的总结2016年6月，我分公司收到XX电人资2016105号关于双向选择竞争上岗工作的指导意见文件后，分公司领导高度重视，结合分公司的实际工作与自身特点，迅速开展并顺利完成了此项工作，现将有关情况汇报总结如下一、坚持竞争上岗的基本原则，认真学习贯彻落实文件精神竞争上岗是人员流动的有效途径，也是我分公司延续多年的一种控制人员流动的工作方式，早在1998年，我分公司的全部管理人员就是通过竞争上岗产生的，在此之后，我分公司成立兴隆分局时，分局长、分局副局长都是通过竞争上岗产生。当时报名应聘的人员有配电专工、检查室主任、材料员，三人都具备一定的管理工作能力，分别对各自的工作基本能达到精通的程度，经过精心的准备，他们充分发挥了各自的水平，用实际能力结合理论知识向评委们展示了各自不同的风采，最后，XX以综合能力优异脱颖而出成为兴隆分局长。而营业主任、检查室主任也是由竞争上岗产生。我们首先采取大家无记名投票推荐的方法，产生候选人，再结合自己报名应聘的人员，被推荐和2/3报名的有窗口登记员、线损专工、电费管理、低压监察、材料员，在竞聘时，上级有关部门的专家、领导成为评委，经过自述、提问、口答等数关，综合能力综合素质都比较突出的XX、XX成为最后的胜出者。通过多年的实践工作，我们认为竞争上岗的人员流动模式能够充分调动职工的积极性，提高工作质量，进一步调动发挥广大职工的工作热情，使人力资源得到了有效的开发，提高公司整体的综合实力和工作效率。二、结合分公司自身特点和当前工作需求，开展双向选择竞争上岗2016年6月以来，我公司营销专业正处于改制的时期。随着城网改造的结束，营销专业抄收工作的重点由原来的抄表难，转变为收费难，针对这一情况，我分公司适时调整了工作思路，并在技术上改变了原来的以走收电费为主的收费方式为坐收电费，这样，抄收班的工作任务及性质发生了根本上的变化，于是，分公司领导研究决定，借鉴兄弟单位的经验，成立抄表公司以提高抄表的工作质量，减轻收费工作的压力。在这个大环境下，抄表公司经理这一岗位应运而生。分公司结合电人资2
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论