PMP ITTO【第六版】

4.1制定项目宪章输入工具和技术输出商业文件协定业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集人际关系和团队技能会议项目宪章假设日志4.2制定项目管理计划输入工具和技术输出项目宪章其他进程的输出配置流程资产专家的判断数据收集人际关系和团队技能会议项目管理计划4.3指导和管理项目工作输入工具和技术输出项目管理计划项目文件批准的变更请求业务环境因素组织流程资产专家的判断项目管理信息系统会议结果工作绩效数据问题日志变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新组织流程资产4.4项目知识管理输入工具和技术输出项目管理计划项目文件结果业务环境因素组织流程资产专家的判断知识管理信息管理人际关系和团队技能经验教训登记更新项目管理计划更新组织流程资产4.5监视项目活动输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效信息协定业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析决策会议工作绩效报告变更请求更新项目管理计划更新项目文件4.6实施完全变更控制输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效报告变更请求业务环境因素组织流程资产专家的判断变更控制工具数据分析决策会议批准的变更请求更新项目管理计划更新项目文件4.7关闭项目或阶段输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件接受的产出商业文件协定采购文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析会议更新项目文件移转最终产品、服务或结果最终报告更新组织流程资产5.1计划范围管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析会议地区管理计划需求管理计划5.2需求收集输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件商业文件协定业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析决策数据表示人际关系和团队技能系统交互图原形法要求文件需求跟踪矩阵5.3范围定义输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析决策人际关系和团队技能产品分析项目范围手册更新项目文件5.4创建WBS输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断分解范围标准更新项目文件5.5确认范围输入工具和技术输出项目管理计划项目文件经过验证的交付项工作绩效数据检查决策接受的产出工作绩效信息变更请求更新项目文件5.6控制范围输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效数据配置流程资产数据分析工作绩效信息变更请求更新项目管理计划更新项目文件6.1计划进度管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析会议进度管理计划6.2定义活动输入工具和技术输出项目管理计划业务环境因素组织流程资产专家的判断分解滚动配置会议活动列表活动属性里程碑列表变更请求更新项目管理计划6.3排序活动顺序输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产紧关系绘制方法确定和集成相关性提前和落后的量项目管理信息系统项目进度网络图更新项目文件6.4活动持续时间估计输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断类比估计参数估计3点估计自下而上估计数据分析决策会议期间估计估算标准更新项目文件6.5制定进度计划输入工具和技术输出项目管理计划项目文件协定业务环境因素组织流程资产进度网络分析关键路径方法资源优化数据分析提前和落后的量进度压缩项目管理信息系统敏捷的上市计划进度标准专案进度计划进度数据专案工作历变更请求更新项目管理计划更新项目文件6.6进度控制输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效数据配置流程资产数据分析关键路径方法项目管理信息系统资源优化提前和落后的量进度压缩工作绩效信息进度预测变更请求更新项目管理计划更新项目文件7.1计划成本管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析会议成本管理计划7.2估计成本输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断类比估计参数估计3点估计自下而上估计数据分析项目管理信息系统决策成本计算估算标准更新项目文件7.3预算输入工具和技术输出项目管理文件项目文件商业文件协定业务环境因素组织流程资产专家的判断成本汇总数据分析稽核历史记录资讯资金限制平衡资金分配成本基础项目资金要求更新项目文件7.4成本管理输入工具和技术输出项目管理计划项目文件项目资金要求业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析完工还需要绩效指数项目管理信息系统工作绩效信息成本预测变更需求更新项目管理计划更新项目文件8.1计划质量管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析决策数据表示测试和检查的计划会议质量管理计划质量衡量指标更新项目管理计划更新项目文件8.2管理质量输入工具和技术输出项目管理计划项目文件配置流程资产数据收集数据分析决策数据表示审计x导向设计问题解决了提高质量的方法质量报告测试和评估文档变更请求更新项目管理文件更新项目文件8.3质量管理输入工具和技术输出项目管理计划质量管理计划批准的变更请求结果工作绩效数据业务环境因素组织流程资产工具和技术数据分析检查测试/产品评估数据表示会议质量管理测量结果经过验证的交付项工作绩效信息变更请求更新项目管理计划更新项目文件9.1计划资源管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据表示组织论会议资源管理计划团队宪章更新项目文件9.2预计活动资源输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断自下而上估计类比估计参数估计数据分析项目信息管理系统会议资源需求估算标准资源分解结构更新项目文件9.3资源访问输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产决策人际关系和团队技能事先安排虚拟团队材料资源分配清单项目团队发送任务资源日历变更请求更新项目计划更新项目文件更新业务环境因素更新组织流程资产9.4建设组输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产看编舞虚拟团队通信技术人际关系和团队技能认可和补偿训练个人和团队评估会议团队绩效评估变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新业务环境因素更新组织流程资产9.5管理团队输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效报告团队绩效评估业务环境因素组织流程资产人际关系和团队技能项目管理信息系统变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新业务环境因素9.6资源控制输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效数据协定配置流程资产数据分析问题解决了人际关系和团队技能项目管理信息系统工作绩效信息变更请求更新项目管理计划更新项目文件10.1通信管理计划输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断分析通讯需求通信技术通讯模型沟通方法人际关系和团队技能数据表示会议通讯管理计划更新项目管理计划更新项目文件10.2管理通信输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效报告业务环境因素组织流程资产通信技术沟通方法沟通技巧项目管理信息系统项目报告人际关系和团队技能会议记录项目通信更新项目管理计划更新项目文件更新组织流程资产10.3沟通监督输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效数据业务环境因素组织流程资产专家的判断项目管理信息系统数据分析人际关系和团队技能会议工作绩效信息变更请求更新项目管理计划更新项目文件11.1计划风险管理输入工具和技术输出项目宪章项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据分析会议风险管理计划11.2风险识别输入工具和技术输出项目管理计划项目文件协定采购文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析人际关系和团队技能提示列表会议风险注册风险报告更新项目文件11.3实施风险的定性分析输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析人际关系和团队技能风险类别数据表示会议更新项目文件11.4实施风险定量分析输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集人际关系和团队技能不确定性表达数据分析更新项目文件11.5风险响应计划输入工具和技术输出项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集人际关系和团队技能威胁响应策略机会响应策略紧急响应战略整体项目风险响应策略数据分析决策变更请求更新项目管理计划更新项目文件11.6实施风险响应输入工具和技术输出项目管理计划项目文件配置流程资产专家的判断人际关系和团队技能项目管理信息系统变更请求更新项目文件11.7风险监控输入工具和技术输出项目管理计划项目文件工作绩效数据工作绩效报告数据分析审计会议工作绩效信息变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新组织流程资产12.1计划采购管理输入工具和技术输出项目宪章商业文件项目管理计划项目文件业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析提供者选择分析会议采购管理计划采购战略投标文件采购工作说明书提供者选取条件决定制造或购买独立成本计算变更请求更新项目文件更新组织流程资产12.2采购实施输入工具和技术输出项目管理计划项目文件采购文件卖方的建议书业务环境因素组织流程资产专家的判断广告投标人会议数据分析人际关系和团队技能投标人会议协定变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新组织流程资产12.3采购控制输入工具和技术输出项目管理计划项目文件协定采购文件批准的变更请求工作绩效数据业务环境因素组织流程资产专家的判断索赔管理数据分析检查审计终止的购买工作绩效信息更新采购单据变更请求更新项目管理计划更新项目文件更新组织流程资产13.1确定利益攸关方输入工具和技术输出项目宪章商业文件项目管理计划项目文件协定业务环境因素组织流程资产专家的判断数据收集数据分析数据表示会议相关人员登记变更请求更新项目管理计划更新项目文件13.2计划利益攸关方参