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文档简介

精准定位预算投入2013年预算方案分解,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,通过这次培训，我们能了解什么？,1、什么是预算？2、为什么要实行预算？3、预算与预测的区别4、如何编制2012年市场预算,前言自2010年迎驾启动市场预算模式以来，预算模式已经取得了初步成效，市场一线人员对预算编制、预算使用、预算调整等有了一定的意识，也为公司整个市场、渠道、产品等策略运作奠定了一定的基础。但预算工作在后期控制、调整过程中仍然存在一定的问题，为了更进一步推行精准市场定位、预算性投入市场模式，特制订2013年公司预算方案。,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,预算时间安排,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,我们如何正确认识预算？,预算是指企业根据市场情况和企业自身发展，对市场投入产出情况所做的表格化、数字化的具体分析和规划。预算是一种管控制具，通过预算可有效的实现合理授权、有效控制。预算三个阶段：事前编制、事中控制、事后评估预算三个部分：市场分析、市场规划、市场预算,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,为什么实行预算？,战略管理沟通协调资源分配绩效评估效益意识,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,2013年市场预算几个内容调整,1、预算区分前置性投入客户和随量投入性客户2、预算以客户为单位，不再以市场为单位3、预算费用项目增加：直配费用、旅游费用4、直配费用和设奖费用申请和报销方式调整5、销售额预算税前计算，分解到所有销售品项,安徽迎驾贡酒股份有限公司企划部,2013年市场预算模板阐述,2013年预算标
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