供电处2016年上半年工作总结暨下半年工作安排

1/37供电处2016年上半年工作总结暨下半年工作安排2016年上半年，我处在集团公司、焦煤公司的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，按照年初工作会议确定的总体部署，全处各项工作进展势态良好，重点工作、专项工作和日常工作同步开展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。2016年上半年经营指标完成情况一、供电效益1）供电量16月份，总供电量万千瓦时，其中国网电量万千瓦时，占总电量的，自网电量万千瓦时（其中瓦斯发电1398万千瓦时），占总电量的；与去年同比16月份，完成总供电量万千瓦时，比去年同期增加，线损率，国网电量减少万千瓦时，降幅，自网电量增加万千瓦时，增幅，瓦斯发电供电量增加万千瓦时，降幅。2）供电收入16月份，供电收入万元，比去年同期万元，增加；16月份，电费收入万元，平均销售电价元/度，比去年同期元/度，增2/37加；3）供电成本16月份，供电成本万元，比去年同期万元，增加；16月份，购电成本万元，平均购入成本元/度，比去年同期元/度，增加；4）供电费用支出16月份，供电费用支出万元，其中制造费用万元，管理费用万元，财务费用万元，营业外支出万元，比去年同期万元，增加；5）利润16月份，供电利润万元，与计划相比增加万元，比去年同期万元，增加；6）电费回收16月份，电费回收万元，实收电费万元，电费回收率。二、供电质量明显提高16月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率，比08年年终减少，客户供电可靠率为，综合电压合格率。三、企业综合效益评价固定资产原值为万元，增长，供电销售收入万元，上交税收万元，同比增加，实现利润万元，同比增加万元。16月份，在岗职工人均工资1784元，比去年同期3/371791元，下降；人均缴纳个人养老金等共计元，比去年同期元，增加。四、供电工程完成情况2016年上半年，签订各项工程施工合同总计9项，累计合同金额850多万元，其中5项已完成1、李固铁路信号房6KV线路工程，全长；2、安徽涡阳三星化工35KV线路升压改造工程，全长KM；3、110KV冯李线施工，组立缺塔24基；4、中站再生胶厂6KV线路工程，全长KM；5、小韩、小居线南水北调改造，全长KM。另有1项计划下半年完成南水北调31条线路改造。五、精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况2016年16月份，广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没有发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。由于企业文化建设成绩突出，2016年6月17日，河南省煤炭系统职工政研会年会暨工作交流研讨会上焦煤供电处被评为“2016年度河南省煤炭系统文明单位”，并获得河南省工信厅颁发的荣誉匾额及相关奖励。4/372016年上半年主要工作一、安全生产管理不断强化我处始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，坚持以安全第一责任人为核心的各级安全责任制，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作，进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。1、加强安全监督管理，坚持“预防为主”。认真监督落实关于做好2016年安全工作的决定、供电处生产安全事故应急救援预案、关于强力推行供电处安全质量标准化工作的决定、供电处安全质量结构工资和“双基”建设考核办法等一系列安全管理文件的精神和要求。并按照关于强力推行供电处安全质量标准化工作的决定的文件精神，上半年各科室自查6次，处组织检查2次，焦煤公司安全质量标准化检查验收2次。在焦煤公司2次安全质量标准化检查验收中分别取得第一名和第二名的好成绩。截止6月底，安质科对全处27台移动式电气设备的绝缘电阻、28处固定设备的接地电阻、13处厂区的接地电阻进行了试验、摇测。各科室共排查出各类隐患385条，5/37已整改356条，较大隐患10条，整改9条，整改率92。全处13座变电站、6座发电站查出各类安全隐患259条，全部落实了责任并限期整改，处理“三违”36人（次）。通过各科室的努力，我处安全监督管理工作取得实质性突破。2、通过开展各类活动，狠抓安全基础培训。为加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，组织开展了“百日安全会战”及“安全生产月”活动，并为了接受事故教训迅速开展“安全教育培训”活动，同时组织了以提高全处干部职工执行力为目的的“军训”活动。还组织变电站、瓦斯发电站及各班组280余人分六场观看了供电职业技能培训、反习惯性违章安全教育片、安全大家谈、习惯性违章面面观等光盘。结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术问答等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。二、电力建设步伐加快，区域拓展初见成效供电处上半年已完成的工程项目共计5项，其中，安徽涡阳河南煤化集团三星化工35KV线路升压改造工程是供电处在短短13天的时间内（3月6日至3月18日）圆满完成的。该工程是供电处第一次走出焦煤到外地承接6/37发供电改造项目，在三家竞标单位中，以专业资质强、施工经验丰富、价位低一举中标，充分展示了供电处的实力。“走出焦煤看焦煤，走出一步天地宽”，这是我们走出去的第一步，是对供电人工作的一次全面检阅，合格不合格能不能走出去在外边的形象如何供电人用实际行动交上了一份令人满意的答卷。供电人秉承“用心做事，追求卓越”理念，克服了难度大、工期紧、条件恶劣的重重困难，以出色的工作速度与效果提前完成该工程，并在施工过程中树立了安全施工、文明施工、纪律严明、官兵一致、质量规范的企业形象，同时取得了经济效益与社会效益的双丰收。走出去这一趟，是心灵的一次淬火，队伍的一次洗礼，思想的一次成熟，形象的一次展示。走出去，更让供电人明白“追求卓越”就是要求把事情做得更好，做到一流，同等条件下比别人做的都好，为别人标杆，做最好的。所谓“攘外必先安内”，在工程业务向外扩张的同时，对内也毫不放松。上半年进行了处属线路的夏防检修、试验，共计完成54条线路的登杆检查，15条电力线路的修剪砍伐树木7/375千余棵，2条电力线路的直线杆塔复合绝缘子更换，7条线路的承杆拉线更换，4条线路氧化锌避雷器4组，17条电力线路的零值绝缘子检测，杆塔处理不合格接地43基。确保了线路的正常运行，从根本上保障了自网的安全。三、经营全过程控制与管理得到加强1、加强预算的过程管理与监控。发挥财务部门的职能作用，进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。2、加强科学调度。针对焦煤公司电力需求、供电处电力供应、设备机组运行状况，我处坚持满足煤矿供电需求和减少设备过负荷情况发生的原则，围绕供电量、线损率、负荷率、电压合格率等指标，通过调整机组检修计划、协调电力供应、制订自备电网供电紧张情况下处置预案等举措，使电网能够最大限度的在经济状态下运行。3、电费问题，是困扰焦煤供电处持续、稳定、快速发展的关键问题。首先积极协调，加大电费回收力度；其次完善了保证金催缴制度，严格把关，拟定合同以使用户按照合同标准用电；再次，制定了切实可行的相关制度，加强陈欠电费的回收。4、进一步加快建立内部市场化机制试运行。修订内部模拟市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步8/37加强内部经营管理工作，把内部经营工作的各个环节纳入目标管理。推广绩效考核，在瓦斯发电工区建立内部市场化试点工作，将经济考核纳入各级考核当中，实施材料使用监控管理，降低生产成本。四、瓦斯发电工作实现跨越式发展供电处于2016年完成了瓦斯综合利用项目一期工程18台装机任务，总装机容量9000KW。2016年1月至6月发电量1398万千瓦时，超额完成上半年生产计划。单月最高发电量309万千瓦时，单日最高发电量万千瓦时，单站单月最高发电量万千瓦时。上半年，瓦斯发电工区加大技改力度，投入资金约450万元，安装6套瓦斯泄露监控报警仪，安装6套ABB瓦斯测量计量系统，安装6套余热锅炉。提高管理要求，推广绩效考核，实施内部市场化试点工作，将经济考核纳入工区各级考核当中，实施材料使用监控管理，降低生产成本。加强隐患排查治理，形成安全有监督、汇报需建档、处理找责任、验收必复查的闭环操作。上半年共发现隐患10处，已完成整改10处，整改率100。开展质量标准化工作，对瓦斯发电站环境及设施加以改善，统一配置橱柜、桌椅、降温设备等，主控室安装隔音隔段，管道涂刷介质流向，补充多类警示牌和安全提9/37示牌，更换损坏门窗。古汉山站和位村站按期完成了厂房重建。CDM（清洁发展机制）项目认证工作已于5月初开始进行，相关数据及材料均在紧张的准备中。五、党的建设和精神文明建设进一步加强供电处党委以学习贯彻“三个代表”重要思想、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识，充分发挥了党组织的作用。文明单位（行业）创建工作继续推进。在全处各科室中，深入开展创建“五好科室”、“文明班组”等群众性创建活动。“青年文明号”、“青年岗位能手”活动和创新创效、合理化建议活动不断发展。党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度，推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，行政工作公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善，送温暖工程持续开展。职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访工作，完善各科室事故应急预案，保证了全处的正常工作10/37秩序。上半年，我们感受到了集团重组后的强大实力，经历了安全事故频发的严峻形势，体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全处绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。这是焦煤公司和供电处科学决策、正确领导的结果，是在处党委的带领下，处属党政工团团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是全处干部职工开拓进取、努力工作的收获。取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题由于今年进入5月份以来，雷阵雨频繁，降水量大，对电网线路安全造成巨大威胁，电网安全稳定运行的任务十分艰巨；电力基建施工安全管理存在薄弱环节；广大干部职工对集团公司的新形势、新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。2016年下半年工作重点指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、用心做事，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、技术板块创新、人力资源开发等方面取得新突破，提高经济效益，做好电力保障，11/37提高企业管理水平，促进企业健康发展，努力完成年初确定的各项工作任务。主要目标2016年全年供电量千瓦时，电费回收率力争100。当前形势分析在企业发展的重要战略机遇面前，我们必须始终保持清醒的头脑，深刻认识经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用企业融合后的有利条件，积极应对各种挑战，统一思想，统一认识，统一行动，努力做好各项工作，绝不辜负公司的期望和重托。一是必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。2016年以来，习惯性违章还是比较突出，基层基础工作比较薄弱，不符合安全规定的习惯性做法、习惯性管理没有得到完全改变，反映出的主要问题还是部分科室安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位。各科室一定要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全零理念，转变干部作风，规范职工行为，强化安全管理，必须坚决杜绝安全管理滑坡现象，全力以赴实现安全事故零的目标，这是所有工作得以顺利开展的前提。12/37二是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚定信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。三是要认真研究供电发展与焦煤经济及公司发展的关系，运营好电网；要尽快打破区域性限制，促经营上规模、管理上水平；要坚持“人才强企”战略，抓紧培育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍；要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业发展的进程中不断提高职工生活质量，促进稳定协调发展。围绕各项工作采取的主要措施一、安全生产高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，确保矿井供电零事故，为公司各项工作顺利开展创造良好条件。安全生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决13/37不能违背根本要求和客观规律。要深入理解焦煤公司二届二次职代会上明确的“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则，修订完善供电处生产安全事故责任追究及处罚暂行规定，全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，确保线路检修工作的及时实施并加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理，杜绝基建隐患。采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。要继续作好并网电厂的技术监督和协调工作，完善生产信息沟通渠道，及时掌握机组运行技术状况，加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的管理，作好技术支持。二、自网建设抓紧企业发展战略研究，确立电网发展新思路来自市场的严峻挑战，要求我们从市场经济观念的14/37新视角，重新审视企业的定位。我们认为供电处作为焦煤电网经营企业，是关系焦煤经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的企业，是为焦煤经济发展和广大焦煤员工生活提供普遍服务的企业；是焦煤公司建设和运营电力市场的主体，也是参与焦煤公司资源优化配置的主体。我们要紧密结合焦煤公司经济发展态势，进一步研究制订战略定位、战略目标和战略思路，以明晰的市场化战略凝聚人心、统筹全处。加快焦煤电力发展，抓紧电源建设，突出电网发展，满足公司经济发展对电力的需求。要充分开发利用当前资源，立足资源优化配置，实施可持续发展。要优化自网结构，逐步把自网建设成为以10/35/110千伏为主的，结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制的现代化电网，使焦煤自网真正成为发展焦煤经济协调、持续、快速、发展的战略支撑。在实施焦煤自网改造时，要坚持完善电网结构和效益优先的原则，切实防止出现不讲效益搞花架子的作法。要通过规划实施，保持电网正常运行管理关系。完成年初预定的电网发展目标。三、规范化管理对内我们要下大力气进一步加强规范化管理，提升干部职工的执行力。15/371、加快建立、完善内部市场化管理进程。以此来健全内控机制，规范经营管理各环节的审计监督，强化监督约束机制，加大成本控制力度，从而从行为上规范企业经营。2、科学合理调度。针对自备电厂运行情况和自网负荷情况，合理调配设备检修计划，使投入的设备充分发挥功能作用，进一步减少线损，并遵循PDCA（P计划、D实施、C检查、A改进）的科学发展方法不断完善运行方案，保障电网的安全经济运行，同时深入分析供用电关系，将科学调度真正与供用电联系起来，积极寻找和培育新的电量增长点。3、继续深入完善电费回收责任制，真正做到责任到人，考核到位。在发展“客户”、扩大用电市场的同时，找出收费中的薄弱环节，杜绝漏洞，积极完善欠费催缴措施，在必要的情况下，可采取停电或请求上级部门协助的方法，以深化落实电费回收和清欠工作。4、加大用电管理。从规范化、制度化、标准化入手，根据实际情况制定合理的供电方案；加强人员安全学习和技能培训，并将反事故演习、技术问答、事故预想等活动穿插在日常工作中，以提高电力调度人员及运行人员的业16/37务能力和心理素质，增强其事故处理的能力，将事故损失降到最低；加大对电力线路隐患的检查和处理力度；加快电力自动化供应建设步伐，完善通讯网络改造。以一系列完备的措施来打造电网安全稳定的经济运行模式。5、进一步加强瓦斯发电等节能减排项目的规模化效益化。不仅仅将效益的提高固化在销售电量的增加上，要站在新起点，谋求新发展。加强与瓦斯抽采部门及用气部门的协调，最大限度地保证瓦斯的供应量；合理安排瓦斯发电机组的检修计划与保养工作，提高发电机组运行效率；建立健全人员及物资管理方法，规范设备维护及检修行为，避免非生产性支出和人财物资源的浪费；加快瓦斯发电余热利用项目的进程，尽可能地提升瓦斯的使用率；认真做好瓦斯发电CDM（清洁发展机制）项目的认证工作，并保持其稳定发展，实现瓦斯发电的效益最大化。四、人力资源加强人力资源优化配置，营造人尽其才新环境进一步加强经营管理人才队伍、专业人才队伍和技能人才队伍建设。在实践中不断健全完善企业系统两级培训体系，以岗位培训为重点，逐步建立学用一体化机制，调动一切积极因素，提高职工队伍整体素质。在全处更要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以感情留人，以事业留人，同时也要千方百计为广大17/37干部职工特别是各方面的人才，提供更好的生活物质条件。要加强人才政策的研究。要积极、慎重地开展分配机制研究，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置。要关心各级各类人才的思想、学习、生活和工作情况，鼓励他们在各自的岗位上茁壮成长，在推进焦煤供电事业健康发展过程中实现自己的人生价值。要按照干部选拔任用相关文件的总体要求，逐步建立和规范各级各类人才选拔任用的程序和办法，鼓励人才脱颖而出，不拘一格选拔人才，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。改革新员工录用方式和渠道，引导职工转变就业观念，进一步规范企业临时用工，争取通过改革和发展拓宽就业门路，逐步解决困扰已久的子女就业问题。五、企业经营管理以效益为中心，推动企业经营管理迈上新台阶要切实加强经营工作，做到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价。要强化财务管理的监督控制和风险评价，推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变。要全面落实资产经营责任制，从生产经营的各个环节加强投资管理和成本管理。针对公司“节能降耗”的号召，要出台一些刚性规定，加大增收节支工作力度。在进一步加强资金集中管理、强化现金流量分析与控制、优化财务结构的同时，项目管理要给职能部门一定的自主权，18/37实行事后监督。进一步完善全面成本管理机制，做到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控，开源节流，稳健经营，提高双效。要运用经济杠杆，优化购售电结构。要作好公司电力需求的研究和预测工作，为检修安排和购电计划提供可靠依据。要继续推进分次收费工作，制订相应的奖励措施，落实旧欠回收任务，确保完成应收电费余额指标。六、工程业务拓展打破地域限制，寻求发展新突破打破地域限制是供电工程建设业务拓展的必要条件，也是提高职工收入水平的必然途径。要尽快制订总体规划，大胆探索发展新思路。首先，要选准突破口，充分发挥自身优势，构建能够在焦煤经济发展中发挥重要作用的优势团队。其次，要改革用人机制、分配机制和激励机制，调动各方面加快发展的积极性。要积极研究地方经济发展规划和政策，积极参与地方经济活动，扩大知名度及影响力，树立焦煤供电品牌。要研究建立经营绩效考核评价体系，对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析，作出真实、客观、公正的综合评判，引导企业的经营行为。今年还有半年多的时间，要全面完成今年各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，19/37取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。让我们在贯彻科学发展观的实践中，团结一致，不畏时艰，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。2016年上半年，我处在集团公司、焦煤公司的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，按照年初工作会议确定的总体部署，全处各项工作进展势态良好，重点工作、专项工作和日常工作同步开展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。2016年上半年经营指标完成情况一、供电效益1）供电量16月份，总供电量万千瓦时，其中国网电量万千瓦时，占总电量的，自网电量万千瓦时（其中瓦斯发电1398万千瓦时），占总电量的；与去年同比16月份，完成总供电量万千瓦时，比去年同期增加，线损率，国网电量减少万千瓦时，降幅，自网电量增加万千瓦时，增幅，瓦斯发电供电量增加万千瓦时，降幅。2）供电收入16月份，供电收入万元，比去年同期万元，增加；16月份，电费收入万20/37元，平均销售电价元/度，比去年同期元/度，增加；3）供电成本16月份，供电成本万元，比去年同期万元，增加；16月份，购电成本万元，平均购入成本元/度，比去年同期元/度，增加；4）供电费用支出16月份，供电费用支出万元，其中制造费用万元，管理费用万元，财务费用万元，营业外支出万元，比去年同期万元，增加；5）利润16月份，供电利润万元，与计划相比增加万元，比去年同期万元，增加；6）电费回收16月份，电费回收万元，实收电费万元，电费回收率。二、供电质量明显提高16月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率，比08年年终减少，客户供电可靠率为，综合电压合格率。三、企业综合效益评价固定资产原值为万元，增长，供电销售收入万元，上交税收万元，同比增加，实现利润万元，同比增加万元。21/3716月份，在岗职工人均工资1784元，比去年同期1791元，下降；人均缴纳个人养老金等共计元，比去年同期元，增加。四、供电工程完成情况2016年上半年，签订各项工程施工合同总计9项，累计合同金额850多万元，其中5项已完成1、李固铁路信号房6KV线路工程，全长；2、安徽涡阳三星化工35KV线路升压改造工程，全长KM；3、110KV冯李线施工，组立缺塔24基；4、中站再生胶厂6KV线路工程，全长KM；5、小韩、小居线南水北调改造，全长KM。另有1项计划下半年完成南水北调31条线路改造。五、精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况2016年16月份，广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没有发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。由于企业文化建设成绩突出，2016年6月17日，河南省煤炭系统职工政研会年会暨工作交流研讨会上焦煤供电处被评为“2016年度河南省煤炭系统文明单位”，并22/37获得河南省工信厅颁发的荣誉匾额及相关奖励。2016年上半年主要工作一、安全生产管理不断强化我处始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，坚持以安全第一责任人为核心的各级安全责任制，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作，进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。1、加强安全监督管理，坚持“预防为主”。认真监督落实关于做好2016年安全工作的决定、供电处生产安全事故应急救援预案、关于强力推行供电处安全质量标准化工作的决定、供电处安全质量结构工资和“双基”建设考核办法等一系列安全管理文件的精神和要求。并按照关于强力推行供电处安全质量标准化工作的决定的文件精神，上半年各科室自查6次，处组织检查2次，焦煤公司安全质量标准化检查验收2次。在焦煤公司2次安全质量标准化检查验收中分别取得第一名和第二名的好成绩。截止6月底，安质科对全处27台移动式电气设备的绝缘电阻、28处固定设备的接地电阻、13处厂区的接地电23/37阻进行了试验、摇测。各科室共排查出各类隐患385条，已整改356条，较大隐患10条，整改9条，整改率92。全处13座变电站、6座发电站查出各类安全隐患259条，全部落实了责任并限期整改，处理“三违”36人（次）。通过各科室的努力，我处安全监督管理工作取得实质性突破。2、通过开展各类活动，狠抓安全基础培训。为加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，组织开展了“百日安全会战”及“安全生产月”活动，并为了接受事故教训迅速开展“安全教育培训”活动，同时组织了以提高全处干部职工执行力为目的的“军训”活动。还组织变电站、瓦斯发电站及各班组280余人分六场观看了供电职业技能培训、反习惯性违章安全教育片、安全大家谈、习惯性违章面面观等光盘。结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术问答等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。二、电力建设步伐加快，区域拓展初见成效供电处上半年已完成的工程项目共计5项，其中，安徽涡阳河南煤化集团三星化工35KV线路升压改造工程是供电处在短短13天的时间内（3月6日至3月18日24/37）圆满完成的。该工程是供电处第一次走出焦煤到外地承接发供电改造项目，在三家竞标单位中，以专业资质强、施工经验丰富、价位低一举中标，充分展示了供电处的实力。“走出焦煤看焦煤，走出一步天地宽”，这是我们走出去的第一步，是对供电人工作的一次全面检阅，合格不合格能不能走出去在外边的形象如何供电人用实际行动交上了一份令人满意的答卷。供电人秉承“用心做事，追求卓越”理念，克服了难度大、工期紧、条件恶劣的重重困难，以出色的工作速度与效果提前完成该工程，并在施工过程中树立了安全施工、文明施工、纪律严明、官兵一致、质量规范的企业形象，同时取得了经济效益与社会效益的双丰收。走出去这一趟，是心灵的一次淬火，队伍的一次洗礼，思想的一次成熟，形象的一次展示。走出去，更让供电人明白“追求卓越”就是要求把事情做得更好，做到一流，同等条件下比别人做的都好，为别人标杆，做最好的。所谓“攘外必先安内”，在工程业务向外扩张的同时，对内也毫不放松。上半年进行了处属线路的夏防检修、试验，共计完成5425/37条线路的登杆检查，15条电力线路的修剪砍伐树木5千余棵，2条电力线路的直线杆塔复合绝缘子更换，7条线路的承杆拉线更换，4条线路氧化锌避雷器4组，17条电力线路的零值绝缘子检测，杆塔处理不合格接地43基。确保了线路的正常运行，从根本上保障了自网的安全。三、经营全过程控制与管理得到加强1、加强预算的过程管理与监控。发挥财务部门的职能作用，进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。2、加强科学调度。针对焦煤公司电力需求、供电处电力供应、设备机组运行状况，我处坚持满足煤矿供电需求和减少设备过负荷情况发生的原则，围绕供电量、线损率、负荷率、电压合格率等指标，通过调整机组检修计划、协调电力供应、制订自备电网供电紧张情况下处置预案等举措，使电网能够最大限度的在经济状态下运行。3、电费问题，是困扰焦煤供电处持续、稳定、快速发展的关键问题。首先积极协调，加大电费回收力度；其次完善了保证金催缴制度，严格把关，拟定合同以使用户按照合同标准用电；再次，制定了切实可行的相关制度，加强陈欠电费的回收。4、进一步加快建立内部市场化机制试运行。修订内26/37部模拟市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步加强内部经营管理工作，把内部经营工作的各个环节纳入目标管理。推广绩效考核，在瓦斯发电工区建立内部市场化试点工作，将经济考核纳入各级考核当中，实施材料使用监控管理，降低生产成本。四、瓦斯发电工作实现跨越式发展供电处于2016年完成了瓦斯综合利用项目一期工程18台装机任务，总装机容量9000KW。2016年1月至6月发电量1398万千瓦时，超额完成上半年生产计划。单月最高发电量309万千瓦时，单日最高发电量万千瓦时，单站单月最高发电量万千瓦时。上半年，瓦斯发电工区加大技改力度，投入资金约450万元，安装6套瓦斯泄露监控报警仪，安装6套ABB瓦斯测量计量系统，安装6套余热锅炉。提高管理要求，推广绩效考核，实施内部市场化试点工作，将经济考核纳入工区各级考核当中，实施材料使用监控管理，降低生产成本。加强隐患排查治理，形成安全有监督、汇报需建档、处理找责任、验收必复查的闭环操作。上半年共发现隐患10处，已完成整改10处，整改率100。开展质量标准化工作，对瓦斯发电站环境及设施加以改善，统一配置橱柜、桌椅、降温设备等，主控室安装27/37隔音隔段，管道涂刷介质流向，补充多类警示牌和安全提示牌，更换损坏门窗。古汉山站和位村站按期完成了厂房重建。CDM（清洁发展机制）项目认证工作已于5月初开始进行，相关数据及材料均在紧张的准备中。五、党的建设和精神文明建设进一步加强供电处党委以学习贯彻“三个代表”重要思想、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识，充分发挥了党组织的作用。文明单位（行业）创建工作继续推进。在全处各科室中，深入开展创建“五好科室”、“文明班组”等群众性创建活动。“青年文明号”、“青年岗位能手”活动和创新创效、合理化建议活动不断发展。党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度，推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，行政工作公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善，送温暖工程持续开展。职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访28/37工作，完善各科室事故应急预案，保证了全处的正常工作秩序。上半年，我们感受到了集团重组后的强大实力，经历了安全事故频发的严峻形势，体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全处绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。这是焦煤公司和供电处科学决策、正确领导的结果，是在处党委的带领下，处属党政工团团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是全处干部职工开拓进取、努力工作的收获。取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题由于今年进入5月份以来，雷阵雨频繁，降水量大，对电网线路安全造成巨大威胁，电网安全稳定运行的任务十分艰巨；电力基建施工安全管理存在薄弱环节；广大干部职工对集团公司的新形势、新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。2016年下半年工作重点指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、用心做事，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、技术板块创新、人力资29/37源开发等方面取得新突破，提高经济效益，做好电力保障，提高企业管理水平，促进企业健康发展，努力完成年初确定的各项工作任务。主要目标2016年全年供电量千瓦时，电费回收率力争100。当前形势分析在企业发展的重要战略机遇面前，我们必须始终保持清醒的头脑，深刻认识经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用企业融合后的有利条件，积极应对各种挑战，统一思想，统一认识，统一行动，努力做好各项工作，绝不辜负公司的期望和重托。一是必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。2016年以来，习惯性违章还是比较突出，基层基础工作比较薄弱，不符合安全规定的习惯性做法、习惯性管理没有得到完全改变，反映出的主要问题还是部分科室安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位。各科室一定要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全零理念，转变干部作风，规范职工行为，强化安全管理，必须坚决杜绝安全管理滑坡现象，全力以赴实现安全事故零的目标，这是所有工作30/37得以顺利开展的前提。二是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚定信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。三是要认真研究供电发展与焦煤经济及公司发展的关系，运营好电网；要尽快打破区域性限制，促经营上规模、管理上水平；要坚持“人才强企”战略，抓紧培育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍；要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业发展的进程中不断提高职工生活质量，促进稳定协调发展。围绕各项工作采取的主要措施一、安全生产高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，确保矿井供电零事故，为公司各项工作顺利开展创造良好条件。31/37安全生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律。要深入理解焦煤公司二届二次职代会上明确的“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则，修订完善供电处生产安全事故责任追究及处罚暂行规定，全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，确保线路检修工作的及时实施并加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理，杜绝基建隐患。采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。要继续作好并网电厂的技术监督和协调工作，完善生产信息沟通渠道，及时掌握机组运行技术状况，加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的管理，作好技术支持。二、自网建设抓紧企业发展战略研究，确立电网发展新思路32/37来自市场的严峻挑战，要求我们从市场经济观念的新视角，重新审视企业的定位。我们认为供电处作为焦煤电网经营企业，是关系焦煤经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的企业，是为焦煤经济发展和广大焦煤员工生活提供普遍服务的企业；是焦煤公司建设和运营电力市场的主体，也是参与焦煤公司资源优化配置的主体。我们要紧密结合焦煤公司经济发展态势，进一步研究制订战略定位、战略目标和战略思路，以明晰的市场化战略凝聚人心、统筹全处。加快焦煤电力发展，抓紧电源建设，突出电网发展，满足公司经济发展对电力的需求。要充分开发利用当前资源，立足资源优化配置，实施可持续发展。要优化自网结构，逐步把自网建设成为以10/35/110千伏为主的，结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制的现代化电网，使焦煤自网真正成为发展焦煤经济协调、持续、快速、发展的战略支撑。在实施焦煤自网改造时，要坚持完善电网结构和效益优先的原则，切实防止出现不讲效益搞花架子的作法。要通过规划实施，保持电网正常运行管理关系。完成年初预定的电网发展目标。三、规范化管理对内我们要下大力气进一步加强规范化管理，提升33/37干部职工的执行力。1、加快建立、完善内部市场化管理进程。以此来健全内控机制，规范经营管理各环节的审计监督，强化监督约束机制，加大成本控制力度，从而从行为上规范企业经营。2、科学合理调度。针对自备电厂运行情况和自网负荷情况，合理调配设备检修计划，使投入的设备充分发挥功能作用，进一步减少线损，并遵循PDCA（P计划、D实施、C检查、A改进）的科学发展方法不断完善运行方案，保障电网的安全经济运行，同时深入分析供用电关系，将科学调度真正与供用电联系起来，积极寻找和培育新的电量增长点。3、继续深入完善电费回收责任制，真正做到责任到人，考核到位。在发展“客户”、扩大用电市场的同时，找出收费中的薄弱环节，杜绝漏洞，积极完善欠费催缴措施，在必要的情况下，可采取停电或请求上级部门协助的方法，以深化落实电费回收和清欠工作。4、加大用电管理。从规范化、制度化、标准化入