xx年餐饮部年度工作总结范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年饮食部年度工作总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年饮食部年度工作总结范文目前饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部在酒店正确指导下，全面执行酒店经营承包方案，以经济建设为中心加强管理，上下一致，饮食部在餐饮业不景气，且承包任务繁重时，稳步前进，取得较好的经济效益和社会效益一、各项经济指标的完成情况：年营业收入_，去年_，增长率_ _ _ _ _ _ _ _ 22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222二、今年完成的主要工作：(一)落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工积极性。今年，餐饮部向酒店定额提交的任务为380万元，比去年的320万元上升了60万元，上升率为19%。 为了顺利完成任务，饮食部领导制定内部经营方案和利润工资分配方案，在部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面将经济指标分解给各部门，评定各部门的销售额、出品额、费用额、毛利率，每月计算，超额提升，发放节能奖金，充分体现与任务和利润相关的原则，向他们提供各自的今年人均月收入比去年同期增加了_ _ _ _ _ _ _ _，增长率为_ _ _ _ %。(二)抓好规范管理； 加强协调关系，提高综合接待能力。1 .健全管理机制，由饮食部领导、部门经理组成的质量管理组全年充分发挥作用，组织分工合作，从上到下执行管理制度，一级负责一级，执行管理效益，提高领导的整体素质，顺利进行管理2 .完善饮食部会议制度。 会议包括工作总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日研讨会、班前后会、财务监督监查会、卫生安全检查报告会等，制度完善，会议质量提高，上司指令立即执行。3 .建立产品评价清供应监督制度。 为了最彻底地推定品种，调整各部门的产品供给，每天早上、中午、晚上检查产品供给的推定情况，在本市推定的品种设置特别记录的同时，由有关部门进行验证，要求管理者签字明确责任。 制度建立后，元耒市以清五、六菜式现象为历史，目前产品供应情况正常化。4 .加强协调关系。 酒店分工细致，环节多，工作完成取决于各部门之间的协调合作，每周例会反复强调，不得出现问题，部门之间互相责备或拒绝。 敢于承认错误，发现对方的优点，进行协调，大幅度减少了今年过去存在的一些不协调感。5 .提高综合接待能力。 今年全面把握服务规范、产品质量，大幅提高接待能力。 在举行各类社团宴会、酒会、庆祝宴会、自助餐、会议饮食接待的同时，还接待高级领导人和各大公司、酒店的各种宴会，如接待外国总统、元首、总理和使节团、国内中央委员级领导人、总督、司令员、军长、市长等领导人的3月18日晚上，市接待处的宴会， 婚宴等预约共165个席位，开店以今天预约的总席位数创下最高记录的9月29日晚，结婚宴席共计75个席位，创下历史性纯婚宴席总席位数的最高记录。 环境优美，价格合理，味美，服务一流，令顾客高兴，满意回来。(三)开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。今年饮食业不景气，生意困难，饮食部领导经常进行市场调查，经营分析，不断探索，大胆补偿，做出明智的决定，走自己的经营渠道。 首先，全年开设6家：自助中餐、自助锅、海鲜、友谊夜总会、千年老龟锅市、餐饮连锁店。其次，开展共同经营活动，餐饮部和客房部、桑拿中心、茶艺馆合作促进经营的客人用住宿卡消费，可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，为茶艺馆提供香茶的优点。第三，全年开展8次促销活动，奖励加州鲈鱼，贵宾房免除最低消费，是优惠菜式的益食家，一般15元。 优质服务月活动、文明礼貌月活动、奖励活动等。第四，营业部和出品部根据市场的消费需求，每月定期上菜，订购18种。 全年推出千年龟汤等新菜200多道，营业收入扩大100万元以上，酒店通过一系列经营活动提高知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。(4)在全体人员的宣传活动中，获得的中继器。餐饮部领导人以宣传活动为重要工作，在大小会议上，经常注入宣传意识和知识。 营业部的工作人员在旺盛的场合充实大楼和客户的交流和料理，以不同的形式寻求他们的宝贵意见。 节日时打电话问候相关人员，赠送中秋月饼、日历、贺年卡等。 由于大家的努力，今年餐饮部全体宣传水平提高，回头客比往年增加。(五)提高员工利益意识，加强成本控制，节约费用支出。餐饮部领导始终强调成本管理、节约费用的重要性，提高员工利益意识，要求员工采取行动。 同时完善相关制度，明确责任，*加强制度控制。 全年完善费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度等。 今年全体员工都养成了良好的节约习惯，合理打开和关闭水把、油把、气把、电把，发现无用的现象，立即停止。 另外，饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料采购价