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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年生产部主管工作计划范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共四页xx年生产部主管工作计划范文作为生产部主管，生产部全体员工要认真负责完成本职工作，在新的一年内继续为公司的发展做出贡献。 本人xx年的工作计划如下所示1 .加强自己的学习，在学习和实践中不断提高自己的业务能力和管理水平。2 .实行规章制度，“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产始终是不懈的工作，不定期检查现场存在的安全危险，发现问题及时解决。 必须定期进行安全生产训练和安全消防训练，使员工有较强的安全生产意识，教育和指导员工遵守操作规程。 以安全工作为重点，抓紧，抓紧，抓紧。3 .提高设备运行和自动化设备改造：现场设备维修执行责任达人，制作检修记录，促使员工维护各设备，提高设备运行率。 投入现场技术制作，自动化设备，提高产品质量保证生产能力和生产效率。4 .节约潜在利益，减少插件。 由于市场竞争激烈，原材料涨价和劳动者工资上涨等因素使产品微观化，生产部加强内部管理，降低生产成本二是把握班长以上管理人员工作的执行情况，为各管理人员的水平和技能提供新的阶段三是提高产品的一次检验合格率， 重视产品质量，积极配合工程部和质量部，严格改善生产工程和质量，利用培训例会向全体员工注入质量，是企业生命的理念。 从零部件生产到组装组件，要求逐步严格的规定操作，产品质量依赖生产，提高生产技能，不接受不合格品，不制作不合格品，不给不合格品，可以减少不合格品的浪费。5、把目前公司新产品的增加与旧产品的生产相结合，注射工厂的生产能力不能满足组装工厂的要求。 目前，大型模具越来越增加无法安排生产的情况和解决自动机器人人员短缺的压力。 根据当前注塑机现场的问题，根据品牌和型号重新规划所有注塑机，压缩注塑机之间的距离，解决增加注塑机后现场的不足和现场管理和美观问题。6 .尽量吸引有技术的调查员到注塑厂，提高产品质量稳定性。7 .冲压部件大部分和单冲压模具的生产能力低的情况下，明年尽可能将单冲压模具变更为极进模具，进一步追加速冲压，追加高速冲压，将产量多的模具的一部分变更为冲压模具和高速模具，提高生产能力，提高产品质量的
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