xx会计师工作总结

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx会计师工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共6页)Xx会计师工作摘要加入公司以来，得到总经理和首席会计的认可和信任，我被指定为计划财务部门的负责人。从那一刻开始，我就有责任感，战战兢兢，像在薄冰上行走一样，害怕上司的重担，有员工的信任。所以我一点也不疏忽，总是记住所承担的责任和荣誉，虚心请教，以低调的态度生活。不断加强学习，以学习的速度补充认识的深度。不断开拓进取，持续的兴奋弥补经验的不足。通过一半年的努力个人认为，思想认识和经营技术都有了很大的提高，逐渐适应自己的角色，肩负领导的重担，为公司的正常运营贡献自己的力量。现在就我个人的想法和工作报告如下(a)思想状况通过总经理和总会计师的指导、自己的认识等，各方面的认识水平有了很大提高。逐步摆脱金融工作主体定位，开始对企业规划、部门管理等进行积极思考，开始主动学习、接受、选拔企业文化，基本实现公司领导和思想认识的高度统一性，发挥逐步着手工作进行的中间作用，工作局面迅速进行。(b) xx年主要工作成果积极推进团队建设。根据公司的要求，为了达到“少数人影响多数人”的目的，公司成立初期，我本人满足公司的要求，积极推进文化建设，理解公司文化精神的意义，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本上是“职业规划、职业规划、创新”建立和完善系统管理系统。为了确保公司在整个运营过程中始终标准化、科学、标准化，企业成立初期总会计师安排了我，组织计划财政部及时制定了交通、差旅费等费用管理方法和财政收支审查制度，确保公司尽快具备基本的办公条件。为了进一步支持公司的正常运营，我还由计划财政部依次制定了合同管理方法、发票管理方法等12个制度，制定了相应的流程，基本上制定了公司财务管理制度的框架，开展了公司的各项财务工作。制度约束和制度保障。建立和完善会计制度。公司成立以来，我本人和计划财务部门全体同事不断努力，按时完成了帐套设立、帐户预制、报告设置、文件打印、印章盖印等工作，以后的工作将及时指导各部门建立低消耗产品出纳台，简化低消费产品出纳管理程序，及时督促供应部门对工程材料计划价格会计管理程序，资产清点、报告提交等财务结算。同时，根据总会计师的安排，提前安排xx年财务结算工作，健全财务会计系统，完成xx年财务结算工作，取得了很多成果。合理化内部经济操作系统。公司各项制度出台后，为了加强系统执行的刚性，填补系统规制的空白，本公司根据总经理和总会计师的要求，相继规范了6个控制成本管理程序、零星劳务、零星采购管理程序，同时，建立了日常财务审计制度，加强了持续的制度完善和制度的日常监督，不断提高了财务控制能力，减轻了企业运营风险。积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财政部整个项目建设期间的中心工作，根据公司的整体布局和首席会计师的安排，我与金融机构保持了密切的沟通，全面介绍了本公司的项目前景，得到了金融机构的一致认可，顺利取得了亿元的贷款承诺书。经过仔细考虑，基本上，银行是我们公司项目的主要贷款线。从12月开始，为了解xx年经济状况，分别与银行沟通，密切分析xx年贷款情况，掌握明年信贷政策的基本知识，为明年正式开展项目融资事业！全面开始预算管理工作。全面预算管理是一种重要有效的基本管理手段，对提高企业资源配置水平和提高企业控制能力有着独特的作用。Xx年，在首席会计的直接领导下，我利用组织计划财务部门编制综合预算报告的过程，逐步形成了千奇百怪的预算编制方法，形成了预算管理系统，合理化了预算控制程序，为公司的全面预算管理工作奠定了坚实的基础加强内部学习，提高整体素质。对计划财政部员工普遍年龄低、缺乏的现状进行积累，按照总会计师的要求，我们组织使财政部全体员工努力进行制度学习，进行工作学习，经营技术学习，建立优秀的内部信息沟通机制，迅速提高员工素质，迅速达到公司的基本要求。(c)存在的问题工作效率还需要提高。在各种主观客观因素的制约下，由于时间管理疏忽，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致低效，拖延工作，不能很好地满足工作要求。领导管理手段还不成熟。因为我个人经营经验不足，管理手段有点混乱，没有系统，不能很好地调动员工的积极性，科学地组织内部工作，对事业的全面展开有一定的限制。事情的预见性不强。负责人的主要工作是指明企业发展的方向，提出员工成功的目标，提出方法，