关于开展“抓管理、降损耗、增效益”活动实施方案

1/8关于开展“抓管理、降损耗、增效益”活动实施方案线损率是衡量和考核供电企业生产、经营管理水平的一项综合性指标，努力降低线损率是电力企业贯彻、落实国家节能方针、政策，实现电网经济运行，提高企业经济效益的一项重要工作。降损工作由技术降损和管理降损组成，技术降损是基础，管理降损是关键。2016年我公司在节能降损方面取得了一定的成绩，积累了宝贵的经验。为进一步加强节能降损管理工作，降低损耗，提高企业效益，特制定2016年抓管理、降损耗、增效益活动实施方案如下。一、指导思想认真贯彻落实国家开发与节约并重的能源方针政策，建立有利于节约能源、降低消耗、增加效益、适应社会主义市场经济体制的企业经营机制，坚持建设一强三优现代公司的奋斗目标，以创一流同业对标为手段，加强电网建设与改造，优化电网结构，强化农村用电四到户管理，改进经营管理和线损管理工作，努力降低电力网电能损耗，实现线损指标在同行业内有新突破，实现企业经济效益最大化。二、工作目标1、综合线损率6，力争使综合线损率达到，在同2/8业对标中的排名上升10位；2、110KV线损率；35KV线损率；10KV线损率；3、低压线损率11；4、10KV平均功率因数达到以上；35KV平均功率因数达到以上。三、组织机构成立抓管理、降损耗、增效益活动领导小组。组长刘丙春副组长宫德锋、王振新成员郑永坤、杨涛、刘斌、薛建刚、李永文、鲁法强领导小组下设办公室，主要负责活动的计划布置、措施制定与调整、检查督导和总结考核。办公室设在企划部。主任王振新成员李永文、鲁法强、吴磊、侯加军、刘伟四、方法步骤坚持以经济效益为中心，以计划管理为指导，以双基管理为手段，以技术降损为重点，全面开展降损活动，具体步骤如下3/81、现状分析阶段（1月1日1月20日）。结合经济活动分析，查找2016年经营管理、节能降损工作中存在的问题与不足，分析节能降损的关键环节和薄弱指标，确定降损工作重点。各供电所要高度重视经济活动分析工作，按照国家电网公司县供电企业经济活动分析要求，对线损管理分压、分线、分台区进行分析，找出影响线损率的各类原因，并对原因按主要、次要、一般进行分类，根据原因主次确定本单位的降损工作方案，报企划部。2、制定计划阶段（1月21日1月31日）。根据理论线损计算结果，结合历史数据和发展潜力，制定印发线损指标计划（分压、分线、分台区）和线损小指标管理计划。各供电所要根据公司下发的生产经营计划线损指标和每条线损的实际情况，结合理论线损计算值，对所辖线路进行分线、分台区分解后，报企划部汇总、审核，下发便函执行。3、措施实施阶段（2月1日11月20日）。各责任单位根据指标计划，制定措施，组织实施。（1）各责任单位（线损管理相关部门及各供电所）要制定保证线损指标完成的工作措施，按月进行分解，明确任务，做到责任到人、压力到人、考核到人，并将工作4/8措施报送活动办公室以备督促检查。（2）各责任单位要认真组织实施各项降损工作措施，结合经济活动分析，每月对降损工作措施执行情况及效果进行分析，根据分析情况作好措施计划的调整。（3）活动办公室要做好中间过程的监督检查，根据计划指标完成情况及工作措施执行情况，做好计划指标的动态调整。4、总结优化阶段（11月21日12月15日）。总结本年度节能降损工作中的先进做法，查找不足，取长补短，组织召开线损管理经验交流会，对线损管理中的先进做法进行交流，进一步优化管理工作流程与方法，形成最佳实践，在下一年度线损管理中全面推广使用，持续改进线损管理工作。五、主要降损措施与责任分工（一）技术措施1、合理调整电网运行方式。结合110KV楼德、新泰变电站的交接，做好运行方式的调整工作。与泰安供电公司协调沟通，调整35KV宫营线运行方式，110KV楼德变电站扩建改造后，运行35KV西营线，使35KV宫营线作为备用。由生产技术部、调度所负责。2、合理优化电网结构。（1）从220KV南流泉变电站至35KV木厂站架设5/835KV南木线，作为木厂峪站的主电源，35KV木厂线作为备用。由生产技术部、调度所负责。（2）开断35KV果都线，由果都线前段带羊流站负荷。由生产技术部、调度所负责。（3）改造35KV孙刘线，由刘杜变电站向孙村变电站供电，退运孙村线。由生产技术部、调度所负责。（4）从35KV城东站建设双回线路，一回为特变电工提供电源，一回为岙阴站提供主电源，35KV东风线作为备用。由生产技术部、调度所负责。3、合理配置变电站集中补偿和用户随器随机补偿设备。（1）配电线路部分根据关于下发无功补偿电容器安装计划的通知，随着线路的停电计划及时安装。由生产技术部、各供电所负责。（2）变电站部分对孙村变电站现有无功补偿装置进行自动化改造。由生产技术部负责，广大公司配合。4、继续加大更换农村四到户电子式电度表。计划更换电子表20000只，预计在上半年更换10000只，下半年更换10000只，年底完成100，由客户中心负责，各供电所配合。5、加强三相负荷平衡的调整。制定调整三相负荷不平衡的管理办法，对不同原因造成的要明确具体的技术措6/8施和实施方案。由客户中心负责，各供电所配合。6、改善供电电压水平。根据负荷情况合理调整电压水平，控制在额定允许的偏移范围内。在农忙、负荷高峰适当提高电压使接近上限运行；在农闲、低谷轻负荷使其接近下限运行，避免因电压的高低影响电流的大小。由各供电所负责。（二）管理措施1、加强计量设备管理。由客户中心负责，各供电所配合。（1）制定供电营业所电能计量管理实施办法，供电营业所610KV关口计量装置由电能计量中心负责安装、更换和周期校验，供电营业所负责日常运行和协助检查。在供电营业所设立专（兼）职计量管理员，负责计量装置的日常管理工作。配变台区关口计量箱的锁具由客户服务中心统一购置，钥匙由客户服务中心统一管理，供电营业所留存一份备用钥匙，备用钥匙由电能计量中心加装封印。（2）安装果都、羊流、孙村变电站35KV进线高压计量。改造岙阴、木场、果都、羊流、刘杜等变电站的高压计量设备。（3）制定变电站和10KV用户（特别是大用户的计量设备）计量设备轮校计划，按时对计量装置进行轮校轮7/8换。（4）更换四到户台区透明计量箱1220只，以提高对计量设备的检查监督，有效避免人为损失。（5）加装GPRS系统，系统终端随时监控电力用户的运行状况,（包括失压、缺相等信息）,并将故障信息及时上报到主站，随时查询电能表异常情况记录。当计量装置出现故障或有人为窃电时，通过主站实时报警和短信通知功能，可以及时发现以便采取措施，最大限度的减少损失。同时对计量设备加装一次性锁具、铅封及激光防伪封签，2、加强电费抄核收管理工作。开展用电营业普查，加大管理的力度，利用抄表器及时发现是否估抄、漏抄、错抄，重点排查临时用电、无表用电、隐瞒电量等现象，加大处罚力度。由客户中心负责。3、加强调度管理，搞好经济运行方式的调整。由调度所负责。（1）对公司9座实现双电源供电的变电站，以供电线路短，电压稳定，损耗低的电源为主供电源，另一路备用电源。（2）根据变压器的特性、参数和负载情况进行计算，绘制主变经济运行曲线，制订电网变压器经济运行方案，使主变运行始终处在经济运行状态，降低变压器损耗。8/8（3）根据变电站无功电压运行情况，进行认真分析，合理安排投切补偿电容，提高电网功率因数；及时观察和掌握变电站电压波动情况，分析规