供电所标准化开展情况、建设及成效情况

1/14供电所标准化开展情况、建设及成效情况摘要该文介绍了供电所标准化开展情况、成效及建设中出现的亮点工作。关键词标准化成效亮点标准化建设是提升供电所管理的重要途径，临漳县供电公司认真贯彻落实省、市公司的统一部署，及时召开标准化专题会议，认真研究，积极探索，把标准化供电所建设工作作为重要议程，常抓不懈，有力促进了安全生产和服务水平的持续提升。一、标准化建设开展情况在省、市公司的正确领导下，动员全体员工广泛参与，全面推进供电所标准化建设，有力地促进了供电所管理水平的稳步提升。一领导重视，措施得力公司把标准化建设作业全面提升管理的手段和途径，把创建标准化供电所工作为突破点，加强组织和领导，成立了以经理、党委书记任组长、各副职为副组长，各部室主任为成员的标准化供电所创建领导小组，设立了专门的标准化办公室，明确了奋斗目标，制定了标准化供电所创建方案和工作计划，并按工作计划倒计时安排工期，细化量化工作任务，严格落实。（二）完善机构，健全体系，供电所标准化管理稳2/14步推进加强供电所标准化建设，人员管理是关键，按照省公司关于供电所作业组织专业化管理的指导意见，积极推行作业组织专业化，进一步深化“一长三员三班”的机构设置，对供电所岗位进行了明确分工，细化责任，优化工作流程，并全面、准确、细致、规范的制定了各岗位职责、工作标准和考核细则，做到了定员、定岗、定编、定标准，有效的整合了员工队伍，提高了全体员工的工作效率。（三）严格按照流程规范开展工作以标准作业流程为依据，结合实际，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。（四）明确重点，突出现场，供电所现场标准化作业有序开展。强化管理人员到现场督导检查工作，进一步贯彻安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。针对农村电工人员多、居住分散，涉及面广、安全管理不易控制的问题，供电所严格执行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。按照标准化建设要求，对供电所的管理标准、技术标准、工作标准进行了全面梳理，逐步建成了职责清晰，流程规范，运转高效的供电所管理、技术、工作三大标准体系。组织全体员工对有关的“三大3/14标准”进行深入认真的学习，使大家清楚的知道了“干什么、怎么干、干到什么程度”。（五）强化安全管理，确保安全供电一是开展了供电所安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。二是定期对“三票一单”的执行情况进行认真分析，杜绝了无票、无单作业行为，规范了“三票一单”的使用。三是安装了标准化作业指导书应用程序，对10KV及以下等级线路设备安装、检修、运行维护等常用作业程序开具作业指导书。四是加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具出入库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。五是制定了班组安全活动规范，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，促进了班组安全活动的规范开展。（六）抓好设备管理，提高电网健康水平为抓好设备管理，提高电网健康水平，健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，应用了供电所管理信息系统，能够方便的了解和掌握设备的各种信息，同时加强设备巡视与维护，组织人员对高、低压设备进行了全面彻底的排查，及时发现、记录和处理各类缺陷，定期开展设备评级，在评级工作中作到了标准统一，评级客观，4/14资料全面，做到了“无缝隙、全覆盖”，掌握了设备的真实状态。（七）加强经营管理和优质服务，提高经济效益一是提高经营管理意识，将10KV单条线路线损率、台区线损率等经营指标确定为标准化供电所的必备条件，尽最大努力实现节能降损和效益最大化。二是加强线损管理，实行分线路、分台区管理，10KV线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，实行按月统计、按月考核、按规定兑现奖惩，使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，确保线损指标稳中有降。三是建立了优质服务常态机制，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。二、主要工作成效通过标准化建设的开展，供电所的精益化管理水平、人员综合素质、安全生产和服务水平得到有效提升。（一）改善了企业形象。整齐、清洁的工作环境，规范有序的物品摆放，既提高了供电所的整体品位和档次，又增强广大员工对我们企业的认同感和荣誉感，提高了企业的整体形象。（二）员工素质明显提升，在标准化建设工作中，5/14制作了常用工作“标准化工作指导卡片”，在卡片上注明了工作流程图和工作标准，方便了员工按照流程和标准开展工作。组织了标准化建设经验讲座，制定了标准化建设学习题库，通过供电所人员调考、技术比武、每周每班一题等形式，有效的提高了员工队伍的素质。（三）提高了设备状况，增强了安全意识。一是公司通过规范安全生产的技能竞赛、安规考试、安全宣传等各个环节，安全意识深入人心，“三票一单”正确执行率100，强化了现场作业的安全管理，领导到场制度和标准化作业指导书执行到位，实现了安全生产的可控、能控、在控。二是提高了设备健康水平和电网供电能力，设备完好率达到了100。（四）提高了管理水平。一是实现了计划管理。每月月底，所长组织“三员”根据工作实际制定出下月工作计划，班组再根据月计划分解制定出班组周计划，在每月工作例会上对计划完成情况进行总结，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制。二是实现了粗放型管理向精益化管理方式的转变。通过标准化建设，使流程观念、标准观念深入人心，增强了管理的责任心，使供电所管理水平得到了整体提升。三是实现了传统管理向现代化管理方式的转变，供电所管理信息系统、低压资产管理系统、电网地理信息6/14系统、供电所人员培训考试系统等应用软件的应用，有效的提高了工作效率和工作质量。三、科技助力，突出特色和亮点，提高标准化建设水平依靠科技进步，创新管理手段，推进供电所全面发展，积极探索供电所信息化建设的新途径。（一）应用了高低压营销MIS算费系统，实现高低压数据无缝连接，涵盖了抄表、算费、票据管理、用电检查、线损管理等内容，提高了营销信息系统的标准化管理水平。（二）应用了现场标准化作业辅助系统，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确了具体操作的方法、步骤、标准和人员责任，实现了施工作业的全过程控制，提高了现场标准化作业管理水平。（三）应用了GPS地理信息系统，可以方便地查询高、低压设备、线路、道路、建筑物等准确信息，为搞好理论线损计算和搞好线损管理提供了有力依据。（四）引进了远程抄表技术，对变电站表计实行了远程抄表，准确掌握了适时电量数据，减少了抄表数据差错率和母线不平衡率的发生。（五）实施电压远程监测，对辖区内的客户端电压监测装置进行了升级换代，配备安装了34台新型的电压监7/14测仪，运用无线通讯网络，组建了远程电压监测系统，通过移动信号实现电网电压实时监测及数据统计、分析、处理的自动化，大大提高了电压管理工作的时效性。（六）对新增容的一般工商业变压器，安装了高、压计量预付费控制装置，用户提前进行电费充值，当电费余额达到一定额度时，通过短信模式对用户进行电费充值提醒，有效避免了一般工商业的电费拖欠，减少了供电企业的经营风险。（七）开发研制了照明预付费管理系统，该系统开发前厂家较多，安装使用不方便，数据不安全，各个厂家的电能表使用了统一的售电平台，方便了管理，服务器定点存放，保证了数据安全。供电所标准化建设对各项工作的开展起到了积极的推动作用，我们不断探索标准化供电所建设的新途径、新方法、新举措，汲取兄弟县局的先进经验，认真落实省、市公司的有关要求，开拓进取，勇于创新，不断把供电所标准化建设工作推向深入，促进文明生产和经营管理工作再上新台阶。供电所标准化开展情况、成效及建设中出现的亮点工作摘要该文介绍了供电所标准化开展情况、成效及建设中出现的亮点工作。8/14关键词标准化成效亮点标准化建设是提升供电所管理的重要途径，临漳县供电公司认真贯彻落实省、市公司的统一部署，及时召开标准化专题会议，认真研究，积极探索，把标准化供电所建设工作作为重要议程，常抓不懈，有力促进了安全生产和服务水平的持续提升。一、标准化建设开展情况在省、市公司的正确领导下，动员全体员工广泛参与，全面推进供电所标准化建设，有力地促进了供电所管理水平的稳步提升。一领导重视，措施得力公司把标准化建设作业全面提升管理的手段和途径，把创建标准化供电所工作为突破点，加强组织和领导，成立了以经理、党委书记任组长、各副职为副组长，各部室主任为成员的标准化供电所创建领导小组，设立了专门的标准化办公室，明确了奋斗目标，制定了标准化供电所创建方案和工作计划，并按工作计划倒计时安排工期，细化量化工作任务，严格落实。（二）完善机构，健全体系，供电所标准化管理稳步推进加强供电所标准化建设，人员管理是关键，按照省公司关于供电所作业组织专业化管理的指导意见，积极推9/14行作业组织专业化，进一步深化“一长三员三班”的机构设置，对供电所岗位进行了明确分工，细化责任，优化工作流程，并全面、准确、细致、规范的制定了各岗位职责、工作标准和考核细则，做到了定员、定岗、定编、定标准，有效的整合了员工队伍，提高了全体员工的工作效率。（三）严格按照流程规范开展工作以标准作业流程为依据，结合实际，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。（四）明确重点，突出现场，供电所现场标准化作业有序开展。强化管理人员到现场督导检查工作，进一步贯彻安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。针对农村电工人员多、居住分散，涉及面广、安全管理不易控制的问题，供电所严格执行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。按照标准化建设要求，对供电所的管理标准、技术标准、工作标准进行了全面梳理，逐步建成了职责清晰，流程规范，运转高效的供电所管理、技术、工作三大标准体系。组织全体员工对有关的“三大标准”进行深入认真的学习，使大家清楚的知道了“干什么、怎么干、干到什么程度”。（五）强化安全管理，确保安全供电10/14一是开展了供电所安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。二是定期对“三票一单”的执行情况进行认真分析，杜绝了无票、无单作业行为，规范了“三票一单”的使用。三是安装了标准化作业指导书应用程序，对10KV及以下等级线路设备安装、检修、运行维护等常用作业程序开具作业指导书。四是加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具出入库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。五是制定了班组安全活动规范，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，促进了班组安全活动的规范开展。（六）抓好设备管理，提高电网健康水平为抓好设备管理，提高电网健康水平，健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，应用了供电所管理信息系统，能够方便的了解和掌握设备的各种信息，同时加强设备巡视与维护，组织人员对高、低压设备进行了全面彻底的排查，及时发现、记录和处理各类缺陷，定期开展设备评级，在评级工作中作到了标准统一，评级客观，资料全面，做到了“无缝隙、全覆盖”，掌握了设备的真实状态。（七）加强经营管理和优质服务，提高经济效益11/14一是提高经营管理意识，将10KV单条线路线损率、台区线损率等经营指标确定为标准化供电所的必备条件，尽最大努力实现节能降损和效益最大化。二是加强线损管理，实行分线路、分台区管理，10KV线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，实行按月统计、按月考核、按规定兑现奖惩，使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析，制定专项治理整顿措施，确保线损指标稳中有降。三是建立了优质服务常态机制，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。二、主要工作成效通过标准化建设的开展，供电所的精益化管理水平、人员综合素质、安全生产和服务水平得到有效提升。（一）改善了企业形象。整齐、清洁的工作环境，规范有序的物品摆放，既提高了供电所的整体品位和档次，又增强广大员工对我们企业的认同感和荣誉感，提高了企业的整体形象。（二）员工素质明显提升，在标准化建设工作中，制作了常用工作“标准化工作指导卡片”，在卡片上注明了工作流程图和工作标准，方便了员工按照流程和标准开展工作。组织了标准化建设经验讲座，制定了标准化建设学12/14习题库，通过供电所人员调考、技术比武、每周每班一题等形式，有效的提高了员工队伍的素质。（三）提高了设备状况，增强了安全意识。一是公司通过规范安全生产的技能竞赛、安规考试、安全宣传等各个环节，安全意识深入人心，“三票一单”正确执行率100，强化了现场作业的安全管理，领导到场制度和标准化作业指导书执行到位，实现了安全生产的可控、能控、在控。二是提高了设备健康水平和电网供电能力，设备完好率达到了100。（四）提高了管理水平。一是实现了计划管理。每月月底，所长组织“三员”根据工作实际制定出下月工作计划，班组再根据月计划分解制定出班组周计划，在每月工作例会上对计划完成情况进行总结，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制。二是实现了粗放型管理向精益化管理方式的转变。通过标准化建设，使流程观念、标准观念深入人心，增强了管理的责任心，使供电所管理水平得到了整体提升。三是实现了传统管理向现代化管理方式的转变，供电所管理信息系统、低压资产管理系统、电网地理信息系统、供电所人员培训考试系统等应用软件的应用，有效的提高了工作效率和工作质量。三、科技助力，突出特色和亮点，提高标准化建设13/14水平依靠科技进步，创新管理手段，推进供电所全面发展，积极探索供电所信息化建设的新途径。（一）应用了高低压营销MIS算费系统，实现高低压数据无缝连接，涵盖了抄表、算费、票据管理、用电检查、线损管理等内容，提高了营销信息系统的标准化管理水