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中层管理人员年度绩效考核表应试者个人号码填写表格的日期部门位置成立年份考试时间一年中的月到一年中的月评估标准和分数优秀：95(含)以上优秀：90-95良好：80-85标准：60-79不合格：60以下评估项目评估分数年终汇报(30分)评估小组(30分)总经理评估(40分)重量(100%)评论工作做贸易完成为了邮寄位置办公室责任为标记准50%1.完成年度工作目标(工作完成与目标或标准的差距，同时考虑工作的客观难度)2.良好的团队意识和态度3.工作效率：准确，4、能保质保量完成任务5、有高度的责任感，勇于承担责任7、积极完成领导交办的工作，保质保量按时完成总数工作做州度30%1、年出勤率达到100%2.遵守法律法规和公司规章制度3、积极工作，信息反馈，及时跟进4.积极与其他职位合作，并与同事和合作部门保持良好的合作关系5%5%30%5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%(报名除外)按时参加企业和部门的相关会议，不得迟到或无故缺席。总数0.0工作做能力量20%1、能正确理解领导安排的工作，在实施过程中能积极调动各方资源实现目标2、熟练工作，成功完成各项任务3、能准确表达自己的观点，在工作中善于沟通，保持良好的人际关系4、良好的组织能力和沟通协调管理能力5.工作的及时性和时间管理能力6.积极发现问题并及时解决问题的态度和能力总数0.020%评估项目评估分数年终汇报总经理评估重量评论特别的不要锣献身10%1.合理化建议，2.个人在公司外获得奖金3.其他的总数总数0.00.0考生的哪些方面需要改进？(评估小组)鉴定人签名：年月日领导评价(总经理):总经理签字：月、年备注：1.评估人是被评估人的直接上级。2.附加分数可以是正的或负的，也就是说，奖励是正的，
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