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文档简介

XX公司的“质量改进插件”活动报告为贯彻国资委和集团公司“提高质量插件”主题活动的要求，XXX专业活动指导小组和工作推广事务所认真组织研究，比较公司现阶段经营存在的问题和难点，制定专业工作方案。 全公司开展“质量升级、增收节约”各项工作，追踪分析解决经营问题，取得了良好效果。一、市场开拓方面2016年XXX把自己定位于VVVV产业链的构建上，提供了整体的信息消费和文化消费解决方案，形成了完整的语音视频终端产品的生产制造和辅助系统，定位了基于核心产品的系统集成公司。 第一季度累计收入达到业务计划的109%，主要在CC产品中客户的AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也增加，完成了计划的118%。 但是，与去年同期相比，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降的是同期的85%。除了继续加强传统DVD产业，卫星院线、WIFI音频产品等项目也在稳步开展。 例如，为了满足北斗产品的资质要求，公司2月份开始建设保密系统的WIFI音频产品目前正在进入产品规划阶段，目前正在与客户积极探讨。卫星院线、激光电视等项目也正在按计划进行。二、成本管理方面1月，受管理部领导，完成公司事业计划和财务决算。 经过多次研究，最终确定业务计划，销售额为1.46亿，利润为28万。为了确保业务计划和挑战目标的实现，XXX各部门多次研究会议，确定了相应的改善课题，确定了10个具体的推进小组。 涉及设备公司的设立、激励制度的建立、销售达成挑战目标、提高人员生产率、推进经费降低、推进材料CD、推进质量保障体系等各个方面。 目前各推进小组制定了具体的实施计划和改进措施，相关推进工作陆续开展，开始出现改进效果。三、在经费压缩方面公司经费支出严格执行预算管理，各经费支出执行办公自动化签字、出差费申请、交际费申请等预审程序，明确事由，避免不必要的支出。 到目前为止，公司可控制的经费支出比事业计划减少了12万元。四、利益是先配置资源的一个方面XXX在制造领域的实力已得到汽车产品客户的广泛认可。 目前的生产能力和现场有明显的富馀，需要生产能力的补充，但在系统、环境、质量保证的正确手段、管理方面与车厂的要求还存在差距。 为了满足汽车产业生产环境的要求，公司计划投资5月重新整理二楼，进行现场改造，购买生产相关的生产设备，满足客户的要求。五、治理赤字方面公司通过SBU化系统将整体损益细分为各成本中心，制定各部门的损失控制目标，重点部门每月通过特别课题推进会议进行跟踪报告，分别从“开源、节流”两方面具体探讨改善部门收支的具体措施和预期效果。 通过逐步实施各项改善措施，从3月份开始产销量大幅提高，各部门收支状况不断改善，公司整体经营逐渐好转。XXX的“提高质量插件”活动按照特别工作方案有序开展，取得了一定的效果。 但受市场经济大环境的影响，目前的订单仍无法满足公司的需求，存在生产能力不足、设备闲置、开通率低的问题。 抓住市场机遇，加快新兴产业转型，仍然是公司
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