《项目竣工验收、交房作业指导书》1解析

接受项目完成、项目转移和保修作业说明列表第一章总则第二章初步接受，接受完成第一节项目验收管理程序第二节项目内部预验收检查点第三节项目完成验收检查要求第四节项目完成摘要准备指南第五节特殊专业工程验收检查要求第三章项目转移和担保第一节项目转移控制程序第二节项目工程保证、回访控制程序第三节项目收购接受基本内容第一章总则1接受项目1.1在接受组织完成之前，工程项目必须组织两次内部预收购。1.1.1第一个工程单位、监督单位、物管公司试行，纠正结束后组成初检报告工程工程部。1.1.2第二次由建设单位、监督单位、项目部、设计负责人、水管公司、质量监督所参加，按照正式验收程序，以集、间、层为单位进行复检，整顿完全结束后，编制复检报告。只有经过批准，才能进行正式竣工验收。1.2通过内部预验收后，工程单位提交竣工验收申请报告，监理公司检查工程单位竣工验收资料，工程部门监督监督监督文件、工程文件的保管。1.3工程部门对接受项目完成按计划组织有关部门，接受项目完成由公司的管理负责人或工程经理主管。检查工作必须对规定的工作流分部专业工程验收、项目工程竣工验收和相关说明进行要求。1.4工程部门应确保在项目的每个阶段记录验收结果，并根据相关法规要求记录验收结果。工程部门的工程技术资料和文件将在项目总结算完成后移交公司办公室保管。2项目转移和保修2.1工程部门将财产管理权限转让给财产管理公司，并按照项目工程管理权责移交流程的规定执行。转让给房地产公司时，必须按照交房标准转让给房地产公司，并建立转让记录。2.2 住宅质量保证书和住宅使用说明书由工程部门、设计部门开发。内容要严格、通俗、操作性强，尽量避免今后可能发生的质量纠纷。记录项目移交前标准文本报集团公司营销中心和项目公司营业部。2.3工程部门应明确房地产公司和保修责任范围，开发维修服务流程，确保维修服务的质量和时间符合规定的要求。2.4维护期间，工程部门应敦促建设单位定期回访，对保修服务信息进行定期(每月)统计分析，并根据分析结果提出纠正和预防措施，积累后续项目的经验。第二章初步接受，接受完成第一节项目验收管理程序第二节项目内部预验收检查点第三节项目完成验收检查要求第四节项目完成摘要准备指南第五节特殊专业工程验收检查要求第一节项目验收管理程序1目的有效控制项目完成验收(包括中间验收)，满足国家、行业标准要求，确保项目成功通过验收，建设主管部门出具完成验收证明。2服务范围适用于公司的所有开发项目。规模小的改造工程，装饰工程，请参考这个工程。3责任范围3.1组长或工程经理负责验收完成组织工作。3.2工程经理负责准备完成验收计划、完成验收组织、专业工程师进行本专业、质量检查。3.3工程、设计部门负责检查计划、工程文件转移和检查。4计划内容4.1中间接受4.1.1中间检查主要包括桩基检查，主要结构收购部分项目。4.1.2中间验收由设计单位、地质勘探单位、项目部门、工程部门、设计部门、质量监督站和建设单位参与的监督公司组织。4.1.3由专业工程师在监督公司审查，然后审查资料。A.质量保证信息完整、现实，与项目进度同步。B.相关工程材料、构件检验和审查资格；C.建设期间形成的观测资料，以满足相关规范的要求；D.子项目自我评估信息完整，评估结果符合要求。4.1.4验收通过后，专业工程师、项目部门经理将签署中间验收证书。4.1.5验收中存在的设计问题，技术部要求整顿设计单位。现有工程问题应根据项目部门的指示，以工程联系函的书面要求，敦促承包商纠正。4.2初步接受4.2.1初步验收由设计单位、工程部门、营销中心、投资中心、成本控制中心、设计部门、材料管理公司和建设单位参与的监督公司组织。4.2.2专业工程师审计监督公司审查了以下资料：A.承包商提交的质量保证信息；B.分项、部门项目质量保证信息；C.单元工程质量的初步评价；D.项目质量评估报告。4.2.3检查中发现的设计问题，由设计部要求设计单位整顿，工程问题由工程监理部队下达下车指示，由承包商纠正。应以工程联系函书面提出纠正请求。4.3接受完成4.3.1工程经理配置完成接受机构，准备完成接受计划。机构成员包括公司设计部、工程、成本控制中心和材料管理公司、合同单位、设计单位、地质勘探单位、监督单位等。专业组建各验收组，排长由工程负责工程师负责。工程经理、首席监督工程师分别担任竣工验收机关长、副主任。4.3.1.1完成和接受的基本条件A.完成项目的所有设计和合同内容，以满足使用要求。B.监督部门审查合格的完整技术文件和建设管理信息。C.使用的主要建筑材料、建筑部件和设备的准入验收报告；D.调查、设计、建设、工程监理单位分别签署的质量合格者；E.建设单位签订的工程保证。4.3.1.2审计标准A.合同，设计文档B.国家现行相关法律、法规、技术规格、标准。4.3.2接受程序4.3.2.1合同单元完成设计图纸和合同约定的全部内容后，配置自己的接受。完成竣工报告，由单位法定代理人和技术负责人签名，并加盖单位公章，提交监督部门。完成报告包括已完成的项目情况、技术文件和建筑管理数据情况、建筑设备安装和调试、项目质量评估等。4.3.2.2监督单位验证完成报告、项目质量评估、完成报告由高级监督工程师、监督单位法定代表人签署，并取得监督单位正式印章后，由合同单位向甲方申请完成接受。4.3.2.3验收机构由专门小组验收各专业工程。4.3.2.4验收的问题，各专业组长分别整理后，由工程经理、首席监督工程师统筹，委托负责人复查。缺陷问题由工程部门书面通知监督部门，监督部队监督施工单位，按照规定的时间改正。缺陷整顿完成，监督部队审查通过后，各专业验收组进行了复验。4.3.2.5副管理负责人由工程部门、设计部门组织计划、城市建设档案部门、质量技术监督站、消防、环境保护、煤气、民防等部门进行特别验收。各部门负责人取得该专业的资格证书文件，许可使用文件，交给公司资料室保管。4.3.2.6检查机构将对完成报告进行审核，工程专业工程师将本专业竣工资料、图纸检查、资格材料(3种)分别转移到公司档案室、成本管理中心和材料管理公司。4.3.3完成接受程序4.3.3.1工程部门根据建设项目完成验收记录系统，在建设项目完成验收合格后15天内，将以下资料提交建设负责部门处理记录程序：A.记录表一份；B.建设项目完成验收报告；C.规划部门印发的建筑工程规划许可证（验收合格证签章）；D.公安消防署发出的工程消防验收意见书；E.环境保护部门发出的建设工程环保验收合格证；F.质量技术监督部门出具的相关证书或准原谅类(如电梯扶梯验收结果通知单；G.城建档案馆发行的文件传输和文件传输清单；H.人防部门发布的人防工程验收证书；一.煤气主管部门发出的燃气工程监督及质量等级证书；J.建设单位签署的工程质量保修书；K.住宅质量保证书和住宅使用说明书。4.3.3.2工程部门负责接收建设工程竣工验收备案证明书。第二节项目内部预验收检查点1审查完成资料监督部门审查了竣工验收所需的技术资料是否具备，是否真实。必需的知识库通常需要：1.1建设单位启动报告和完成报告；1.2反映项目实际情况的完整图形整体、施工图审查和设计变更通知；1.3完成各部门项目的质量保证信息和技术资料：a主要材料、组件资格证书、检验和考试记录、主要设备资格证书、手册、操作维护手册；b混凝土和砂浆试验记录；c隐藏项目接受记录；d分项、部门项目中期交付验收记录、分项、部门项目质量评价表；e各种建设、检查、系统和设备调试记录(包括基础检查文件记录、桩施工记录、试验文件报告、防水工程检查记录、建设日志、管道安装检查记录、设备独立执行调试、联动调试记录等)；f工程质量事故处理记录等需要说明的问题；g其他政府规定的项目文件信息。2项目物理现场检查2.1检查是否完成各项目，分部工程，按项目确认检查全部完成，没有遗漏任何项目。逐项列举需要整顿的细节项目，在期限内改正。2.2期末考试检查规定进行最终实验的项目都经过最后测试，达到了要求。屋顶和厕所储水试验、排水管灌溉试验、供水系统清洗、电气绝缘、接地电阻测试、设备负荷调试等。2.3窗名、净、墙清洁、电、水桶、整洁的地方。3列出整改项目清单，按时完成整改。3.1整顿结束后，工程单位形成了初步检查报告，由首席监督工程师签署，向工程部门报告。3.2建设单位正式填写报告竣工验收申请报告。第三节项目完成验收检查要求1项目完成和验收必须具备条件。1.1各部门、子项目符合设计、施工规范要求的合同部门，通过了自检、自检(隐藏部门、子项目项目通过了期中检查；1.2各部门(项目)的专业工程被接受了。1.3水、电、气、通信已与外线连接开通，联系考试正常运行，有文字记录。1.4完成图已完成，所需技术数据已准备就绪，符合法规要求。1.5竣工文件已按照政府记录部的要求整理。1.6项目内部预批准通过。2项目完成验收要求2.1项目项目正式批准由项目部门组织，政府由各有关部门(如质量监督所、计划、市、环境保护、文件、水、电、通讯、煤气、人防、防火等)、设计单位、调查单位、监督单位、监督单位受理程序按照地方政府建设负责部门的规定进行。正式验收可由工程部门委托监督单位主持。2.2项目项目的正式接受情况如下：2.2.1建设单位报告项目概况、建设情况、自我评估结果和各种验收准备情况。2.2.2监督部门报告监督工作情况和预先接受结果。2.2.3收购指导部事先将收购人员分成多个专业小组，进行竣工资料审查和工程实物验收。组长由负责工程师负责，职员可以从监督、设计、施工、质量监督所派遣，必要时还可以特别邀请相关工程技术专家。2.2.4各小组接受完毕后，收购指导部为情况报告召集了会议，由设计、地质勘探、建设、监督、质量监督局工作人员参加，得出完成接受结论。如果不同意验收，监督负责通知承包单位有问题，纠正期限，确定复检时间。2.2.5通过后，工程部门组织各部门处理工程完成验收证书及工程综合质量评价表。2.2.6完成验收应指定善于记录和整理会议记录的人。接受单位代表签字后保管。第四节项目完成摘要准备指南1总体要求1.1项目竣工决算准备应在接受工程竣工后开始，并在家具入团后1个月内完成。1.2工程部门组织设计部门、营销部门、预算部、投资幼稚部根据其职能范围需要合作的项目完成摘要准备工作。1.3项目完成摘要经公司分公司经理审查，提交公司办公室保管。2准备阶段和内容2.1工程部门综合总结公司的参与中心(部门)、设计单位、监督公司、合同单位。2.2摘要2.2.1注册a完成每个批准报告的编写b编写批准报告经验总结c经验总结和建议2.2.2投标工作建设，监督投标b设备、材料招标c经验总结和建议2.2.3调查和设计质量调查和设计质量评估b经验总结和建议2.2.4使用设计单元评估设计单位工作b设计工作经验总结和建议2.2.5施工质量管理部门