紫色渐变商务公司企业新员工入职培训通用PPT模板_第1页
紫色渐变商务公司企业新员工入职培训通用PPT模板_第2页
紫色渐变商务公司企业新员工入职培训通用PPT模板_第3页
紫色渐变商务公司企业新员工入职培训通用PPT模板_第4页
紫色渐变商务公司企业新员工入职培训通用PPT模板_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,BusinessKeynote,新员工入职培训,汇报人:XXX,创业计划/策划方案/,PART01,关于公司的基本介绍,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此,成立于2017年,是国内领先的办公创意服务平台。我们专注为用户提供优质创意办公服务,让个人及企业用户节省时间和人力成本,提高办公效率。和众多优秀设计师开展了深度内容合作,在充实自身优质资源储备的同时,更为用户提供了丰富实用的精品办公模板。上线以来,为广大用户提供了帮助,深受用户的青睐。,这里输入公司名称,01.关于公司的基本介绍,01.关于公司的基本介绍,为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。,公司人才管理,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,公司经营理念,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,公司管理制度,01.关于公司的基本介绍,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,01,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,03,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,02,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容。,04,改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。,01.关于公司的基本介绍,总经理胡xx,总经理刘xx,总经理张xx,公司重要成员,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,公司重要成员,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,公司重要成员,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,01.关于公司的基本介绍,01,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,02,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,03,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,04,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,05,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,06,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,企业管理制度,准则,01.关于公司的基本介绍,PART02,企业组织结构介绍,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此,02.企业组织结构介绍,由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,02.企业组织结构介绍,由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,02.企业组织结构介绍,02.企业组织结构介绍,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,请在此添加文本内容,公司项目制度,01,02,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保。,公司项目准则,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保。,公司项目准则,02.企业组织结构介绍,企业组织管理,企业组织管理,企业组织管理,企业组织管理,企业组织管理,PART03,员工的基础规范财务制度,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此,03.员工的基础规范财务制度,为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况:,薪资管理水平,单击文本框,可修改文字内容,调整文字颜色和大小,薪资管理水平,单击文本框,可修改文字内容,调整文字颜色和大小,薪资管理水平,单击文本框,可修改文字内容,调整文字颜色和大小,薪资管理水平,单击文本框,可修改文字内容,调整文字颜色和大小,员工薪资管理,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,03.员工的基础规范财务制度,财务分配方案,03.员工的基础规范财务制度,点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。,公司会议管理,03.员工的基础规范财务制度,企业会议商谈,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,企业会议商谈,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,企业会议商谈,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,企业会议商谈,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,03.员工的基础规范财务制度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会。,公司财务规范制度,03.员工的基础规范财务制度,PART04,各部门的业绩考核评估标准,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此,业绩考核标准,04.各部门的业绩考核评估标准,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,绩效,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,技能,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,创新,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,底薪,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,提成,用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来,考勤,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,基础,考勤,创新,绩效,04.各部门的业绩考核评估标准,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,04.各部门的业绩考核评估标准,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论