农电管理中心主任２００６年述职报告 _第1页
农电管理中心主任２００６年述职报告 _第2页
农电管理中心主任２００６年述职报告 _第3页
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文档简介

1/3农电管理中心主任年述职报告参加工作十多年来，一直在营销口从事用电管理工作，到农电管理中心工作已经有2年时间了，我首先感谢局领导对我的栽培和信任，给我锻炼的机会，特别今年，在中心工作中得到了局领导和全体职工的大力支持与帮助。在此，我对你们表达我最诚挚的感谢。下面，我仅就2016年一年来所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做简要汇报一、2016年度工作情况1、抓住要害，农电安全实现全年无事故由于人员素质，工作性质等原因,特别是县局安全列入省公司考核局范围,使我们农电安全工作如履薄冰，自己也感到责任重大。我充分发挥多年在用电管理岗位工作经验，抓住反人身事故，危险点预控等几个关键环节，一是组织供电所对农电工进行安规培训、考试，提高人员安全意识。二是开展反习惯性违章纠查活动，针对出现的不安全苗头，及时控制消除有效遏制违章行为。三是加大家保管理力度，组织供电所集中安装、更换保安器，杜绝农村触电伤亡事故。四是规范了新10KV线路工作票、操作票的办理和施工三措制定，开展危险点分析与预控，保证了施工现场安全。五是按时组织安全工器具预试、按地电阻测试和交叉跨越2/3测量工作。在中心全体人员共同努力下，农电管理中心实现了全年安全无事故的管理目标。2、集中力量，以点带面，抓好规范化供电所建设规范化供电所建设是农电管理中心工作重点之一、也是我主抓工作之一。为建设一流的农村供电营业规范化服务窗口，一是在现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具。二是规范供电所、供电班各种记录、台帐的填写，建立了规范实用的日常管理档案。三是重新制定了供电所规范化管理考核细则和供电所经济责任制考核细则，加强对供电所的考核和监控力度。四是根据国网公司标准结合我局实际制定了供电所标准化作业流程，规范了供电所各种管理工作。3、加强管理，努力建设稳定、高素质的农电工队伍今年1011月份，我们进行了农电工续聘工作，为了稳定队伍，提高素质，我精心计划、经过理论考试、供电所考评、签订劳动合同等一系列程序，组织完成了这一重大工作，并且经过多次与社保、医保等部门结合，为农电工办理了基本养老保险、医疗保险、工伤保险，彻底解决了农电工的后顾之忧。规范了我局农电工用工管理，建立了一支职业化的稳定的农电工队伍。4、精心策划，顺利完成创一流工作任务3/32016年是我局创建省级一流县供电企业验收年，农电管理中心担负着中心创一流资料和指导各供电所创一流工作艰巨任务。一是建立了农电管理中心日常管理档案体系，分工到人，使各种工作有程序、有记录、相互闭环。二是根据一流考核细则和河南省供电所规范化管理标准要求，建立了统一的供电所管理档案目录，指导各所在规定时间内完成资料整理工作。三是加班加点深入供电所进行督促指导，多次召
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