个人年终工作总结

2011年年末个人工作摘要我加入公司近一年了，在公司领导的强大领导和关心支持下，2011年个人也取得了不少进步。2011年个人工作概述如下：一、年度工作：1、熟悉公司的各种规章制度我于2011年4月进入公司，为了更快、更好地融入这个团队，为以后的工作铺路，加强对公司各种规制的理解，熟悉公司的企业文化。知道并熟悉后，进入公司队感到自豪，也感受到了我的负担。在今后的工作中，我将以公司各项规章制度为指导，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快地完成工作任务。2、熟悉各种项目的结构、现场情况作为土木工程师，熟悉和理解现场对以后的工作相当有利。为了以后做得更好，多次深入现场，对现场的布局有更深的理解。亲自掌握现场资料后，探讨相关技术资料，研究工程的结构状况，分析今后工程的重难题，分析项目的基础形态，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做了比较客观的预测，为下一步的计划制定提供了可靠的依据。3、参与工程部门的具体工作内容管理。(1)，4月初上山测量矿区1:00地形图，为下一次探矿工程提供方位和具体坐标。(2)、森林调查小组调查斜坡、爆炸物库、临时生活路、道路、垃圾场和有两个竖井的森林占用面积，并帮助绘制矿区布局。(3)，管理坡度平坦作业和断面混成坡度座标点。火灾高速公路-爆炸物库道路维修项目管理、道路维修和填筑的日常审查、现场确认日工程、预结算的工程原始资料。(4)、爆炸物库基本设计、爆炸物箱、雷管箱、值班室位置根据公安部门的要求，管理坐标点放样和场地平整工作。(5)、临时生活空间建设项目(快速树、现场坪、土木、板安装、室内装饰、室外管网、现场调整等)管理工作。(6)、支持奔驰探测公司调查员现场放样工作。二、现有缺陷和改进措施随着2011年的临近，回顾在公司工作了近一年的工作，工作量比较大，但磷化点不多，很多工作中还剩下值得满足的部分，可以总结以下几个主要事项。1、缺乏沟通，无法充分利用资源在工作过程中，对其他专业感到陌生和陌生，因此没有主动向其他同事请教，工作效率下降或出现失误，没有充分利用优势资源。俗话说，“三人一天必有我的导师”，在以后的工作中，我要主动加强与其他部门同事的通信，通过公司的这个平台达到资源共享，提高自己的工作水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发建设阶段，缺乏计划性，工作目的不够明确，主要和次要矛盾，经常做更多的工作，领导不满意，自己还不满。在以后的工作过程中，我要努力制定工作计划，加强工作上的目的意识，区分主要和次要矛盾，争取工作做得更多的效果。3、专业面窄作为现代人才，他应该多才多艺，这样的人才符合时代和公司的要求。自己的专业范围窄，工人对建设其他专业的认识不足，特别是装饰和水电，限制了发展。在今后的工作过程中，我将加强其他专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为多能的复合人才。三、完成2012年目标计划的措施和建议为了公司项目的顺利进行，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其他方面提出以下建议；1、合同管理合同在项目管理中的地位不是小事，离开他就不能说项目管理，合同是项目管理的基本。熟悉合同。对合同进行了深入细致的研究，对合同的核心条款、存在漏洞、以及可能引起纠纷的部分倾注了心血。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位平等。另一方面，项目经理不强迫承包商接受合同外的条款。另一方面，要警惕承包商在项目实施过程中设置陷阱。承包商提出各种建议时，首先要遵守合同，充分估计通过提案可能产生的经济问题。2、质量管理工程项目实施阶段，工程部门进行各种工作，工程项目的质量管理和监督，一般有审查确认承包商的质量保证体系、访问材料、设备的质量管理、监督计划、监督实施规则审查和监督工程师日常监督工作的监督检查等几个方面。审核和确认承包商质量保证系统。重点是确定承包商是否建立了质量保证系统，质量保证系统是否通过认证单位认证，明确的质量目标和计划，以及质量保证系统是否有效。工程材料的质量控制。承包商根据设计图纸的规定和合同的要求开发材料检查和检查系统，并检查在实际工作中是否严格控制材料购买订单、材料访问和材料使用的质量。监督计划和监督工作实施规则的探讨。业主的意志要通过监督工程师来实现。监督工作的好坏与监督规划及监督工作实施细则的优缺点有直接关系。经常深入施工现场了解情况，同时监督检查监督工程师的日常监督工作。特别是带着问题，重点讨论现场的调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部门要做的是制定项目管理计划，研究项目的总进度、施工布局、主要建设技术和施工难题，制定项目实施过程中可能出现的问题的计划。为了提高工作效率，开发管制管理的整体系统。4、加强整体管理意识很多人错误地认为项目管理只是工程部门和营销部门的问题，与自己部门的关系不大。项目管理相当复杂，综合各部门的智慧和汗水，他不仅仅是管理和采购。因此，作为公司职员，我们要坚定全员经营的认识，以主人的精神投入工作。四、摘要到2011年底，项目还没有正式启动，但收获也不少。特别是公司的几个领导层以低迷的工作方式和诚实负责的工作态度给我们的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年对工作多、任务多的我来说也是一个挑战。新的环境，新的机会，新的挑战，如何以质量、效率、消耗减少、期限内、安全、文明的方式建设那个项目，是工程经理要考虑的课题。作为今后工作中项目管理的带头人，我希