加强管理狠抓落实

1/4加强管理狠抓落实安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的体现。确保安全生产稳定是实现长期目标的前提条件，线路工程队在局、总公司、供电工程公司正确领导下，在全体工程队人员的共同努力下，协同作战，互相配合下，在安全生产上做了一些工作，取得了明显进步。我们的具体做法是一、定期开展各种形式的安全大检查，安全分析，安全日活动。能源部一号指令要求定期开展安全活动。我们按照要求和有关规定不折不扣地执行，根据局、公司下达的全年安全生产奋斗目标，组织线队人员进行了学习并制定了本部门的安全生产奋斗目标和措施，为安全生产起到保障作用。每年进行一次春季迎峰安全大检查，认真贯彻省局关于开展春季大检查的几项决定，做到有计划，有动员，有重点，有总结，有整改计划，真正见实效，针对季节特点及重要工作任务有针对性地做好安全生产工作。我们还召集班组骨干经常分析讨论安全生产形势，每年还根据实际情况开展一至二次安全回头看活动，并有重点结合实际情况开展安全检查活动，没周五的安全日活动必开展。有针对性地学习安规，学习上级有关安全指示、文件、安全情况、快报、事故通报以及开展工作危险性预想和拟定解决措施。二、班组是企业的细胞和前沿阵地，只有扎扎实实地抓好班组建设，企业才有坚2/4实的基础，安全才有可靠保证。工程队近两年来开展以整改劳动纪律为突破口进行了数日的班组建设，使班组素质发生了根本的变化，班组的管理网络已形成。班组办公场所文明生产已基本解决了脏、乱、差的问题。通过抓班级建设，班组的安全管理工作得到加强，各种必要的安全管理标准、制度已备有，班组的安全管理水平开始逐步提高，例如两票、安全活动、安全用具、作业人员管理，均有管理标准或制度对照执行，现在我们队的工作票填写都比较认真，字迹清楚。班组的安全活动记录内容能反映上级有关安全的指示、安全通报内容、班内的不安全现象等内容。安全活动质量大有提高，安全用火管理已做到试验不超期，好坏不混放，定置放置，清洁整齐，帐物相符，由于班组安全管理的坚强，习惯性违章已基本上得到制止，现场作业、现场工作秩序良好。二、认真搞好现场三措是保证安全生产的有效措施。大家都知三措就是施工检修作业中的组织措施、技术措施、安全措施，因此我们在没次线路大修、临检、维修、新架前都组织人员进行现场详细踏堪，绘制线路施工简图。根据简图和工作量编号施工方案，组织学习落实，责任到人。开工前召开开工会，施工中组织监督检查，施工结束后召开收工会，并作工程小结。之因为如此，我们近两年在城网、农网输配电线路施工中，从来未出现交代不了的安全3/4上的问题，同时我们根据三措上技术要求，抓好大修工程质量，坚持应修必修，修必修好的原则，并严格执行检修责任制和工艺标准，千方百计确保检修质量，以使得设备安全健康运行。三、重视学习兄弟单位的先进经验和教训。前些年摸队安全生产事故及事故苗头不断出现，说明我们安全生产工作中存在着不少问题，集中地反应预防为主、安全第一的电业生产方针，还没有落实到生产工作中去。我队的少数职工主人翁意识、工作责任心不强，发生了一些不该出现的问题。同时还有少数职工执行规章制度不认真，工作时怕麻烦，图省事的现象发生，为此，近年来，通过学习单位的先进经验和教训，注意记取安全通报中的前车之鉴。如省建三公司的现场施工严格管理，成都的安全风险抵押承包管理办法等。使我们开拓了思路，看到了差距，他们严格管理，狠抓落实等方面使我们深受启发和教育，因此我队根据存在的问题进行了治理要求班组成员要克服麻痹思想、居安思危，警钟长鸣、始终坚持安全第一、预防为主的方针，狠抓落实，在班组形成一种强力的讲安全、抓安全的氛围，同时还制定了我队各种施工岗位责任制规范，（如立杆人员、地锚、排杆等），使每个人都责任明确，各司其职，各负其责，不仅如此，我队还在学习兄弟单位先进经验的同时，认真落实关于安全生产的一系列要求，明确责任，严密措施，始终牵住安4/4全生产这个牛鼻子，把安全生产贯穿到全年工作中去。以上是我队在安全工作中应该做的一些事情，做得还不够好、不够深、不够细，希望在安全生产上得到上级领导的关心、支持和重视，其他部门的监督和帮助，我