（郑州）标杆地产组织管控组织架构设计素质模型范文

“2014年房地产经理研讨会”标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评时间：1月17-18日地点：郑州一、课程背景为什么公司数量在增加，而劳动效率却没有显著提高？为什么集团与其子公司之间的纠纷如此严重？公司职能管理层和项目部之间的管理不明确。好的事情是匆忙去做，不好的事情是任何人都不能做的。为什么部门不平衡，做得更多，做得更少？公司员工的晋升取决于老板的一句话或一个典型的事件。员工晋升是非常随意的吗？公司的排名也是乱七八糟的。有各种各样的标题。几乎不可能知道谁高谁低。招聘时，人力资源部门和用人部门有不同的标准。当人力资源部认为它是好的，用人部门说它是差的？用人部门抱怨道：为什么人力资源部总是找不到合适的人才，所有的人都去哪里了？质量模型都很高，似乎与人力资源管理无关。在面试中，我不知道该问什么样的问题，什么样的人适合这个企业，什么样的人是我的心？二。课程收入了解集团负责什么，地区公司负责什么，城市公司负责什么，以及它们为什么如此负责。为什么不同公司的集团公司、地区公司和城市公司的组织结构不同，组织结构是如何建立的？如何编制集团与各公司之间的授权系统；如何建立工作制度，建立工作制度应考虑哪些问题；如何处理公司与项目之间的管理边界；如何根据公司战略、企业文化和价值观推出质量模型；如何在人力资源的各个领域使用质量模型来确保公司行动的一致性和连续性；如何拓宽招聘渠道，增强自己的求职能力，找到老板喜欢的人；如何进行人才测评，提高人的“眼睛”，增强招聘人才的有效性和可靠性；如何实施实习生招聘和校园招聘，如何让他们的触角在大学畅通无阻；回答在组织控制、人才招聘和人才评估中遇到的各种问题和疑问。三、适合对象u房地产企业总经理、副总经理等有权力进行企业制度改革的决策者；美国人力资源总监、经理、主管和其他人力资源从业者；u房地产企业高管等非人力资源专业背景。四.课程长度两天，12小时五.讲师介绍尹老师：中国住宅商学院高级顾问。从事房地产企业人力资源管理工作15年。他曾是招商局、金地和万科的高级人力资源经理。他是业内少有的经验丰富的房地产人力资源专家之一。他不仅有标杆企业管理的经验，而且在辅导中小房地产企业成长方面也有丰富的经验。他不仅对标杆企业管理模式有着深刻的理解，而且对中小企业的管理现状和特点有着更好的把握。我对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织控制、人力资源管理、物业管理和客户关系管理有丰富的经验和独到的见解。多年来，他一直负责标杆企业的组织发展、招聘和人才评价、培训管理和人才开发、绩效管理和薪酬。讲座是对真实案例的全面分析，由权威专家主持的实际管理咨询案例来解释。同时，他还安排了一个专门的问答环节，重点解决企业在管理改进和改革中的困惑。六.课程描述组织者钟芳商学院培训费用 3280元/人时间和地点2015年1月17日至18日郑州市的详细情况见参会确认函。注册流程确保参与此活动，并致电报名表和参会确认函客户经理七.课程大纲第一章：组织控制和组织结构1.组织控制的定义2.组织控制分析7.控制边界和授权系统案例：基准企业人力资源系统授权系统共享8.授权系统的现场练习9.万科一线公司工程系统组织结构及人员编制指引10.商业地产管控模式分析案例研究：商业地产基准企业共享管控模式11.支持文件标杆企业组织控制系统共享万科分享项目管理方法万科区域管理(事业部)与公司总部共享管理边界。基准企业授权系统共享(多个)共享标杆企业的组织结构基准业务管理控制共享第二章：岗位体系与员工晋升渠道建设1.作业系统案例：基准企业集团管理序列职业路径管理系统案例：基准企业集团职业序列职业路径管理系统案例：基准企业中专业序列职位系统的定义、标准体系和能力描述2.标准系统和能力描述案例研究：标杆企业岗位任免标准体系的共享3.共享商业地产工作系统4.员工晋升渠道和人才计划案例研究：基准企业的人才共享计划5.支持文件万科管理序列职业路径管理系统万科职业循序职业路径管理系统万科的职位和级别管理第三章：质量模型1.质量模型解读2.解读万科的总体质量模型“专业化”模式的界定、分类与解读“公开透明”模式的界定、分类与解读“顾客意识”模型的界定、分类及解释“结果导向”模型的界定、分类和解释“资源整合”模式的界定、分类与解读“追求卓越”模式的界定、分类与解读“学习成长”模式的界定、分类与解读“前瞻思维”模式的界定、分类与阐释“有效决策”模型的界定、分类及解释“组织执行”模式的划分、分类与解读“企业蔻驰”模式的划分、分类与解读3.标杆房地产企业职业素质模型解读与写作思路(以人力资源模块为例)主任级职业能力模型的构建与评价高级管理人员职业能力模型的构建与评价高级管理人员职业能力模型的构建与评价职业经理人层面职业能力模型的构建与评价员工专业能力模型的构建与评价4.默瑟模型的解释和分类5.如何用质量模型巩固企业文化(基准企业案例共享)6.如何利用质量模型进行人才选拔(标杆企业案例共享)7.如何将质量模型用于培训需求研究和课程体系开发(基准企业案例共享)8.如何利用质量模型实施后备人才开发(标杆企业案例共享)9.万科核心人才培养手段圆桌会议(GAPS会议)10.如何用质量模型演绎绩效文化，实施绩效管理(标杆企业案例共享)11.支持文件万科共同品质模式分享万科质量模型与绩效管理界面共享万科质量模式与绩效文化共享标杆企业职业素质模型分解与层次共享美世质量模型分类及人才培养体系解读质量模型字典共享万科人才培训系统圆桌分享(GAPS会议)第四章：人才测评1.面试过程的五个步骤第一步：建立面试关系第二步：介绍阶段第三步：核心阶段步骤4:确认阶段步骤5:结束阶段2.简历审查如何解读简历中的流畅性如何解释简历中的单位更替如何解读简历中的工作职责如何解读简历中的学历路径如何解读简历中的自我评价简历评审现场练习3.人格测验人格测试在面试中的重要性16PF简介16PF中16个人格维度的解释领域如何将企业文化分解为可量化和面试特征；如何分解岗位的关键素质，并有效地将关键素质分解到面试可以衡量的程度；如何分解职业能力，找出岗位的关键职业能力，并将其分解为可测量的面试点；什么是BEI以及如何使用BEI进行面试；采访经典的20个问题。20次访谈背后的内在逻辑分析现场演习BEI。6.如何通过非领导小组讨论(现场练习)进行人才评估没有领导小组讨论适用的面试范围和适用条件。没有领导小组讨论的现场演习角色扮演的角色和应用场景基准企业没有领导小组来讨论和分享7.校园招聘管理的全过程解读建筑院校房地产行业的哪些部门适合实习生实习生的招聘机会、招聘渠道和招聘技巧实习生的选择和管理新的权力招募流程和技能新动力体验三方协议的签署8.支持本课程文档基准企业全套实习生招聘系统文档一个标杆企业有一套完整的校园招聘体系文件、人员考核问题和表格。基准企业的就业标准基准企业招聘申请的启动基准企业招聘信息的发布标杆企业主动搜寻模型基准企业的面试流程基准企业的面试技巧标杆企业体检的安排与标准基准企业的学历认证及背景调查基准企业招聘通知及回复基准企业若干原则的底线标杆企业校园招聘的流程和步骤标杆企业招聘实习生的流程和步骤不要忘记国家的耻辱，想想国家的财富。回顾过去和现在，一个人的感觉变成了一个人的想法：当痛苦的日子过去了很长一段时间，富裕的日子匆匆到来，我们的心是固定的命运，我们的国家和民族。每个盘式转子在测量位置对准后的两个半联轴器常数时，也应在精度和一致性方面。表面偏差的测量，必须在每180度对应的两个半径彼此相等的情况下进行，以消除转子运动引起的误差。只有支承轴承的转子，WA联轴器，如使用临时离开中心，应注意保持转子在测量过程中轴承中心的油保持窝不变。蒸汽油块，转子和之间应该有足够的间隙，在转子上确保转子不在油块或密封上。测量时，两个转子之间不允许连接，每个转子都处于自由状态。在装配套筒的情况下，不允许将工作集中在齿形联轴器上。联结工具应具有足够的刚度，安装必须牢固可靠。联轴器中心采用百分表，表应放在牢里，避免接触，确