1、变革领导力

改变领导课程背景：未来是今天，只是分配不均！随着移动互联网时代的到来，移动互联网正在成为未来企业的新操作系统。所有业务都将在这个操作系统和移动智能终端上运行。移动互联网不是一种技术、一种工具或一个测试领域。移动互联网是未来所有行业、企业和组织的主战场、新跑道和新运营平台。移动互联网不仅改变了通讯方式，也深刻地改变了我们的生活。它将渗透到我们生活的每一刻、每一刻和每一个角落。在这种情况下，人们的生活方式发生了变化，他们的思维方式和认识世界的方式也发生了变化，甚至人们的价值观也在慢慢改变。过去，企业赖以生存的基础发生了根本性的转变。即使传统管理理论和管理理论所依赖的基础已经不复存在，企业家们，你们准备好了吗？为了应对不可预测的未来，所有企业和每个企业家只有一个选择改变！生存的唯一方法是有勇气去改变，而突破的唯一方法是去改变。然而，“不是在转型过程中等死，而是在转型过程中死亡”的诅咒就在眼前。做出改变并不容易。失败的机会甚至超过了成功的机会。成功变革的关键要素是什么？如何促进转型成功，提高转型成功率？也许约翰科特博士领导的变革能给我们一个更清晰的蓝图和答案。培训受众：企业董事长、总经理、副总经理及高级或中级管理人员。课程收入：如何在复杂的变革中展现卓越的领导力？如何在尽可能短的时间内准确理解变革领导的核心要素。如何在最短的时间内深刻理解领导变革的真正心理方法。如何通过六个层次的培养快速造就优秀的领导？课程大纲首先，只有改变才能应对新常态1、现代社会环境的变化趋势2、什么因素导致企业变革动机3.讨论：你对变化和企业生命曲线之间关系的理解二，认知在变化过程中的作用1.领导力是变革的驱动力2.关于管理和领导的思考3、强管理、弱领导的企业行为4、强领导、弱管理的企业行为5.约翰科特教授的领导理念6.变革下的领导要求第三，增强组织变革意识1、阻碍思维的变化(1)污名(盲点)思维限制(2)集中注意和排除之间焦点的偏离(3)舒适区受古代法律约束。(4)创造性回避逃离现实(5)强化/巩固经验主义2.改革失败的原因(1)过于自满(2)很难支撑一棵树(3)低估视觉的力量(4)变革愿景传播不足(5)未能清除变革的障碍(6)没有循序渐进(7)过早宣布胜利(8)忽视变革融入企业文化四.变革的动力：领导力1.声誉：变革领导力的基石(1)评价领导者可信度的三个标准(2)领导者的四个素质的可信度(3)老子的领导哲学2、改变领导者的三种行为(1)苹果电脑的崛起(视频案例)(2)领导者行为的自我分析(1)行为一：明确方向一、明确的目标、方向会带来什么？领导者明确方向的前提明确的自我概念和信条C.阐明想法对员工参与变革的影响D.明确方向的原则(约翰科特教授的教学录像)E.计划和明确方向的区别f、明确方向应注意的要点G.罗马双面神圣效果h、明确三个层次的方向一、明确方向所需的思维K.思考和行动(2)行为2:整合关联方一、明确表达目标，下属的反应B.整合相关方的要点C.整合相关方的行动D.组织和集成涉众之间的差异整合相关方的原则(约翰科特教授的教学视频)F.领导者思维和行为的偏差G.le鼓励和鼓励的原则(约翰科特教授的教学视频)制定明确的激励标准目标和反馈如何影响动机E.期待好的结果注意他人的行为G.个性化识别H.组织庆祝活动五、成功变革的八个步骤1、企业变化曲线2.托德对变化的分析(1)第一步：增强紧迫感？(2)第二步：建立一个领导团队(建立一个核心圈)(3)步骤3:设计愿景和战略(战略结构图)(4)步骤4:传播变革愿景(深入会谈)(5)步骤5:授权行动(结构如何影响视觉)(6)步骤6:创造短期结果(建立信心)(7)第7