农电公司经理先进事迹报告

1/10农电公司经理先进事迹报告找准坐标信念不变本性的流露永远胜过豪言壮语。一个从农村走出来土生土长的农村孩子；一个23岁从部队转业就分配到基层农电所当抄表工；一个由供电所长一步步成长到梨树农电公司经理。中等的身材、随意的穿着、稍黑的脸庞、粗大的双手，并不影响XX在人们心中的形象。人们不会忘记，在他包村负责台区高低压维护时，时常二话不说拎起工具就走，每天跟“电杆、瓷瓶、脚扣子”结了缘。面对松木杆上一次沾满手黑油、扎满手木刺，他从来没打过怵。人们不会忘记，2016年，在几十年不遇的“伏旱”面前，他带领全体员工和全县70几万人民义无反顾的站在了一起，奋起抗争无情的旱魔。XX，历任伊通农电公司副经理、梨树农电有限公司副经理、经理等职，2016年当选四平市人大代表，2016年荣获四平市五一劳动奖章，2016年荣获四平特等劳动模范、吉林省“五一”劳动奖章等荣誉称号。“土扶可城墙，积德为厚地”2016年，XX在领导信任的目光和员工的呼声中，在梨树农电有限公司走马上任，担任经理职务。XX角色转换了，工作作风没有变。由于1998年农网改造后，少数台区没有列入改造计划之内，导致这部分台区线损始终居高不下，低压线损率高达35，整顿高损台2/10区一时间成了公司管理的老大难。上任伊始，他带人对高损台区进行整治，两个多月里他起早贪晚迂回在30多个台区，对每一个台区进行普查，一边宣传用电政策，一边对高损台区进行改造，几年时间，便扭转了低压台区线损过高问题。高损台区改造后，年为企业增50万元。在梨树农电公司每名生产一线工人，都能讲出和段局长在一起摸爬滚打的许多故事。去年给县内一家大型企业施工送电，他为了施工安全跟工人一道在这个企业待了两天两夜。在他的带领下，辖区内的新天龙公司、天意水泥、高速铁路等重要用户的增容、新装登记等用电工程都提前投入生产。每年春耕时节，他和公司便民服务队一样深入田间地头跟踪服务。在老段的带领下，现今梨树农电公司内部形成了班子团结进取、员工队伍稳定、工作积极主动、事业蒸蒸日上的和谐局面。在梨树农电公司，干部员工谦和、诚恳、敬业的风格如出一辙。XX的人格魅力影响了广大干部员工，一个退休老职工竖着拇指这样夸赞他“段局长是个深受职工爱戴的好干部、兢兢业业，企业搞得好，员工得实惠”。“只要信得过咱，咱就不能给经济发展制造障碍”在梨树公司干部员工眼中，XX是能“扭转乾坤”的3/10人。在农民的心中，老段就是能给大家致富奔小康铺路的人。提起老段，梨树农电公司党委书记刘忠民语重心常的说“立桥可是咱农电公司的好当家人啊咱农电是靠电费提成生存的企业，只有千方百计增加售电量，为农村经济发展服好务才会有效益。”曾经当过12年的营销局长的XX，他懂经营、善管理。他常说，有规矩才有方圆，他抓管理首先是定好规矩。他带头制定了线损管理办法、坐收管理办法等20多项制度，使各生产和管理环节都有章可循。同时注意在硬件上下功夫，自2016年以来，用了不到3年时间就将梨树县3200个台区进行了标准化改造，确保电量计量精确。就这一项措施每年就为企业增收近百万元。2016年刘家馆子水稻主产区，由于连年受气候干旱的影响，对于广大的水田户可成了一个“天大”的难题，改用柴油机抽水成本又太高。正当政府部门和农民群众左右为难的时候，XX带领相关部门主动上门和镇里联系，主张为农民架设电灌设备，并为农民仔细算了经济账，从资金成本上、设备维护上阐明了用电实实在在的好处。干部和群众对他们服务到家的工作表示了高度赞扬，并从实际出发接受了建议，同意采用电灌浇水的措施。为不务农时，春节刚过，他就组织施工队架设电灌线路和设备，满足了4/10浇灌面积近百垧水田户的需要。当年为农电公司增加售电量300万千瓦时。算上老段到梨树担任营销副经理到担任一把手的7年间，梨树农电公司从售电量不足亿千瓦时到2016年底售电量达亿千瓦时。利税也从当年不足300万元到去年年底突破500万元大关，连续4年被梨树县委县政府评为利税大户。“作为一把手别老想着自己，要对得起员工对咱信任”他常说“自己不能胜任的事，切莫轻易答应别人”。自老段担任一把手以来，来找他办事的人也多起来。但他的原则是“违反原则的事不办，危害企业利益的事不办”。去年一位外地推销员，找到老段办公室，介绍了自己的产品后扔下一个纸包和一张名片拔腿就跑，XX急忙将把纸包连同名片交到办公室，办公室工作人员撵到楼下将钱退还给推销员。像这样的事情每年都会碰到几次，在采访时，记者问他，难到你就没有动心过吗他说“咱不能因为个人的一点好处，就不顾企业的利益，那样我也对不起公司全体员工对我的信任。”“有一个事我敢打保票段局长绝对是个廉洁的好5/10领导”在他身边工作的办公室人员经常这样说。单位每花一笔钱他都要精打细算认真掂量，他手里有权力却从不乱用为自己谋私利，没有过拿发票乱报销的事。在群众普遍关心关注的物资采购上，他提出并实施了“阳光办公”，按专业部门管理，逐级申请审批，纪检全程监督。小型的、常规的物资采购由申请单位提出申请，专业部室和分管领导对材料的用途、数量以及价格、质量实行严格把关，提请纪委监督，履行审批手续后，转三产办统一购置；对于专业性强、技术含量高的物资设备，由申请单位提出申请，专业部室和分管领导对物资的质量以及价格实行严格把关，提请纪委监督，履行审批手续后，由专业部门自行购置。保证了物资采购环节中的廉政建设工作有效开展。全心全意为干部员工谋利、全心全意服务新农村建设，在XX身上化作了一句句贴心的话、一件件暖人心的事。他的话、他的事总能拨动你心灵深处的琴弦。从农村走出来的XX，他始终把自己的人生坐标牢牢定位在为农业生产、为农村经济发展、为农民生活服务上。在荣誉面前，老段终保持着清醒的头脑和一颗平常心。时代在变、环境在变，年龄在变、角色在变，可XX始终没变的就“常求有利别人，不求有利自己”的信念。找准坐标信念不变本性的流露永远胜过豪言壮语。6/10一个从农村走出来土生土长的农村孩子；一个23岁从部队转业就分配到基层农电所当抄表工；一个由供电所长一步步成长到梨树农电公司经理。中等的身材、随意的穿着、稍黑的脸庞、粗大的双手，并不影响XX在人们心中的形象。人们不会忘记，在他包村负责台区高低压维护时，时常二话不说拎起工具就走，每天跟“电杆、瓷瓶、脚扣子”结了缘。面对松木杆上一次沾满手黑油、扎满手木刺，他从来没打过怵。人们不会忘记，2016年，在几十年不遇的“伏旱”面前，他带领全体员工和全县70几万人民义无反顾的站在了一起，奋起抗争无情的旱魔。XX，历任伊通农电公司副经理、梨树农电有限公司副经理、经理等职，2016年当选四平市人大代表，2016年荣获四平市五一劳动奖章，2016年荣获四平特等劳动模范、吉林省“五一”劳动奖章等荣誉称号。“土扶可城墙，积德为厚地”2016年，XX在领导信任的目光和员工的呼声中，在梨树农电有限公司走马上任，担任经理职务。XX角色转换了，工作作风没有变。由于1998年农网改造后，少数台区没有列入改造计划之内，导致这部分台区线损始终居高不下，低压线损率高达35，整顿高损台区一时间成了公司管理的老大难。上任伊始，他带人对高损7/10台区进行整治，两个多月里他起早贪晚迂回在30多个台区，对每一个台区进行普查，一边宣传用电政策，一边对高损台区进行改造，几年时间，便扭转了低压台区线损过高问题。高损台区改造后，年为企业增50万元。在梨树农电公司每名生产一线工人，都能讲出和段局长在一起摸爬滚打的许多故事。去年给县内一家大型企业施工送电，他为了施工安全跟工人一道在这个企业待了两天两夜。在他的带领下，辖区内的新天龙公司、天意水泥、高速铁路等重要用户的增容、新装登记等用电工程都提前投入生产。每年春耕时节，他和公司便民服务队一样深入田间地头跟踪服务。在老段的带领下，现今梨树农电公司内部形成了班子团结进取、员工队伍稳定、工作积极主动、事业蒸蒸日上的和谐局面。在梨树农电公司，干部员工谦和、诚恳、敬业的风格如出一辙。XX的人格魅力影响了广大干部员工，一个退休老职工竖着拇指这样夸赞他“段局长是个深受职工爱戴的好干部、兢兢业业，企业搞得好，员工得实惠”。“只要信得过咱，咱就不能给经济发展制造障碍”在梨树公司干部员工眼中，XX是能“扭转乾坤”的人。在农民的心中，老段就是能给大家致富奔小康铺路的8/10人。提起老段，梨树农电公司党委书记刘忠民语重心常的说“立桥可是咱农电公司的好当家人啊咱农电是靠电费提成生存的企业，只有千方百计增加售电量，为农村经济发展服好务才会有效益。”曾经当过12年的营销局长的XX，他懂经营、善管理。他常说，有规矩才有方圆，他抓管理首先是定好规矩。他带头制定了线损管理办法、坐收管理办法等20多项制度，使各生产和管理环节都有章可循。同时注意在硬件上下功夫，自2016年以来，用了不到3年时间就将梨树县3200个台区进行了标准化改造，确保电量计量精确。就这一项措施每年就为企业增收近百万元。2016年刘家馆子水稻主产区，由于连年受气候干旱的影响，对于广大的水田户可成了一个“天大”的难题，改用柴油机抽水成本又太高。正当政府部门和农民群众左右为难的时候，XX带领相关部门主动上门和镇里联系，主张为农民架设电灌设备，并为农民仔细算了经济账，从资金成本上、设备维护上阐明了用电实实在在的好处。干部和群众对他们服务到家的工作表示了高度赞扬，并从实际出发接受了建议，同意采用电灌浇水的措施。为不务农时，春节刚过，他就组织施工队架设电灌线路和设备，满足了浇灌面积近百垧水田户的需要。当年为农电公司增加售电9/10量300万千瓦时。算上老段到梨树担任营销副经理到担任一把手的7年间，梨树农电公司从售电量不足亿千瓦时到2016年底售电量达亿千瓦时。利税也从当年不足300万元到去年年底突破500万元大关，连续4年被梨树县委县政府评为利税大户。“作为一把手别老想着自己，要对得起员工对咱信任”他常说“自己不能胜任的事，切莫轻易答应别人”。自老段担任一把手以来，来找他办事的人也多起来。但他的原则是“违反原则的事不办，危害企业利益的事不办”。去年一位外地推销员，找到老段办公室，介绍了自己的产品后扔下一个纸包和一张名片拔腿就跑，XX急忙将把纸包连同名片交到办公室，办公室工作人员撵到楼下将钱退还给推销员。像这样的事情每年都会碰到几次，在采访时，记者问他，难到你就没有动心过吗他说“咱不能因为个人的一点好处，就不顾企业的利益，那样我也对不起公司全体员工对我的信任。”“有一个事我敢打保票段局长绝对是个廉洁的好领导”在他身边工作的办公室人员经常这样说。单位每花10/10一笔钱他都要精打细算认真掂量，他手里有权力却从不乱用为自己谋私利，没有过拿发票乱报销的事。在群众普遍关心关注的物资采购上，他提出并实施了“阳光办公”，按专业部门管理，逐级申请审批，纪检全程监督。小型的、常规的物资采购由申请单位提出申请，专业部室和分管领导对材料的用途、数量以及价格、质量实行严格把关，提请纪委监督，履行审批手续后，转三产办统一购置；对于专业性强、技术含量高的物资设备，由申请单位提出申请，专业部室和分管领导对物资的质量以及价格实行严