项目风险管理作业题

任务问题：一、名词说明：1.风险因素答：危险因素是危险事件的潜在原因。危险因素只能在有特定条件的情况下发生。这些条件称为转移条件(主要原因)。即使有转移条件，风险事件实际发生也必须有单独的条件，这称为触发条件(直接原因)。2.风险损失答：损失是指风险管理中无意、计划外、无意经济价值的减少，通常用货币来衡量。这包括直接损失和间接损失。直接损失代表财产损失和伤亡的价值。间接损失是指直接损失以外的额外物质损失、收益损失和责任损失。3.纯粹的危险答：纯风险是指只应计损失，不应计收入的风险。自然灾害、火灾、安全事故等突发危险。这种危险通常有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析找出，采取预防战略。纯粹风险的结果有两种可能性：损失和无损。4.风险识别的风险验证表答：风险审计表方法是类似项目中经常发生的风险汇总表。此方法将此项目与过去项目的风险列表进行比较，以确定此项目中存在的风险。5.风险识别的Delphi方法答：采用Delphi方法预测和识别风险项目的过程是，项目风险团队选择与该项目相关的专家，直接与该适当数量的专家通信，通过信函收集专家意见，然后综合整理，向多位专家提供匿名反馈，再征求意见。这样反复4 5轮，逐渐使专家们的意见一致，作为最终预测和识别的依据。6.风险识别的流程图方法答：流程图是根据项目实施过程或项目的特定部分管理流程或实施部分结构的过程，或列出建筑过程，然后与项目的特定情况结合，确定项目存在哪些风险的方法。识别风险的流程图方法可以应用于识别非技术风险，也可以应用于识别技术风险。7.风险估计的正态分布a:正态分布(1)密度函数：(2-17)样式：参数和分别为平均值和方差。正态分布的密度函数曲线如图27所示。图27正态分布密度曲线8.风险估计的泊松分布答：泊松分布(1)分布方法：(2-49)泊松分布的分布方法如图2-12所示。(2)分布函数：(250)图2-12泊松分布密度函数(3)平均：(251)(4)分布式：(252)可以证明，在大的情况下，通过参数的泊松分布可以近似地看到这两种分布。因此，如果大小较大，并且经过时间，则可以使用泊松分布而不是两种分布来近似计算。这个结论泊松分布函数比较简单，经常用于项目质量风险分析。9.风险估计的指数分布a:指数分布(1)密度函数：在样式中：比例参数。(2)分布函数：(3)平均：(4)分布式：10.风险评估的层次分析法答：层次分析法是定性分析和定量分析相结合的评估方法，在项目风险评估中使用灵活、易于理解和一定的准确度。评价的基本思想是，评价者将复杂的风险问题分为多个级别和多个因素，在同一级别的因素之间简单地比较、判断和计算，获得不同的程序风险级别，为方案选择提供决策标准。此方法可用于评估项目投标部门、项目投标风险、报价风险等个人风险水平，也可用于评估项目的其他项目等综合风险水平。该方法的特点是更合理地具体化项目风险评价因素系统和权重系统。对方案评价，采用两种比较法，可以提高评价的准确性。结果的分析处理可以分辨和过滤判断结果的逻辑性、合理性。12.风险评估的蒙特卡罗模拟答：如果历史记录数据可用，则可以对其它预测和估计使用相同的方法。例如，人们通常使用各种任务和时间的模拟来预测建筑周期13.风险自我维持答：减轻工程风险自我维护是指工程风险保持在风险主体内部，通过采取内部控制措施(控制风险的收集和扩散的速度)解决风险，或对这些保留风险不采取任何措施。1.手动退学(不能避免或转移)；2.自愿(对整个项目没有太大影响)；3.无法准确把握的危险。14.风险规避答：规避风险意味着阻止危险因素，抑制危险事件的发生。自愿放弃，结束任务。主要是项目的初始阶段和中间建设链接机会成本高，因此避免风险，有可能失去收益。15.风险转移答：工程风险转移包括保险转移和非保险转移。保险工程风险转移：指所有者和承包商加入与工程项目相关的保险，将风险转移到保险公司。非保险工程风险转移：指风险承担者通过特定路径将风险转移给其他承担者。二、简单的回答：1.项目风险的特征：答：第一，风险存在的客观性和普遍性。由于损失的不确定性，风险不是转移到人的意志，而是超越人的主观意识的客观存在，在项目的生命周期中，风险无处不在，总是存在的。这种解释说明了为什么人类总是想认识和控制风险，但目前为止只能在有限的空间和时间内改变风险的存在和发生条件，降低发生频率，减少损失程度，并不能完全消除风险。第二，特定风险发生的偶然性和无数风险发生的必然性。某一具体风险的发生是许多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、无序的，但随着对大量风险事故资料的观察和统计分析提出了明显的运动方法，使用概率统计方法及其他现代风险分析方法计算风险发生的概率和损失程度，同时可能导致风险管理的迅速发展。第三，风险的可变性。这意味着随着项目的进行，项目整个过程中各种风险的质量和数量都发生了变化。一些风险受到控制，一些风险发生和处理，项目的每个阶段都可能发生新的风险。第四，风险的多样性和多层性。建设项目周期长，规模大，范围广，风险因素多，其种类多，生命周期中遇到的风险多种多样。而且，由于许多风险因素的内部关系复杂，多个风险因素之间的相互作用和与外部世界的相互作用，风险表现在多个阶段，这是建设项目风险的主要特征之一2.建设项目风险管理的主要阶段。答：第一步，风险管理计划。确定如何计划项目的风险管理活动。第二步，风险识别。确定哪些风险会影响项目，并将这些风险记录在文档中。第三阶段，定性风险分析。对项目风险执行定性分析，按顺序排列对项目目标的影响。第四步，定量风险分析。测量风险发生的概率和结果，并评估对项目目标的影响。第五阶段，风险应对计划。制定程序和技术手段，以改善实现项目目标的机会，减少对项目目标的威胁。第六步，风险监控。监控项目整个生命周期中的剩馀风险，认识新风险，执行减轻风险的计划，并评估这些任务的效果。3.工程风险识别、估计和评估常用的技术手段是什么？答：识别危险因素的方法有多种。在访问点和分析过程中，每个方法都有其应用范围或局限性，在确定风险因素的过程中使用一种方法是不够的，必须综合使用两种或多种方法。目前常用的风险因素识别方法有聊天、调查、现场观察、查看相关记录、访问外部信息、工作任务分析、材料特性和生产条件分析、系统安全分析和风险评估方法，在某些方面包括SCL(核对表)、HAZOP(风险可操作性研究)、ETA风险风险评估方法很多，但每种方法都有局限性，因此，在开发或确定要使用的风险评估方法之前，必须明确评估目的、对象和范围。目前应用于生产流程和设施的风险评估方法有数十种，常用的风险评估方法包括操作条件风险评估方法(LEC方法)、系统安全分析(包括SCL、PHA预风险分析)、故障模式和阴影响应分析(FMEA)、HAZOP、FTA、ETA等，综合评估方法和风险评估制定可行的管理方案(4 . 3 . 4)；根据需要严格控制操作(4 . 4 . 6)；改善应急准备和响应(4.4.7)。其中，管理方案是应对“需要提高硬件”或进行整顿的重大风险的管理方式。通过实施和完成管理程序，您可以消除重大风险、消除基本风险或大大减轻风险，从而将风险降低到可以承受的程度。4.减轻工程风险是工程风险处置方法之一，请说明。:是指减少到某个负风险事件的概率或可承受后果的限度的尝试。风险通过以下方式缓解：(1)采取多种预防措施，降低风险发生的可能性，防止风险。例如：对建筑经理和工人进行安全教育，提高对风险的预防认识，可以有效地减少安全风险的发生。(2)控制风险损失。在风险损失不可避免的情况下，通过各种措施抑制风险势头，使其持续恶化或范围不再扩散。采取各种安全措施，有效减少安全网安装、三边一口安装、工人戴安全帽、高空作业安全带等危险造成的危害。工程保险合同的主要内容是什么？A: 1工程保险条款，2工程保险金额，3工程保险期限，4保险费率，5保险，6保险责任和排除责任，7赔偿方法，8被保险人义务三、论述问题1.项目风险管理与项目管理的关系。答：(1)风险管理是项目管理的手段。风险管理是整个项目管理的组成部分。(2)风险管理是一个正式的过程。项目的风险管理是一个组织有序的过程，用于组织风险识别、风险分析和风险管理活动。(3)风险管理是面向未来的。实现有效风险管理的前提条件是项目经理必须具有识别潜在风险的能力，并考虑未来潜在结果范围和决定这些结果的因素，以找出降低项目管理风险的方法。(4)风险管理的目标。考虑到项目的成本、时间和质量目标，风险管理与项目管理的目标一致。(5)风力发电的范围管理。项目范围管理的主要内容之一是审阅项目和项目变更的必要性。然后，风险管理正式通过风险分析识别、估计和评估这些不确定性，提出项目范围管理的任务。(6)风险管理计划。风险管理为项目计划的制定提供了基础。风险管理的功能之一是减少整个过程的不确定性，这对提高项目计划的准确性和可行性有很大帮助。(7)风险管理的经济性。风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完整。(8)风的可管理性。风险管理是在慎重的风险分析的基础上，制定各种具体的风险应对方案，以便在发生风险事件时采用，有效地控制风险。2.从保险的角度看，工程的一般风险因素是什么？答：工程