项目关键成果管理办法(2014年修订版)

项目关键成果管理方法(2014年修订版)发布日期： 2014年12月26日一、目的明确项目开发全过程的各个重要环节，规范各个环节的输出成果编制内容、完成标准和审核流程，提高开发业务整体工作质量，降低项目运营风险，提高工作效率。二、适用范围适用于日光新业的所有开发项目和代理建设项目。三、术语/定义重要成果：在开发过程中，体现了前阶段工作的总结，后续工作的依据和基础成果性文件。四、部门责任4.1城市发展公司组织重要成果文件编制，负责与集团相关职能部门对接沟通，负责重要成果文件在城市开发内部审查4.2业务管理中心4.2.1 .负责组织编制、确认和业务重要成果文件4.2.2 .负责监督和检查商业重要成果文件的执行情况4.2.3 .有责任参加商业相关重要成果审查会。4.3项目管理中心4.3.1 .负责建立重要成果管理体系，统一、监督和公示体系执行情况4.3.2 .组织小组级重要成果文件审查会，完成审查。4.4小组的其他职能部门4.4.1 .负责监督和检验属于本专业责任范围内的重要成果编制时间、内容完整性和规范性、成果执行情况等4.4.2 .参加相关重要成果文件审查会。五、工作程序5.1项目各阶段重要成果的定义、完成时间、批准流程等内容详见附件一1 项目关键成果汇总表5.2各项重要成果应以统一模板形式制作，在制作过程中，可以参考以往项目的模板内容5.3重要成果制定完成后，必须由主要责任部门开始批准，不需要集团批准的重要成果，完成内部批准流程后，可以开展后续工作的集团批准的重要成果将提交集团项目管理中心，在项目管理中集团5.4小组各职能部门应检查属于本专业责任范围内的重要成果制作时间、完整性、规范性及成果执行情况等，并及时与责任部门联系，要求纠正5.5重要成果确认后，应负责业务部门，并按照项目关键成果汇总表的要求通过电子邮件将重要成果的电子版发送给各有关部门和人员5.6集团项目管理中心负责重要成果统计，月底前完成统计，编制各项目关键成果跟踪台账 (见附件二)，并列入集团项目管理月报公布。5.7制作质量好的重要成果文件，作为公司的知识成果(模板、模板)，可以指导其他项目的重要成果的制作。六、支助文件6.1 投资与资产处置工作流程6.2 项目（预）启动会工作指引6.3 项目经营策划书操作指引6.4 项目整体开发计划书操作指引6.5 项目经营决策委员会工作指引6.6 项目总结管理办法6.7 项目设计管理流程6.8 项目概念设计管理指引6.9 建筑方案设计管理指引6.10 设计单位选择及合同管理办法6.11 项目建造标准编制指引6.12 景观设计操作指引6.13 精装修设计操作指引6.14 项目开发工程合约管理流程6.15 合约规划编制指引6.16 目标成本管理流程6.17 目标成本编制指引6.18 商业项目全周期成本测算指引6.19 成本分摊编制指引6.20 工程邀请招标采购指引6.21 供方管理流程6.22 营销管理制度6.23 市场研究作业指引6.24 项目营销策划流程6.25 销售前期工作管理流程6.26 入住管理流程6.27 收房