××市博物馆项目部人员奖罚制度

市博物馆项目部人员奖罚制度奖励项目总监一、 确保工程按质按期完成，最大限度地降低工程成本，完成工程总目标的控制工作。 二、 及时指导检查施工现场的防火防盗等工作按规范化管理开展落实。三、 积极组织处理本工程发生的重大事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。四、 组织协调施工方案变更、工程总进度日期调整、资金调整及技术问题处理等工作。项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给予奖励金：8000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、工程施工期间，未能认真履行建设工程施工合同条款，发生安全、质量事故，不能保质保期完成，以致公司信誉、经济利益受到严重损害，按具体情况承担连带责任。二、在处理工程发生的重大事故、重大问题纠纷及工程技术问题处理方案中，使问题不能妥善解决并徇私舞弊，造成公司信誉、经济利益受到严重损害，按具体情况承担连带责任。三、与甲方协调施工方案变更、总工期调整、技术问题处理等工作中措施不得当，造成公司经济利益受到严重损害，按具体情况承担连带责任。 项目经理： 项目总监：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励项目经理一、确保工程按质按期完成，并能最大限度地降低工程成本，完成工程总目标的相关工作。 二、及时组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。三、本工程设计图纸不完善，及时要与设计单位沟通图纸中的技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、进行施工做法的书面技术交底。四、及时组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和材料管理制度的实施。五、及时组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给予奖励金：30000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、工程施工期间，未能认真履行建设工程施工合同条款，发生安全、质量事故，不能保质保期完成，以致公司信誉、经济利益受到严重损害，应承担主要责任。二、工程施工期间，作为项目经理要随时对施工现场进行安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全、不文明问题，组织制定措施并及时解决。对甲方及监理提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。如出现安全事故或对甲方所提问题不管、不落实应承担主要责任。三、及时抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，树公司形象，对用户负责。如出现工程质量问题应负主要责任。四、不能积极组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，承担一切后果。五、工程施工期间，给项目部人员、施工班组长下达任务及技术交底要有条有理，思路清晰。如出现下达的任务、技术交底模棱两可，含糊不清，致使公司经济利益受到严重损害。给予500-1000元处罚。总 经 理： 项目经理：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励施工员一、协同项目经理，能够认真履行建设工程施工合同条款、保证施工期间无安全、质量事故发生，维护企业的信誉和经济利益。二、能够尽职尽责完成项目部交给的任务，并能出色完成本职工作。项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给予奖励金：4000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、工程施工期间，未尽心尽力完成本职工作，发生安全、质量事故，以致公司信誉、经济利益受到严重损害，按具体情况承担连带责任。二、项目经理所交待的有关技术问题不能及时传达给各个工种；传达给但并没有及时督促和检查，给公司造成经济损失的按损失价款的1-3倍的给予处罚。情节严重者上报公司处理。三、根据现场材料使用情况未能及时调整编制工程材料申请计划，致使材料多购、运输次数增大，造成公司经济利益严重受损。给予损失价款的1-3倍的处罚。四、本工程设计图纸不完善，作为施工管理人员要随时随地结合现场实际情况跟图纸、预算中的项目进行对照，对图纸，预算中没有设计到或遗漏的项目及时上报项目部，对因设计或其它引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。如出现漏签或少签的事件发生，致使公司经济利益严重受损。给予损失价款的1-3倍的处罚。五、要加强临时设施（电、水、厕所）的管理，对于出现的问题及时找人处理，如出现拖泥带水，造成安全隐患致使人员受伤或造成公司经济损失。给予经济损失的的1-3倍的处罚。情况严重者报公司处理。六、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料的相关资料，如出现记录不清楚，资料收集不完整承担全部责任。七、作为项目部的管理人员严禁在工地上随地大小便，吸烟，如发现或有人举报给予对工人处罚金的1-3倍处罚。八、上班期间擅离岗位，干与工作岗位无关之事如:、脱岗、串岗、睡岗、看小说、消极怠工等。处以100-300元的罚金。项目经理： 施 工 员：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励资料员一、 从开工到竣工能够及时报送工程资料给建设单位及监理单位。二、能够随工程进度及时收集、整理资料，并能按专业归类。资料表格能按施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，附件真实有效。三、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。四、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。 项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给与奖励金：2000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、不能够随工程进度及时收集、整理。资料表格未能按施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据填写、项目缺少等。除承担全部责任外给予300-600元的处罚。二、工程资料胡乱涂改、伪造、随意抽撤或损毁，致使工程资料的真实性及完整性有了缺陷。除承担全部责任外给予500-1000元的处罚。三、作为项目部的管理人员严禁在工地上随地大小便，吸烟，如发现或有人举报给予对工人处罚金的1-3倍处罚。四、上班期间擅离岗位，干与工作岗位无关之事如脱岗、串岗、睡岗、看小说、消极怠工等。处以100-300元的罚金。项目经理： 资 料 员：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励材料员一、 从开工到竣工能够严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度。材料登记有据可查，账目清楚，跟公司财务上的材料账单对照后无误。二、 能够严把材料的采购数量，材料的浪费，材料的保管，致使公司受益。三、 采购材料时能够遵循优质价廉原则，不弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给与奖励金：2000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、采购材料时弄虚作假、贪吃回扣、购进劣质材料。致使公司的信誉和经济利益受到损害。给予材料价款的的1-3倍的处罚。二、材料保管期间没能妥善保管，发生损坏、变质和丢失等，经核算如数赔偿。三、每天施工时，不能及时收发材料，致使工人停工、材料到处乱扔；对于乱扔材料、浪费材料的情况不予以制止。给予100-300元的处罚。四、公司采购的材料要如数清点核对材料单据。如出现材料缺少，损坏及时上报项目部。否则承担所有经济责任。五、作为项目部的管理人员严禁在工地上随地大小便，吸烟，如发现或有人举报给予对工人处罚金的1-3倍处罚。六、上班期间擅离岗位，干与工作岗位无关之事如:、脱岗、串岗、睡岗、看小说、消极怠工等。处以100-300元的罚金。项目经理： 材 料 员：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励安全员一、协同项目经理，能够认真履行建设工程施工合同条款、保证施工期间无安全事故发生，积极维护企业的信誉和经济利益。二、能够及时制止施工中出现的安全操作不规范行为，并及时做好记录。三、能够对进入施工现场的作业人员及时进行安全教育及日常生产的安全教育工作，并能落实到每个人。四、能够随时对本工程进行常规的安全检查活动，并做好检查记录，并能协助项目部落实奖惩措施，不徇私枉法。项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给与奖励金：2000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支。处 罚一、工程施工期间，未能认真履行本职工作，导致安全事故发生，以致公司信誉、经济利益受到严重损害，按具体情况承担主要责任、并给予1000-2000元的处罚。二、工程施工期间，发现不安全或违规操作的现象未能及时制止，日常的安全教育没有落实到人，造成安全事故。给予500-1000元的处罚。三、奖罚措施未落实、徇私枉法。安全记录不清楚或不全。给予300-600的处罚。四、作为项目部的管理人员严禁在工地上随地大小便，吸烟，如发现或有人举报给予对工人处罚金的1-3倍处罚。五、上班期间擅离岗位，干与工作岗位无关之事如:、脱岗、串岗、睡岗、看小说、消极怠工等。处以100-300元的罚金。项目经理： 安 全 员：日 期： 日 期：市博物馆项目部人员奖罚制度奖 励财务人员一、能够认真及时把项目部与公司发生的往来账目、材料采购账目单据登记入册（电脑），保证日清月结。并与项目部账目核对无误。二、能够及时根据项目部提供的单据（处罚单据），请示总经理办理项目承包人及材料供应商款项的结算业务。三、能够及时根据项目部提供的工资、奖励计划，处罚单据请示总经理，严格按照项目部承包协议支付工资和奖金。及时将工资、奖金计算表和处罚单据附在记帐凭证后或单独装订成册，并注明记帐凭证编号，妥善保管。项目部在工程顺利交工，收回全部工程款后（含工程质量保证金）给与奖励金：2000.00元。 奖励金可在工程顺利交工后提前借支处 罚一、对于每天项目部与公司发生的往来账目、材料采购账目未能及时登记于册（电脑）。并与项目部账目核对不上，核查