项目研发管理制度新版本

XXXXXXXX有限公司文档第一章项目管理系统1第二章研发部绩效管理体系5第三章SQA工作流程8第四章项目审查制度12第五章项目交付项目管理系统16第六章项目验收过程18第七章研发教育管理系统21第八章研发人员招聘管理系统24第九章实验室管理系统26第十章保密系统27第十一章图书馆管理系统28第十二章固定资产管理系统30第十三章研发项目申请系统31项目研发管理系统第一章一般规则和目的(一)项目研发是企业在激烈的技术竞争中生存和发展的命脉，对企业的发展方向、产品的优势、开拓新市场、加强核心能力等具有决定性作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术开发和产品改良的管理，为了加快技术积累和产品升级，特别制定本制度。(二)按照“技术领先、产品专业化”的原则，动态理解和把握国内外产业的发展和最新科技，确保公司产品的未来导向和先进性。(三)本着“创新第一、质量第一、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供各种专业产品，实现“顾客价值导向”的人文文化。一、实施范围本制度规定了公司研发中心的项目研发要求。本制度所指的项目研发包括新产品开发以及技术和设备的改进。二、相关部门责任(a)研发中心：负责组织年度项目研发计划的编制，并向研发中心发布研发项目任命书。负责协调研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，监督和审查计划执行。负责研发项目审查、批准、设计方案、生产准备、试制等的验证、认证和专利申报、标准化宣传等。(b)设计开发部：负责开发研发项目的设计和实施计划。负责研发项目的设计、测试和试制。负责员工对项目的任务分配并参与项目审阅。负责产品设计和开发技术文件的存档。(c)市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，提交研发项目建议。(d)人力资源部：负责记录研发人员配置。(e)生产规划部，工程部：负责研发项目试生产的支持。(六)采购部：负责研发项目试生产中涉及的原材料的采购。(7)设备部门：负责产品试制中涉及的工艺设备和设备的调试，以及新设备的采购工作。(8)质量部：负责研发产品试制过程的质量检查和跟踪记录，反馈质量信息。三、产品研发管理(a)建立研发项目并实施研发：1、公司各部门在董事会批准关于新项目的建议或提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需求、提高经济效益等方面的建议后，确定项目，将任务交给研发中心，研发中心将按照本制度规定程序进行开发。2、研发中心决策项目应填写研发项目立项报告书(见附表)，并在报告批准后实施。3、研发中心应按照公司相关金融制度研发资金管理办法的规定提交项目投入预算申请报告，申请研发资金，确保项目研发工作的进展和时效。4、研发中心根据研发项目立项报告书的要求，项目负责人创建研发项目进度表和设计文档。组长检查预约和手册的内容，研发中心负责项目执行的全过程管理。(b)管理和控制开发过程1、研发中心根据研发项目立项报告组织实施项目研发、创建设计说明书、创建格式根据研发项目的类别自行确定，由项目负责人组织完成。2、根据研发进展，产品试生产(评价)概述、试生产(评价)概述是样品和小型试产品必需的技术文件，要求概述如下。(1)评估和测试项目(或小型批量产品)技术性能的可靠性、安全性、各种测试性能和产品测试的要求和方法。(2)可以评价项目可用于既定极限情况的可行性和可靠性。(3)可以提供基本数据，分析项目的核心功能指标。项目奖金管理系统一、目的调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目顺利完成，加快新产品开发，促进公司快速发展。与此同时，还决定通过对成本管理认识和提高风险管理认识、提高生产力等研究开发部门所有人员实施公司现有的方法，筹集研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发的所有项目经理、设计公司相关人员。三、基本分配原则根据公开公正的审查原则实现激励、实现价值的分配原则，根据项目的难度和个人对项目的贡献程度进行分配。打破平均主义，奖金数额直接关系到个人对项目的贡献度，实现多劳动过剩，达到激励的目的。四、项目奖金分配比例根据为每个要素确定的总金额度，按如下方式分配：比例5%95%名字部门基金项目开发奖金注释项目总奖金为研发部门基金，还剩10%。该部门基金主要是1 .用于研究开发人员在项目上需要加班的费用等。研发部门优秀人员的额外报酬；部门活动资金，如部门聚餐、文体活动等；其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，用户申请，经研究开发部理事批准后方可使用，并将各项支出明细定期公布给全体研究开发部职员。项目开发奖金主要是参与项目开发的技术工程师和项目经理。具体比例和评价标准见本管理制度第7条和第8条。五、项目开发水平标准开发水平评级评估标准开发周期项目默认说明a6个月以上如果市场上不存在类似的产品和设计方案，或者存在类似的产品和程序，但无法获得相应的参考方案，并且公司内部没有类似的技术方案或开发经验，则需要重新配置新方案。B13-6个月公司内部没有类似的技术方案或开发经验，但可以获得对外部类似方案的参考。需要整体设计。B23-6个月公司内部有类似的开发案例或参考，有些设计需要重新构思，有些技术需要完全重新设计。C11-2个月公司内部也有类似的方案，进行部分变更就可以完成，大部分设计转移。C22周至1个月有现成的方案(内部或外部)，不需要重新构思，也不需要修改原理。只是移动或更换。d不到两周项目设计周期不到2周。开发很容易。这种项目不进行单独的审查或审查，而是进入年度整体审查。六、项目奖金等级和奖金限额6.1项目等级对应于奖金限额开发水平项目上的金额(单位：人民币)aB1B2C1C2dn/a6.2难度系数：难度系数是根据实际项目开发情况调整奖金，由项目负责人、研究开发部负责人、总经理讨论决定的。分为五个等级：1.21.11.00.90.8更难是很难的事正常很容易比较容易(难度系数默认值=1.0)6.3调整后的相金额=开发等级对应相金额*难度系数；七、研发员工分工和奖金比例分布7.1所有开发人员所占的奖金比例必须在项目开始前确定。7.2项目分工和奖金储备由项目负责人、研究开发部负责人、总经理等核心人员共同决定。7.3名以上工程师共同负担同一子项目的开发时，共享该子奖金，每个人的分工和比例由开发工程师、项目负责人、研究开发负责人等共同决定。7.4公司的外部支持工程师不占研发奖金比例，对外援助奖金不在本管理方法的规定范围内。7.5外包开发、合作开发需要在项目立项申请表中明确外部人员的工作量分配。7.6以后参与项目的开发人员根据实际情况，研究开发部负责人调整了缴费和奖金比例。7.7工作内容和奖金比例研发人员。工作内容奖金比率说明项目负责人制定项目计划、功能分析和定义、成本预算等。与需求部门或客户沟通协调与合作部门沟通协调项目进展管理开发成本管理项目质量管理项目输出数据审查、接受；风险管理项目会议主持。15%到30%根据项目的实际情况，负责人的奖金比例不到15%，但不超过30%。负责项目管理，对项目质量负首要责任。如果项目负责人参与特定的开发或测试，则共享开发工程师部分的奖金比例。电子工程师完成项目的既定功能开发、问题分析和解决。整理知识库。0%到85%根据项目的实际工作量和技术困难调整奖金比例。软件工程师完成项目的既定功能开发、问题分析和解决。整理知识库。0%到85%根据项目的实际工作量和技术困难调整奖金比例。机构工程师完成项目的既定功能开发、问题分析和解决。整理知识库。0%到85%根据项目的实际工作量和技术困难调整奖金比例。测试工程师完成项目的测试验证，以配置测试错误列表。整理知识库。0%到50%根据项目的实际情况调整奖金比例，但不超过最大研发奖金的50%八、项目评估(指标、时间、投诉)8.1评估时间在项目结束后的两个月内完成项目评估分数。8.2项目范围评估和评估主要评估指标：开发周期、项目质量、开发成本请参阅排程：项目综合评分表1.开发周期：如果在规定的时间内完成项目开发，可以获得40分，提前1个月(或缩短开发周期的10%)10分。2个月前(或开发周期的20%缩短)20分；延长一个月(或延长开发周期的10%)-10分；延长2个月(或延长开发周期的20%)-20分；延长3个月以上(或延长开发周期的30%)-30分钟；2.在项目开发过程中，项目负责人根据实际情况申请开发周期调整2次，延长第一个应用程序开发周期，项目总得分-5分，延长第二个应用程序开发周期，项目总得分-15分；3.开发成本：一般开发成本通过完成开发得到20分。计划开发成本减少20%，10分；方案开发成本减少10%，5分；超过开发成本的10%，-5分；超过开发成本的20%，-10分。4.产品质量：完全满足摘要设计中规定的功能要求或满足客户要求，功能完善，没有重大设计缺陷，可获得验收标准40分；产品交付在一个月内发生了重大缺陷，-10点/个，出现已知小缺陷以外的缺陷，-2点/个。5.分数最多120分，最低分不超过0分。总分数不超过120分。项目结束后，项目负责人向合作部门提供项目开发协作部门考核表，协作部门创建自我评估部分，然后转发给项目负责人，剩下的部分由研发部门完成。8.3研发部门评估8.3.1评估项目负责人主要评估指标：项目管理和进度管理、项目质量、项目数据完整性和准确性以及开发成本请参阅排程：项目考核表项目负责人1.得分=自我得分x 40%主管得分x 60%。2.项目管理，日程管理：项目管理合理，可以在规定的时间完成项目开发，可以提前30分，1个月(或缩短开发周期的10%)获得5分；2个月前(或开发周期的20%缩短)10分；延长一个月(或延长开发周期的10%)-5分；延长2个月(或延长开发周期的20%)-10分；延长3个月以上(或延长开发周期的30%)-15分钟；3.数据完成，准确度：复查项目组成员结果数据是否完整和正确。基本符合要求，得20分。零错误，零缺失，5点；每个缺失项目或错误项目扣2分；4.项目产品质量：完全满足摘要设计中规定的功能要求或满足客户要求，功能完善，没有重大设计缺陷，可获得检验标准40分；产品交付在一个月内发生了重大缺陷，-10点/个，出现已知小缺陷以外的缺陷，-2点/个。5.管理开发成本：一般开发成本完成开发，得到10分。方案开发成本减少20%，5分；方案开发成本减少10%，3分；超过开发成本的10%，-3分；超过开发成本的20%，-8分。总分数不超过120分。8.3.2评估项目成员主要评估指标：项目输出数据、研发产品质量、项目进展请参阅排程：项目考核表项目组成员1.得分=自我得分x 40%负责人得分x 60%；总分数不超过120分。3.项目开发进度：合理分配时间，项目开发按规定时间完成40分，提前1个月(或缩短开发周期的10%)5分；2个月前(或开发周期的20%缩短)10分；延长一个月(或延长开发周期的10%)-5分；延长2个月(或延长开发周期的20%)-10分；延长3个月以上(或延长开发周期的30%)-15分钟；4.资料完成度，准确性：基本符合要求，获得20分。零错误，零缺失，5点；每个缺失项目或错误项目扣2分；5.项目产品质量：完全满足摘要设计中规定的功能要求或满足客户要求，功能完善，没有重大设计缺陷，可获得检验标准40分；产品交付在一个月内发生了重大缺陷，-10点/个，出现已知小缺陷以外的缺陷，-2点/个。8.4评估删除因素8.4.1客户或开发申请部门不及时提出开发要求、开发意见或不准确地提供开发信息，导致开发顺序混乱、进度延迟、项目延迟、项目延迟，不进行延期评估，但需要说明材料。8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中建议增加新功能或要求，从而延长开发周期，重新评估开发周期，审查新的开发周期，原始开发周期已废弃，但需要提供书面说明。8.4.3由于物料采购、供应商交货、生产排序因素而导致的项目开发进度延迟不包括在项目评估开发审查中，但必须提供书面说明。8.4.4如果人员、设备和其他非开发人员权限范围问题影响开发进度和质量风险，则不包括在评估项目中，但需要书面说明。8.5评估投诉审查完成后，如果参与审查官对审查结果有异议，可以通过书面申请直接向总经理起诉，并提供相关证据。公司将调查申诉内容，并处罚在评价过程中出现错误或腐败等情况的相关人士。Ix。支付项目奖金9.1项目审阅周期是每季度Q1、Q2、Q3和Q4。评估要素是在该期间完成的