黑龙江某建筑安装工程公司各岗位职责

黑龙江*建筑安装工程有限责任公司公司各单位的责任一、公司总经理的职务1、认真贯彻落实集团和公司各项工作决议，落实集团公司提出的各项经济指标。 根据集团公司的配置，制定本公司的发展计划和本年度应完成的各项工作指标2 .直接向小组负责，接受其指导，接受其评价、评定3、主持建筑公司全面工作，全面负责公司生产经营和各项部门成本管理、进度管理、资金使用、工程质量、安全、竣工结算和工程偿还工作4、组织专业公司各职能部门，制定专业公司发展规划和实施细则和具体管理办法5 .根据建筑市场竞争规律，建立统一高效的组织管理体系6、建立企业激励机制，弘扬企业文化，构建为员工发挥才能的平台7、审查工程公司职工工作，初步评定职工任免、劳动报酬、奖惩，报告总部决定。 因员工家里有紧急事情请假，社长有权在3日至5日之间超过以上时间报告集团社长的批准。8 .建立体系，建立完善的质量管理体系，使员工树立工程质量精品意识、品牌意识9 .接受工作人员提出的各种合理意见、建议。 形成具有科学决策、民主管理等特点的现代企业管理模式。10、负责工程信息的收集跟踪、分析和筛选。 加强对有价值工程信息的跟踪执行，与行政主管部门、建设部门等各方面建立良好关系。11 .负责公司生产经营，积极开拓业务，开拓新市场。12 .负责公司招标、合同管理工作及审查审查工作。13 .负责公司预结算管理。14 .负责公司日常工作，监督财务资金合理流动，提高各岗位工作效率，实现公司管理科学化、规范化、制度化15 .根据公司发展需要制定培训计划，组织员工进行业务学习，检查审批公司各项规章制度的执行16 .负责公司各项会议、各项活动的筹备、组织和安排17 .负责公司对外联络、接待，安排活动日程和生活18、负责集团公司总经理事务会议决议的监督执行19、有责任完成小组领导提出的其他工作。二、技术负责人的职务1、在公司经理的指导下，负责专业公司的工程技术、工程质量、工程设计工作。2、公司经理(项目经理)协助公司建立质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。3、负责公司(项目部)技术管理工作，与组织审核(编制)施工组织的设计和相关技术文件。 优化重大施工技术方案，审核项目部工程师计算的工程量。 敦促技术人员每月25日计算当月完成的工程量，并及时报告有关部门。4、组织制定单位工程质量目标，制定和实施纠正预防措施，确保质量目标的实现。 参与并审核各分部、部分及单位工程质量控制措施。5、审核、批准公司环保、职工健康、安全施工技术文件，监督其实施。6、主持和审核招标文件工作、合同管理、工程竣工资料工作。7 .对各类工程技术人员进行技术岗位培训和评价。 参加员工的业绩评价。8、审查公司技术质量、生产经营发展计划，协助经理制定和实施年度技术工作目标。9 .对项目重大施工技术难题的对外联系，提出有效的解决、处理方案和意见。三、项目经理的职务1、代表公司实施工程项目现场管理； 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和有关规章制度，自觉维护企业利益，确保全面完成各项经济技术指标。2 .履行项目管理目标责任书规定的各项任务。3 .全面负责工程项目成本、进度、质量、安全、信息化管理、内外协调工作等，主要负责履行合同条款。 参加合同签订的审查，在最大化公司利益的同时提出合理化建议。4、认真贯彻上级提出的质量方针和质量目标，编制项目管理实施计划。 执行实施细则。 应用四新技术在本项目工程中发挥主导作用。5、熟悉合同条文，受法人代表委托严格履行合同中双方规定的条款，行使项目经理职权，全面组织，指挥施工全过程。6、组织有关专业技术人员和设计部门进行施工图审查，按要求编制记录，传达有关部门和部门。 鼓励技术人员(已完成工程量)、材料人员(入库物料表)在每月25日前报告成本分析报告。7、组织相关专业技术人员，制定施工组织设计、特别施工方案，制定并执行安全、质量、工期、环境及职业健康管理体系。 指挥计划整个工地的平面布置方案。8 .组织制定项目部各专业管理人员职责权限和各规章制度。 掌握每个人工作中的思想动态，定期向公司经理汇报工作。9 .有责任向项目经理部成员和其他工程技术人员完整书面提交工程概况(提交内容包括承包方式、承包范围、标准选择、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工检验程序、业主特殊要求等)。10 .确定正式开工时间，向业主和公司有关部门提交开工报告。11 .根据总工期的控制目标，制定月、旬、周的施工综合进度计划，检查实施情况，督促。12、监督、检测质量计划和施工组织设计实施中的保证程序，参与隐蔽工程和特殊程序的检测程序。13 .定期组织召开施工现场协理会(每周一次)，每天召开一次生产洽谈会。 (30分钟以内)14、在认可范围内对公司管理层负责的劳务承包人、各合作公司、建设部门和监理工程师等协调工作，及时解决项目中出现的各种问题。 监管分包公司不当拖欠农民工工资，管理农民工登记册、班组发行工资，实际有效并制作文件。 避免给公司添不必要的麻烦。 在现场文明施工管理过程中负责突发事件的预防和迅速处理。 同时向公司的主要领导人报告。15 .及时传达设计单位，执行重大工程变更通知(高程变更、材料规格变更、设计功能变更等)。16 .组织有关人员，检测分析施工中发生的质量安全问题和发生原因，判断问题的严重性，及时制定整改措施，明确处理方法，制定整改措施，监督执行。17 .根据施工中常见、易发生的质量危险，准确组织相关技术人员制定预防措施，制定成品、半成品、建设中产品的保护措施。18、组织工程最终检验和检验工作，向业主和公司有关部门提交竣工报告。19 .负责项目实施中的成本管理、进度结算，协助公司竣工结算和工程价款的回收。20 .协助公司项目部的检验、鉴定和评估申报工作。21 .负责管理、审核项目部其他管理人员和施工队伍工作情况评定。 项目部成员家有紧急事故请假，项目经理有权1日至2日，超过以上时间报告公司经理批准。22、组织单位工程竣工验收与交付、组织与指导工程技术资料编制、组卷、交付等工作。23 .组织项目施工总结，编制总结文件。24 .参与工程质量访问，有保证工作，安排维修人员执行。四、土建工长职务1、认真落实公司各项管理制度，在项目经理指导下加强现场施工管理，主要抓好生产管理。 牢固树立“安全第一、预防为主”、“质量争优、顾客满意”的思想，努力完成工程合同各项指标。2、熟悉施工图纸、施工方案及相关技术文件，掌握工程施工技术及国家现行检验规范，参加图纸会审，与施工技术人员协作，做好安全生产管理。3、参与工程部门、分项目材料使用计划的制定，按工程进度计划负责工程队、班组现场材料收据的审核，采用限额收据方法，严格控制工程成本，提高经济效益。4、参加施工现场入场主要材料检验，协助实验工作和实验人员现场抽样的管理工作。5、各施工队、班组按施工方案、技术标准施工，由技术人员、质量检验员组成部分，支持分部、部门工程的检验工作，管理标识和成品的保护工作。6、与技术人员、安全员合作为班组提供安全技术基础，熟悉安全技术操作规程，经常检查施工措施的执行情况，严格执行。7 .负责每日各工程施工日志的填写，协助技术资料管理。8 .根据施工具体情况，组织组织，调动各专业、各班组人员按施工进度计划施工。 合理安排各班组人、材、机等资源合理使用，保证按工程进度计划有序进行。五、项目技术人员的岗位责任1、根据施工现场项目经理和技术负责人的工作安排，负责施工技术和日常技术管理。2、熟悉施工图纸，审核图纸中存在的问题，按施工方案、施工图纸计算工程量。 做好施工前期准备，制作施工组织设计方案、施工进度计划表、材料采购计划书，制作设备和工程、机械使用计划。3、制定工程进度计划，提供相关技术职类人员所需计划、设备设备、材料等需求进度计划。 截至当月二十五日报告正确工程量。 按照设计要求和地方质量标准，规范施工。4、相关人员对施工队伍做好安全技术工作，指导施工工序，合理安排流水作业，强调技术要点难点，明确各项各职类技术质量标准，审查钢筋工程材料清单，探讨能否裁剪材料。 避免浪费材料。 在钢筋、木材、木模板的材料、加工过程中进行监督检查。5、协调解决施工中施工现场相关技术问题，参与工程方案变更，签字后监督实施。6、仔细检查施工公司是否按施工方案和图纸施工，有权违反技术质量要求，在操作中制止违反规范者。 同时向领导报告，及时处理。7、根据施工现场情况，协助项目经理及时进行内业资料、设计变更、现场签证等相关技术管理。 参与相关施工措施的制定，加强技术管理和监督工作，确保工程进度和工程质量标准。8 .立即对建设单位、监理单位进行工程内部结构和内业检验检验，记录隐蔽工程并交接局部检验。六、项目质量检验员的岗位责任1、在项目经理的指导下，熟悉施工方案、工程内容和施工图纸、各专业施工规范、设计意图，掌握国家现行的工程质量标准。2、工程开工后，做好“事前指导、中间检查、事后检查”三个环节的工作，将劣质工程削减为萌芽状态。 三检制严格要求各施工班组，前道工序不合格，后道工序不能施工，以工序质量保证分项工程质量达到合格标准。 消除“死后验尸”。 发生质量事故，及时处理，总结经验教训，避免复发。 延误了工期，造成了材料的浪费。3、在施工过程中，检测监督各工程、部分工程施工队、班组的施工质量状况，按照国家施工规范的要求检测施工质量状况，监督检测进入施工现场的原材料质量，其质量必须满足本工程的设计要求。 材料质量不合格，发生施工质量事故，不发生返工。 避免浪费材料。4、做好隐蔽工程记录，立即要求甲方和监理部门分部门进行隐蔽工程检验、签字确认，工程结束后将有关资料提交有关管理部门记录文件。5 .参与工程质量检验，与项目部其他技术人员和内部业务人员协作，从事工程质量相关管理工作。七、项目安全员的岗位责任1、项目安全员在项目工程实施中负责安全监督管理工作。2 .通过项目经理的安排，建立安全管理网络。 施工队应配备专职安全人员、夜班安全值班人员，按工程水平实现有人逮捕、有人管理的严格管理制度。 搞好安全技术宣传。3、对刚入场的施工人员进行岗位安全教育，监督执行施工中的三级安全教育。 认真执行建筑安全技术规程和有关规定，及时完善安全行业资料。 为上级有关领导的检查做准备。4、参与制定安全技术施工方案，制定安全技术措施，在实施过程中监督管理。5、定期或不定期进行自检、自检，仔细看，发现问题后立即通知。 消除祸患，立即改正。 有检查记录，报告给项目经理。 对危险性大的施工工程，应当旁流监督，立即制止、处理违章指挥，做违章工作。 必须及时解决施工中发生的一切危险性，及时向领导报告无法解决的危险性，坚持“安全第一”“预防为主”的方针。 加强防火、防盗检查管理，每天巡视现场，不留死角。 项目部经理、工长、技术人员、安全人员主导每周一次大检查，安全人员指导施工部门每3天一次自检。6 .发生事故，立即报告，总结经验，提出处理建议。八、会计员职务1、负责集团公司财务交流，严格执行集团财务管理制度，认真履行财务手续，手续完善，数字准确，账目清晰，按期结算。2、负责各项实际发生的工程成本统计、计算，每月28日前立即向上级领导报告当月成本发生情况，便于及时成本管理。3、负责公司各管理费用支出的管理，按管理费用分类立即报销集团财务。4 .有责任订阅工程预结算相关资料和相关内勤工作。5、负责工程文件和有关资料的管理；九、内业资料员的岗位责任1 .在项目经理的指导下，负责项目部内勤工作和技术文件、资料、图纸和变更通知书的收发、借用、活动、签证的归档。2、负责项目部办公用品的发放、设备、设备的保管、日常维修工作。3、负责收集、整理施工现场各种纸、影像资料和签证工作，从事原始技术质量资料和施工过程中的技术变更、谈判记录、会议纪要资料整理工作。4、负责备案资料、施工记录资料和竣工验收资料的填写、整理、提交工作，严格遵守资料编制要求，满足分类方案，份数满足资料档案的需要，按时间要求提交有关部门。5、施工现场技术资料完整、及时，应与工程进度同步。 必须按施工顺序管理施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及检验资料，保证施工资料的完整性、完整性、有效性。6 .协助项目经理，做好内外协调工作，沟通、接待有关部门和外来人员，树立企业良好形象。7 .项目施工过程中，负责所有材料、产品样品重试检测的及时检测。十、保管员职务一、负责本工地各种物资材料的检验，保管和分发。 认真负责本业工