工程创优措施

-工程卓越性对策亭子B22街区住宅区项目一、项目质量的总体目标和目标分解1、本项目的质量目标是确认达到5个质量项目，1个烧酒杯。2、为了实现本项目的质量目标，我公司将选拔优秀的项目领导，对本工程的全过程进行目标管理，将单位项目的总质量目标分解为部门项目子目标；将各项质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖惩指标，给各部门的项目经理和经营者有效的压力和动机，最大限度地减少每位员工的积极性和聪明，提高员工的质量意识。3、目标管理是建设全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的各项工作应围绕“目标”中心展开，项目的整个建设过程为目标管理统筹全局，以经济合同为杠杆，以应用质量目标的综合宣传为手段实施质量管理工作。二、质量包保证体系的实施本工程严格按照ISO9002程序文件的要求进行工程管理，建立和保持行之有效的标准化质量体系。1、合同管理：认真阅读招标制度、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，确保施工合同的准确执行。2、图纸数据管理：本工程技术文件控制从设计变更、建设联系人列表等建设到回收的整个过程，保持控制。3、采购管理：严格控制供应商选择和产品质量，确保购买的产品符合要求。公司制定合格供应商列表，定期审查，购买产品时制定完整的计划、合同及其规格、标准等，并严格验证。4、建设单位供应的物资管理：通过对建设单位供应的物资的有效管理，满足工程要求，在合同总额中确定双方的责任，将建设单位供应的物资纳入采购计划，按规定验证、检查、储存、保管，出现问题，进行记录和处理。5、产品徽标和可闪回性管理：有效识别原材料、施工工艺和竣工项目，使产品易于跟踪。原材料在记录和实物上都有识别，重要材料也要记录、追踪其使用部位。6、过程管理管理：控制建筑工程的各个方面，确保质量满足，特殊工程由有资格的人经营，持续监督。7、检查和试点管理：对产品和流程进行严格的检查和测试，以确保符合要求的质量。8、检验、测量和测试设备管理：按照规定严格控制检验、测量和测试设备的购买、使用、保管、维护和定期验证、校准等，以达到完整的状态和精度满足使用要求。9、检验核试验状态管理：通过检验和实验状态的操作标记和控制，只有通过规定的检验和测试合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和物理标记。10、不合格物料管理：必须采取相应的处理措施，以确保原材料、半成品和工序中的不合格物料不会立即被识别、分离、批准、使用、安装或隐藏。11、纠正和预防措施管理：调查分析建设中比较严重或不合格反复发生的不合格情况，采取相应的纠正措施，定期总结其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，将不合格情况减少到零。12、处理、储存、保护和发货及使用管理：严格控制建筑材料的处理、储存、保护和发货，以免损坏或变质。13、质量记录管理：质量记录进行识别、制作、收集、保管、保管、保管，严格按照规定管理，确保产品符合规定要求。14、教育管理：为员工提供上岗培训、特殊任务关键型培训或技术经理等，以满足相应要求。15、回访保修管理：严格管理使用工程配送的保修和回访工作，提高我公司的社会信用。三、确定确保质量的技术措施1、建立和完善质量保证措施，项目经理部门土木和安装专业技术组，负责建筑技术指导和监督管理的各技术负责人共1人。2、现场组建工程技术管理组，由项目技术负责人、施工人员、质量检查员、组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的指导下负责日常建设技术指导和监督管理。3、项目各部分的质量控制：组织基础和主要项目的中间验收，组织子项目的隐藏验收。各项目工程严格执行三检查制度，上图工程不合格不能组织下游工程施工，隐蔽工程和中间工程验收允许公司通过的基础报告，监督工程师、质量监督站、业主代表共同参加检查验收，通过后才能组织下游工程施工。4、加强技术管理，切实贯彻国家规范标准和市政府授予的规定。建立和完成职务责任制，熟悉工程图纸，及时提出设计问题，尽量减少设计变更引起的返工现象，认真做工程前建设组织的设计编写和技术传授工作，根据工程组织的设计和技术投入，有计划、程序、检查的工程需要。5、特别分项工程建设要及时准备特别方案。积极推进以科技技术保证工程质量的科技项目的应用。6、原材料、半成品及半成品的购买和使用有双向控制系统，购买有工厂证明和保证书，可在正式员工抽样审查后使用。7、定期检查、校准、维护各种工程的测量仪器、质量检查仪器。8、水力停止预防措施：配备1台120KVA发电机和3节电池。四、严格执行质量保证管理体系1、材料：通过实施进近检查系统进行：小型工厂水泥、竖窑水泥、许可证水泥准入禁止；用于化学分析的进口钢筋；装饰材料及成品、半成品先选择样品，然后按样品领取批量饲料。2、建设：重点实现质量分解目标，做好以下几点：(1)，隐藏的检查：印前检查，隐藏的保留(2)按工序、部门、项目实行三级检查控制。重点抓好工程跟踪检查，将优秀的优惠价格、奖惩不良及时落实到工程、班组中，对人民实行。(3)模板系统：使用模板引导道路，使用模板检查，执行模板过程、模板墙、模型之间、模板部分、模板层施工管理详细信息。(4)职务责任制：按照质量目标分解，对质量管理工程师行使质量否决权和质量奖惩权。(5)调整：实行现场例会系统，各专业建设顺序突然穿插公平交换关系和质量责任，加强各种专业工作之间的协调、合作和供求管理，及时解决工作等矛盾和问题，避免脱皮、返工现象，确保建设顺利进行。(6)外感：虚心接受监督、主人、质量检查终点站、设计设计设计设计设计等各方面的指导和意见，严格按照自己的要求进行前期控制，坚决及时纠正。五、成品保护：1、加强成品保护教育，实施成品保护规则。2、成品保护人员，低层设置明确的责任范围；3、严格执行成品保护人员的奖惩规定4、运行工序转移，加强下一道工序的地位，妥善处理工序专家之间的穿插工作，互相影响，防止损伤。对上级工程的服务认识和监督，加强奖惩，加强对成品质量保护的经常检查，将成品的“保护，包，盖，封”保护措施形成基本手段。5、完成室内装饰后，原则上不能进入房间工作，如果真的需要维修项目，工人必须穿柔软的鞋底，必要时必须准备拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、不再灰泥、油漆、地板等。6、加强成品、半成品原料的保护。7、加强外协加工产品的质量检查和验收。8、要预铺花岗岩等大面积饰面，墙、支柱边缘必须用扶手保护，楼梯上、铝窗框木桥、木杆保护。9、地面施工要注意保护墙，防止污染。10、不锈钢、铝合金、幕墙产品受胶带保护，防止污染后刮伤。六、数据收集、整理不仅要在工程质量上取得突破性的发展，而且要在收集和整理工程相关技术资料方面严格按照相关要求执行。1、工程资料按进度及时收集整理，存档成书，由专职情报人员负责处理，及时完整、完整、完整。2、记录原始信息，完成。3.按照规定的统一表格填写的话，请按时签名盖章。4、自我