领导力最重要的10项指标

领导力最重要的十项指标有多少？领导能力培养顾问杰克岑格和约瑟夫福克曼发表了一项调查结果，调查了领导在现有职位成功所需的技能。 他们对33万名上司、同事和部下进行了调查，从16名主要指导技能中选出了前4名的能力要求。在仔细研究调查结果后，曾格和福克曼提出了成功非常重要的领导力排行榜。 成功不可或缺的前十项技能如下：1 .鼓励和激励他人优秀的领导人，想创造对未来生动有魅力的憧憬，激励员工，实现那个憧憬。 谁都想为了影响世界的公司而工作。 作为领导者，最能帮助团队成员把自己所做的事情和对顾客和团体的影响联系起来。2 .表示非常诚实诚实优秀的领导人有诚实、透明、诚实的人承诺他们会做，他们的言行是一致的。 正如sampank abank首席执行官ray divise在通过不确定性来领导 (leadingthroughuncertainty )一书中所述，我们总是说员工有权回答所有问题。 但这并不意味着你会喜欢他们。 答案必须是真实的。 而且，我知道他们能处理真相。 这可能会产生额外的问题，但我们会处理的。 然后我们确实做到了。三.解决问题和分析问题最终，领导者被招募、训练、解决组织问题、利用市场机会而被选中。 这不仅需要优秀的分析能力，还需要超越普通人的技能。4 .为结果而努力有不采取行动静观世界变化的人，也有不在组织内发生事故的人。 优秀的领导人比许多人都有更高水平的毅力、耐心和动力，期待他们能把事情做好。5 .创造性和有效的沟通优秀的领导人经常以多种方式与员工沟通。 即使是一对一的对话、小组会议、博文、电子邮件信息、电话、Skpye电话等其他交流方式，优秀的领导也不谈论交流。6 .建立关系商业建立在关系和信任的坚实基础上。 没有这两样东西，就不能有公司，或者至少也不能有成功的公司。 每天花点时间，你的团队成员，你的客户，你的供应商，你的上司，你的上司，你的行业里的其他人，你的社区建立关系。 你的关系越强，你就会成为更好的领导者。7 .展示技术知识和专业知识任何领导者的首要任务往往是指导他人，大多数领导者首先是具有特定技能的人、销售、会计、软件设计。 最好的领导人使他们的技术和专业技能随着时间的推移而成长，逐渐成为他们领域的重要专家，逐渐善于领导他们的团队。8 .显示战略高度优秀的领导人对未来有着长远的远见，他们在这个时候避免了陷入困境。 必要时，他们采取战术。 为了将他们的企业引向最好的未来，他们坚持必要的战略观点。9 .培养他人正如他们不断培养和塑造自己的技术和专业知识一样，最好的领导人会抽出时间(在预算上留下资金)培养员工。 他们寻找未来最有前途的领导者，为他们提供成为该公司下一代优秀领导者所必需的领导培训。10 .创新通用电子公司调查了全球2800名高管的创新情况，并得到了2012年全球创新趋势的调查结果，92%的回答者赞同“创新是创造更具竞争力的经济体的主要方法”。 创新能力是优秀领导者的重要技能。额外报酬：冠军随机应变对大多数公司来说，商业环境的变化比以前快，这不再是秘