项目管理综合练习题(本)

项目管理综合练习I .选择题1.以下哪一项不是项目管理的基本要素？项目环境工作分解结构项目利益相关者项目资源2.项目化组织适用于情况(c)。这个项目有许多不确定性。同时，技术问题普遍存在。项目规模小，但存在许多不确定性。三、项目规模大，技术创新性强。本项目建设周期短，采用的技术较为复杂。3.项目经理什么时候被分配到一个项目？在合同签署之后，在合同执行之前，在合同开始期间，在合同计划准备期间4.项目经理在(b)中拥有最大的权力。a .职能组织b .项目组织c .矩阵组织d .协调组织5.项目范围验证应由关键(d) a .客户b .项目经理c .项目发起人d .项目利益相关方执行6.在矩阵组织结构的以下描述中，错误是(C)A . A .矩阵组织结构可以充分利用人力资源b .项目经理和职能部门经理都可以控制项目预算C .只有当项目经理是职能部门领导时，才能获得公司总经理对项目的信任d .矩阵组织结构可以快速响应客户的要求7.在项目控制过程中，项目经理不包括以下哪些项目？确认变更已经发生。确保变更已经被批准。确保所有变更已经被管理层批准。当变更发生时管理变更8.项目管理中提到的“约束三角”的三条边分别对应项目管理的三个关键要素。一个不属于这三个要素的项目是(C)范围B时间C质量D成本9.任何实际的项目管理过程都从(d)开始。市场需求项目范围项目章程项目计划10.项目范围定义的结果是项目管理计划的更新和(C )A .需求跟踪矩阵b .范围基准C .项目范围规范d .项目利益相关者登记表11.在项目实施过程中，您会发现尽管工作范围之前已经获得批准，但客户已经更改了工作范围，并且对更改的成本没有异议。你应该先做什么？遵循变更流程。与客户讨论变更并协商新的范围。与团队召开会议并计划选择方案。评估并记录变更可能带来的风险12.(四)是工作分解结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。交付品b交付品c最低级别交付品d工作包13.哪一个阶段的项目风险最大？14.管理收尾的最早完成日期是：(C)每个项目阶段结束时；b .项目结束时；c .交付品何时完成；当每个新的项目经理接管项目时。15.工作分解结构的工具有：专家分析，推广研讨会，头脑风暴，分解技术16.下面的说法是正确的：(一)活动排序是根据工作量安排要完成的活动，以便这些活动可以一个接一个地完成。活动排序是为了确定各种活动之间的相互关系，并据此确定各种活动的完成顺序。活动排序是根据各种计划逐一完成活动。活动排序是根据活动不可避免的依赖性进行排序17.在引导图方法下，“活动A和活动b”之间的关系意味着(A)活动A没有结束，活动b不能开始；b .当活动a结束时，活动b已经开始；c .活动a只能在活动b开始后才能结束；活动a结束，活动b同时开始。18.项目进度控制过程将关注哪些活动(C )A .早于计划开始b .晚于计划开始C .偏离项目计划，无论是早于还是晚于计划开始d .仅在关键路径上19.什么样的保证被认为是项目经理进行的活动，他确信项目质量或服务质量符合规定的要求(A)内部质量保证B外部保证C内部保证和外部保证D符合ISO9000要求20.就在完成项目的主要交付成果后，您意识到卖方没有进行所需的检查。你该怎么办？从付款中扣除检查费用；b .从工作范围中减去检查内容；要求卖方完成检验；将卖方的行为报告给当地负责检查的政府部门。21.关键路线的正确描述是(B )A .关键路线是指从项目开始到项目完成的多条路线中时间最短的路线。关键路线是指从项目开始到项目完成的多条路线中时间最长的路线。网络图d中最多有一条关键路线关键路线上的活动延迟一天不会影响整个项目的完成时间22.以下哪一项不属于网络图工具？(三)领导图法(二)箭头图法(三)直方图法(四)甘特图法23.在制定工作分解结构代码时，职责和预算也可以用相同的代码编号来制定。就责任而言，第一个数字代表谁？子项目负责人；项目经理；二级工作单位负责人；三级工作单位负责人24.项目成本估算中应考虑的因素不包括以下哪一项(B)进度计划、政治环境、经济环境和历史信息25.(c)通过建立模型来估计项目的总成本a .总预算估计b .自下而上的估计c .参数模型估计d .自上而下的估计26.如果一个工作包原本计划花费1500元今天完成，但花费1350元今天只完成三分之二，那么成本偏差就是150元-350元-150元-500元27.在以下方法中，流程图法、实验设计、控制图、帕累托图可以确定项目质量控制中的内部过程变化和过程均值是否处于稳定水平。28.挣值是(A )A .已完成工作量的预算成本b .计划完成工作量的预算成本c .已完成工作量的实际成本d .已完成工作的成本29.如果项目进度的挣值(EV)为100，实际成本(AC)为110，则表示项目的当前状态为(C)项目延迟b项目提前C项目超支d项目成本余额30.(c)通过建立模型来估计项目的总成本a .总预算估计b .自下而上的估计c .参数模型估计d .自上而下的估计31.如果项目进度的计划成本和挣值分别为100和110，则表明项目的当前状态为(B)项目延迟(B)项目提前(C)项目超支(D)项目成本平衡32.如果一个工作包的计划成本是今天要完成的1500元，而1000元的成本只是今天要完成的三分之一，那么成本绩效指数就是33.在下列方法中，确定影响工程质量的因素是由随机事件还是意外事件引起的方法是(C)流程图方法b .实验设计C .控制图d .帕累托图34.在选择项目人员时，以下哪一项不是考虑因素？(一)一种类型的组织b个人特征c以前的经历d个人兴趣35.项目经理必须公布项目进度。确定活动的开始/结束时间和资源。项目经理接下来应该做什么？根据沟通计划分配项目进度；b .确定资源的可用性；完善项目计划，以反映更准确的成本信息；发布带有时间表描述的甘特图。36.在项目质量管理中，质量控制应在产品交付前，按照项目经理的要求，在项目的全过程中进行37.项目质量保证包括项目内部和外部质量保证38.项目绩效报告包括以下所有报告，除了(D )A .项目进度报告b .项目预期报告c .项目状态报告D .产品分析报告39.当项目风险的频率不高，但潜在损失或损害很大时，有必要采用(a)风险转移b)风险规避c)风险缓解d)风险接受40.在以下方法中，数据频率分布由直方图、帕累托图、控制图、因果分析来描述41.避免而不是检查质量问题是质量控制质量体系工作质量保证质量管理42.项目未来可能面临的技术风险现在还没有处理，属于风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受43.在下面列出的方法中，定性风险分析方法是(C)灵敏度分析b决策树C风险分类d模拟方法44.一个项目需要300个零件，如果是自制的，零件增加的固定成本是300元，自制零件的单位变动成本是7元。如果购买，每个零件的单价是8元，公司应该(丙)甲.自制乙.购买丙.两者具有相同的效果。无法确定45.项目的范围是(c)项目实施的基础b项目监测c项目计划d项目验收46.活动持续时间的三点估算法不包括乐观时间最不可能时间最可能时间悲观时间47.除以下哪一项外，其余都是质量控制的内容？趋势分析，检验，控制图，参考标准的制定48.项目沟通计划的编制是(丙)甲项目的前期工作，乙项目的前期和中期工作，以及丁项目在整个项目过程中的可选工作。第二，选择题1.项目的基本属性包括：永久性、唯一性、目标的确定性和活动的完整性2.以下哪一个选项属于信息传播的技巧和方法？交流，口头交流，书面交流，电子媒体，复述3.成本估算方法包括因素估算法、自下而上估算法、参数模型估算法和成本类比估算法4.项目经理的最终职责是什么？项目批准后，确保项目不会改变团队的发展5.管理，也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基本的。它的重要性甚至导致许多人错误地认为进度管理就是管理。时间b成本c项目d流程6.应对项目风险中负面风险的策略包括(作业成本法)避免风险转移的风险风险缓解和风险接受7.解决项目采购合同争议的主要方法是调解、仲裁和诉讼8.风险应对计划的编制是一个制定计划的过程，以及(b)为了提高实现目标的机会和减少对(a)的风险威胁。应实施风险应对计划(d)。预算、进度计划和项目管理计划应增加必要的资源和任务，以应对风险A、项目目标B、措施C、项目风险D和风险排序9.在下列项目中，(作业成本法)一数据表二帕累托分析三直方图四关键路径法属于项目质量控制技术和方法10.获取项目团队的过程包括以下哪一个环节(BCD)人力资源计划b人员选择c制定项目组织人员招聘计划d发布招聘信息11.其中，项目沟通管理在项目运作系统中的基本功能正确表述为(ABCD )A，减少项目实施过程的模糊性；B，实现有效管理；C，满足员工对信息的需求；D，建立工作关系12.定性风险分析是指评估已识别风险的可能性和影响程度，并根据风险对项目目标的影响程度进行排序的过程。在(b)中，为了适应项目风险的变化，应定期或在(a)发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是为了进一步(d)或直接制定风险应对计划。a项目环境b项目寿命c项目过程d定量分析13.项目组织结构包括职能组织结构、项目化组织、矩阵组织结构、混合组织结构14.以下说法是正确的：(公元前)内部招聘费用很高；内部招聘的选择范围有限；外部招聘耗费大量时间和成本；内部招聘给项目组织带来创新的想法15.一位项目经理刚刚完成了一个3.2亿人民币项目的风险应对计划。接下来应该做什么？确定项目的总体风险评级；b .风险相关合同管理；c .增加项目工作细分结构的活动；召开项目风险审查会议。16.有效的工程质量控制应采用预控后控主动控制闭环控制第三，判