2013年燃运公司先进生产班组先进事迹材料

申报热电产业“先进生产班组”先进材料先进材料记燃运公司输煤三班先进事迹材料天业热电产业燃运公司2013年11月26日热电产业二一三年度先进集体审批表单 位燃运公司输煤三班负责人姓名*单位地址天业热电产业所属行业电力职工数19申报类别先进生产班组主要事迹1、 开展多元化培训，提高班员素质 在培训工作中，制定了详细的培训计划，每月按时保质完成常规培训，对每一位班组成员进行全面的培训，提高他们的工作熟练度，取得了良好效果。定期组织全班参加运规考试，参考率100，对于值班员提出的疑问，进行详细认真的解答，并对每次考试的效果进行分析，巩固所掌握的知识。组织学习新更换设备知识掌握相关操作技能。并到现场对部分设备进行实际操作练习。定期组织学习输煤运行规程。对新进班组的员工先由班长系统的进行教学，后由老员工进行一对一辅助学习，使他们都能在极短的时间内熟练的掌握基本的操作技能。实现了年初的培训计划。二、多元化管理促安全生产 安全生产工作方面推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在生产现场实行分段负责，责任到人，定期换岗的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。根据班组人员对设备的熟悉情况，每半月对岗位进行一次全面调整，争取使班组每位成员都成为能独当一面的全能值班员。严格执行消缺管理制度、牢记运行人员三熟三能。有效保证了设备正常运行，每月发现和消除缺陷平均在60条左右，并且鼓励员工多提一些合理化建议和积极参与五小活动，提高了大家的工作积极性，杜绝了可能发生的设备事故。同时，还加大隐患排查工作力度，在生产现场进行自检、互检工作。做好接受车间及公司每周的卫生检查工作，并及时对不合格项进行整改。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件和不安全现象，及时组织大家分析原因，以“四不放过”为依据，落实责任，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。在每天的班前会上对当天的工作任务进行认真布置，对存在的危险因素和注意事项想班组人员做详细的说明，并叮嘱大家注意安全。根据每班工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场生产工作安全顺利开展。积极开展“五小”活动，鼓励大家多提合理化建议，提高创新意识。基层单位意 见 年 月 日公司党委审批意见 年 月 日务实创新 争创一流班组记天辰电厂燃运部输煤二班先进事迹材料 燃运部输煤三班共19人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样。该班担负着四期、五期4135Mw机组与2300MW机组共六台大型机组的燃煤储、供工作。今年年初的冬季，输煤系统受低温冰雪影响，输煤系统、斗轮机堆取料机，输煤皮带这些卸、储煤主要设备的缺陷和故障相对增多，是燃运部供储煤困难时期，输煤三班全体班员迎难而上，圆满完成了任务，为各班组起到表率作用。输煤运行二班以确保及时卸、储、供煤为己任，在2013年，他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。这些成绩的取得源于全体值班员的共同努力，他们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。一、建立考核与奖励的标准， 输煤三班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，工作热情高涨。二、学习 “三票三制”执行规章 输煤三班强化了“标准化管理”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷960余条，重大缺陷20余项，消除安全隐患30余次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。在全年的安康杯活动评比中，连续三个季度获得安康杯先进班组。三、安全生产方面 推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在生产现场实行分段负责，责任到人，定期换岗的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。根据班组人员对设备的熟悉情况，每半月对岗位进行一次全面调整，争取使班组每位成员都成为能独当一面的全能值班员。严格执行消缺管理制度、牢记运行人员三熟三能。有效保证了设备正常运行，每月发现和消除缺陷平均在60条左右，并且鼓励员工多提一些合理化建议和积极参与五小活动，提高了大家的工作积极性，杜绝了可能发生的设备事故。同时，还加大隐患排查工作力度，在生产现场进行自检、互检工作。做好接受车间及公司每周的卫生检查工作，并及时对不合格项进行整改。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件和不安全现象，及时组织大家分析原因，以“四不放过”为依据，落实责任，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。在每天的班前会上对当天的工作任务进行认真布置，对存在的危险因素和注意事项想班组人员做详细的说明，并叮嘱大家注意安全。根据每班工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场生产工作安全顺利开展。积极开展“五小”活动，鼓励大家多提合理化建议，提高创新意识。四、开展多元化培训，提高班员素质。 在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合