一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推进会铁军文化强管理竞争优势竞争创新荣誉中交一航局一公司第五项目部第一部分项目部分概述一航局一公司第五项目部现有正式职工65人，其中指导组5人，党员18人，职能人员29人，上级职能人员2人，中级职能人员12人。 设五个房间，分成四个班分成两组。 项目部2010年主要建设曹妃甸矿石二期码头项目、曹妃甸矿石三期码头项目和堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地最终项目，年产值可达5亿至6亿元。第二部分项目部的文化体系与实践局首届项目文化建设推进会以来，特别是局第七届企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以指挥一航文化宣传实践，深化项目文化为线索，以组建铁军项目团队为总目标，继续协调完善项目文化意义， 最终具体的含义是“上下同欲，大众志成城”铁的团结，“克服困难，挑战极限”铁的意志，实行“雷电激烈，强有力”铁的规律，定义为“勇敢第一，善于革新”铁的风格。项目部重视铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，文化强调项目管理领先，持续健全管理制度，确保文化扎根。 在项目文化实践过程中，我们的主要做法是：一、编制和明确定位项目文化建设规划项目部立足于现在，长期关注，集团认真研究，制定铁军项目文化创建纲要，规划项目文化五年发展目标，年初代理会通过，得到全体人员的广泛赞同。二、抓住载体促进落实，确保项目文化与管理制度的融合为固定项目文化理念，项目部要抓住职业实践，以实用的态度创造具有特色的项目文化。(1)“上下同欲，大众志成城”建立铁的团结加强员工团结力度，高度融合全体人员，确保“思想一致，工作同步”。 在核心价值观中，目标的追求高度一致。 项目部主要强调“一个教育，两个管理”:一个国际象棋教育，沟通管理，温柔管理；1、加强思想引导和宣传，强调“局象棋”教育在班会、中坚会、党委、职工会、分包小组大会五个层次上宣传企业文化会议精神，学习董事长谈话和王书记报告，使全体人员深入了解一航文化内涵，加强项目文化理念，深入人心地渗透“一盘棋、一心、一股力”思想。 另外，通过在宣传栏、内部刊物品牌报广泛宣传，指导班子的工作是一局，全员的思想都是一心一意的，能够合力发挥作用。2 .定期管理沟通，确保顺利管理(一)加强小组与区域之间的沟通；2009年下半年以来，随着项目部生产规模的扩大，项目部实施区域责任制管理模式，小组成员负责区域生产技术管理。 为确保分工区别，项目部门实行“周会”机制，开展区域定期沟通，对船机资源、人力资源进行沟通，重点加强生产过程中的管理沟通，通过有无实现相互理解和支持。(二)加强专业管理沟通；每年年初，项目部就上年项目管理不足召开了各系统职能人员恳谈会，进行了专业管理讨论，项目部成本和技术、物资相关职能室也开展了定期交流反馈机制，提高了相互合作意识。(3)开展“联心网”活动，收集人心每月项目部正副职期间，班和职工进行12次连带活动，党政领导理解副职思想状况、工作开展状况、面临的困难、主要问题，帮助解决。 领导班子通过与员工中坚联系，充分理解员工的思想、工作、家庭困难情况，做好指导、指导、解决问题的工作。 项目部执行责任相连，生产经理和总工、现场生产和技术部门执行责任相等，相互承担进度、质量、安全等责任，促进相互沟通和融合。3 .温情管理促进和谐，增强“和”力量(一)尊重员工的民主管理权利，尊重民意；征求代理会前员工的意见，以员工的意见和建议作为员工代表大会文件的依据。 工厂的公开内容立即向职工公开。 另外，每年选拔的十名优秀员工也完全采用员工投票决定方式。 大力激励员工，积极融入项目管理的积极性、积极性。(二)改善职工生产生活条件，适应人民需求；关注员工需求，改善生产和工作条件，项目部每月实施计算机补贴，开展周末电影院等特色活动。 今年为缓解员工特别是现场技术人员、施工人员的工作压力，项目部每月利用风雨开展“说真话”活动，与员工以茶叙方式沟通，积极减压员工，提高全员的归属意识。(三)关注职工的家庭生活，消除人民的忧虑“员工生病慰问，员工需要困难帮助”真正实现，特别是家庭生活困难的情况下，项目部会进一步充分帮助，2009年下半年以来，项目部会对生病员工展开“自愿捐款活动，员工每人积极参与，3次捐款是330万美元。” 中秋节春节期间，项目部领导对各家庭工作人员进行家庭访问，送上节日食品。(四)关注工人群体，建立“大团结”承包公司的工人确实作为团队的一员关心，能够“冬暖夏凉”的正月节为他们送去了节日的慰问品。 另外，设立维权告知卡，开设维权活动日，接待分包公司的劳动者，听取他们的问题咨询，积极协调，维护他们的权益。通过国际象棋教育、沟通管理和善意管理的实施，坚持忠诚于众多员工的内在企业，团结一致地与项目一起激发经济意识，增强团队意识。 为了项目的利益放弃个人利益。 分包公司的员工在施工中以项目部的要求为工作起点和落脚点，考虑到项目的思路，感到紧急项目的焦虑。 2009年4日的结构工程中，测量班长张凯固守船上79天，工程结束前不下陆。(二)“突破难关，挑战极限”的制定铁的意志2009年9月以来，项目部相继建设曹妃甸矿石二期、三期码头工程，工期非常紧迫，困难和挑战巨大，项目部要突破三个界限：一是工期非常紧迫，业主要压缩工期三次， 将原定于2011年5月31日的工期压缩至2010年8月31日，二是矿石二期、三期工程均为外海工程，水深火热，场地多线长面广，承包部门人数多，必须克服难以规定的挑战。 对于困难和挑战，我们主要抓住两条线索。 一是提高内抓素质，二是外抓激励机制。1 .提高全体人员的素质(1)加强观念素质教育，增强使命感，为提高意志力奠定基础。根据工程特点、工期要求和技术难点，项目部首先加强全体人员的形势教育，使全体人员深入认识，首先加强责任和使命意识，不认输，真干事满足业主乃至公司的期望和要求。(2)加强业务素质培训，应对困难，提高解决问题的能力，为提高意志力提供保证针对项目部年轻人的许多特点，项目部开展全方位素质技能训练，帮助他们提高综合素质。 在青年一线增加实际训练机会，提出要求，他们成为班长、社团的负责人，带领指导员和弟子，与老师配对，约定当众定期审查，提高青年员工的综合素质。(三)把好好把握转包部门的素质提高作为关键着力培育长期合作的承包队伍，利用农民工业学校，逐步增加以文化素质、安全质量为重点的培训。 年初至今，项目部按企业文化内容训练了2次，总计300人。 安全培训5次，678人使分包部门适应项目管理和要求。项目部还开展了“送书技术”活动，向分包部门购买学习教材，提供学习场所，帮助分包部门提高整体素质。 按季度组织分包部门开展专业技术比武训练兵等活动，有效提高了分包部门整体的实力和工作水平。(4)加强目标管理，增强责任感，为提高意志力提供动力为确保工期，项目部分解全工期目标。 特别是业主所追求的大节点，被细分为人。 面对曹妃甸矿石二期工程工期迫在眉睫的特点，项目部开展了三大战斗劳动竞赛活动，将工程关键节点分为三个时段，保持一个节点，依次推进。 在项目部营造出“不辱使命，克服困难”的浓厚氛围。项目部全体人员在曹妃甸矿石二期码头第一战工程中，克服了数十年来的寒冷，凭借意志和毅力，25天前完成了第一战任务。 获得业主曹妃甸实业公司社长王忠敏的高度赞扬，总结表彰说“因为对我们的选择感到骄傲，选择了一航，所以选择了成功。”全体员工合作，曹妃甸矿石码头二期三十三天前实现码头和引桥贯通，工程主体在业主压缩三次工期的情况下，十一天前完成，向业主提供“惊喜服务”，业主特意发送感谢信，感谢项目部提供的“变通服务”，项目部从2 .抓住激励机制(1)以领导班子的形象力感染全体人员2010年，项目部领导班从去年年底的8名减少到现在的5名，班成员坚定必胜信念，执行所有领导，保证有三分之二以上的时间在现场，以自己的形象力把员工引向实际工作，确保了各项目标的实现。 项目经理张铁军每天工作到深夜，常常上午在现场看工程进展的副总裁陈德旺率先示范，每天起得最早，把员工带到现场，克服工程复杂等诸多困难，确保工程一直受到控制。(二)加强典型示范指南；从2009年9月进行的三大战斗劳动竞赛中，项目部在各战斗总结和下一战斗动员时，选出了10名劳动竞赛的先进个人，请业主、监理和公司领导亲自授予，他们对完成下一阶段任务表示态度，大大增强员工的荣誉感，下一阶段同时也对其他员工产生了诱导和感染，项目部全体员工形成了“先进学习，先进赶上”的浓厚气氛。(三)激励评价机制；实行风险担保制度，要求员工自我加压。 员工的工作单位设置不同金额的押金，每月根据员工的业绩评价结果现金化。 以此激发员工的责任感，使员工更加注重流程，更加注重责任的落实。2010年，项目部应在青年技术人员和现场安排在生产进度、技术质量等方面相互束缚、待遇一致的同时，对他们在质量安全、进度、文明工程等方面进行综合评价，让他们考虑技术质量和安全进度。 这既为青年人才积累了施工经验，也为他们未来的发展道路拓宽了道路。(3)制定“雷厉风行”的铁纪律为了提高制度约束力，建立全员执行力，项目部强调了制度健全、制度落实、严格奖惩三个方面的内容。1、健全制度，规范管理，采用“制治”代替“人治”项目部每年结合项目实际，在质量、安全、成本管理等方面制定并健全制度文件，作为全年必须遵守的法典。2 .切实把握制度的落实把“执行”作为项目管理的最重要问题，营造落实文化的氛围，构建良好的执行平台，把执行力落实于项目管理的各个过程、各个环节、各个人。 另外，在实行力建设过程中，项目部重视民主气氛建设，小组会议提出积极发言，阐述各自的意见，小组经常为工作进行激烈争论，确保决策科学。 然而，在最终决策后，必须保持相同的声音。三、三工动态评价，严格奖惩加强员工每月素质技能评价，安全、进度、质量等重要管理，对所有员工进行系统评价，奖励优惠差。 每月选出优秀员工、员工活动，每季度选拔品牌员工、试用员工，鼓励所有人竞争优势。 年初至今，项目部选出优秀员工28人，名额仅8人。 试用六名员工。4 .加强分包部门过程奖惩和责任追究项目部设立以分部书记为领导的审计组，每10月审计分包部门前后各地区，月末进行综合检查，对现场进度、质量管理、文明施工、安全管理、成本管理进行定量评估和评估，每月对分包部门评估和公布“优良、一般、不良”评估等级。 项目部还实行严格责任追究制度，过程中主观原因造成成本损失的，影响进度、质量安全和项目形象的，立即处罚并公布。(4)“勇于争第一，创新”打造铁的作风全面提高管理细分水平，锻炼员工优良做法，构建项目部竞争力。 结合曹妃甸地区工程特点与业主需求，项目部在团队作风建设中突出两点：一是竞争优势竞争胜，二是创新思维。1 .坚持高目标，巩固“争第一”理念(一)在项目层面；从项目部水平出发，始终坚持高目标导向，每年年初明确具体的竞争优势目标。 在职工大会上发表公示并公布，成为指导全员年度工作的主线。(二)班级项目部在集团建设中强调竞争优先，集团倡导优秀竞争先锋，为员工群众树立榜样，要求各领导集团在管理工作中制定明确的竞争优势目标：在项目部制定的竞争优势目标监督台上公布，年末叙述廉洁，向集团成员达成自己的目标是年底大众评分小组的重要依据。(三)在党员层面，开展党员星级管理活动；党支部每年制定目标，当众约定，“要求按党员、季度组织职工、党员主管领导、支部进行评分，按得分等级制定季度，公开。 由此激励党员履行党员职责，竞争争先。 6月底，项目部对18名党员进行评分，公开具体得分和名次，选出2名八星党员，进行表彰，大大激发党员竞争优势的主导性。(四)从员工层面开展季度“目标学习”，提高项目综合管理能力和质量要求全体员工尤其是职能部门负责人承认并实践“保良争优”的理念，确保公司有关部门在每月公司每月评价会上以优秀评价为目标。 职能部门因个人原因项目部的管理工作受到公司批评责任追究，减免当月奖金，受到公司表扬或表扬的当月予以奖励。 在集团领导和全体员工共同努力下，项目部综合管理水平在公司不断提高，公司第二季度获综合管理优胜奖、特别工期贡献奖。2 .坚持“创新是灵魂”的理念，提高全体人员的创新能力，创造核心竞争力曹妃甸矿石二期工程设计的大型墩台与箱形梁组合结构，目前国内最大680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积混凝土浇筑等目前风险和难度较大。 为了克服困难，我们的做法如下：(一)开展技术改革技术改革、合理化建议奖励活动，使全体人员广泛参与项目部通过思想，组织一系列技术改革、合理化建议活动，动员职工群众参加。 每月小组鼓励合理化建议。 全员围绕项目重点难点，给予建议，对工程顺利进行起到了重要作用。 年初项目部累计发行合理化建议和创新奖励21000元。(二)开展重大技术检讨制度，培养重点骨干；为克服技术难关，项目部设立了技术创新指导组、QC课题研究组，建立