11年同等学力工商管理真题及解析

2011年同等学历经营学真相与分析一、单一选择题(每个问题1分，共10分)1.意思是“集中决策，分布式管理”的组织结构。A.直线制b .直线功能制c .矩阵系统d .部门系统2.无视的时候，削弱某些不好行为的强化方法。A.积极加强b .撤退c .消极加强d .回避不包括外包战略的优点。A.降低成本b .实现风险分散c .提高产品差别化d .优化人力资源4.价值链将企业的生产和运营活动分为基本活动和支持活动两类，以下是基本活动。A.采购管理b .技术开发c .采购物流d .人力资源5.据悉，根据消费者收入程度细分消费者市场。A.人口分割b .心理分割c .行为分割d .地理分割6.据说企业对当场支付货款的顾客进行日程打折。A.数量折扣b .功能折扣c .现金折扣d .季节折扣据说企业产品的很多部分。A.产品组合的长度b .产品组合的宽度c .产品组合的深度d .产品组合的关联性8.下列选项中，公司债券发行融资的缺点是。A.高资本成本b .高财务风险c .公司股东控制分散d .不利于资本结构调整9.获得股息的权利与股票分离的日期是。A.股息声明日期b .权益注册日期c .第一天d .股息发行日期10.关于股票分割，以下几点是正确的：A.导致公司股票资本规模的扩大。b .股东权益总额增加c .股东资产增加d .变更公司的股权结构二、选择题(每个问题2分，共8分)11.制度规范的特点如下。A.权限b .系统c .科学d .无歧视e .使用强制力12.战略管理的内容包括：A.网络层b .业务层c .运营层d .能力层e .产品层13.产品生命周期包括：A.介绍期b .开发期c .成熟d .减少期e .增长期14.以下各财务指标中反映企业付款能力的指标如下：A.市盈率b .速度比率c .资产负债比率d .资产周转总额e .利息周转倍数三、名词说明(每个问题3分，共12分)1.管理步骤2.企业核心竞争力3.市场定位4.退休金四、简单的回答(每个问题7分，共28分)1.简述了直线功能系统的特性。高动荡产业的特点简述。3.简述顾客对产品降价的反应。可转换债券融资的优缺点简述。五、论述问题(每个问题11分，共22分)1.加强激励的方法。讨论战略联盟的特点。六、案例分离问题(每个问题10分，共20分)案例1:变更Marlboro的影像菲利普莫里斯(Philip Monris)从1924年开始将万宝路推向市场，当时是一种非常温和的过滤香烟。“像5月一样温和”是当时的促销口号。早期的促销活动毫无疑问地被宣传为非阳江气质的历史人物。20世纪40年代，万宝路主要以优雅的女性香烟出售，有时还为穿着晚礼服的男性做万宝路广告。这时万宝路贴着象牙或红美人烟斗，以在女性消费者中具有高度知名度的极端豪华氛围被宣传。20世纪50年代，这种形象牢固地确立了。而且，当时所有的过滤嘴香烟都被认为有点女性化。50年代中期，过滤香烟将支配整个市场的趋势变得明显，菲利普莫里斯决定允许香烟市场主要消费军人男性消费者进行万宝路。为此，除了名字以外，万宝路的一切都要改变。选择了一根更浓的香烟和一些新的过滤器。包装图案更改为带角度的红白图案，比起带曲线弧形的图案，“男士美”更好。包的布局之一是使用Zou硬纸板盒，以进一步凸显香烟“粗糙”和“阳刚气”的形象。广告用“棍棒男”代替专业模特，进一步凸显了男子汉的自信。万宝路牛仔3354被介绍为“美国最宽的男人的象征”。为了提高新万宝路的可靠性，引进阶段的广告中突出了以菲利普莫里斯的新作闻名的菲利普莫里斯的名字。结果怎么样？这次形象变身使“万宝路”成为世界上销量最高的香烟品牌。问题：1.“万宝路”在品牌形象转型过程中，莫里斯使用了什么营销手段？2.结合这个事例，说明广告在品牌形象塑造过程中的作用。案例2:一家公司为了扩充2011年的产能，需要购买一套设备，投资365万元，使用寿命5年，5年后残值收入65万元，该设备用定额法估算折旧。该设备没有安装期限，可以重新购买和使用。设备启动后，要确保35万元的驾驶资金，租赁的驾驶资金等设备齐全后，可以按原金额收回。启动该设备，每年公司可获得的销售收益为190万元，年发生的现钞费用为50万元。公司所得税为25%，资本成本为18%。In复利现值系数(PVIF)养老保险PV系数(VIP fa)18%19%20%18%19%20%40.5160.4990.4822.6902.6392.58950.4370.4190.4023.1273.0582.991要求：3 (1)计算投资方案年度净现金流量。4 (2)计算投资方案的净现值。5 (3)判断投资方案是否可行？(上述计算结果精确到两位小数)2011年同等学历商业真相参考答案选择题：1、D 2、B 3、C 4、C 5、A 6、C 7、B 8、B 9、C 10、A二、选择题：11、ABCDE 12、ABD 13、ACDE 14、BC三、名词说明：1，管理阶段：经理可以直接有效地调整下属的人员是管理阶段。2、核心能力：在企业重要性竞争的经营活动中，比竞争对手做得更好的能力。3、市场定位：企业要使自己生产或销售的产品成为稳定的销路，必须从各个方面发展产品的特定特色，树立特定的市场形象，在客户心中形成特殊的偏好。4，退休金：在指定期间内，每个期间的收款金额相同，实际上是相同的现金流量顺序集。养老金按支付时期分为预付年金、富士级年金、延期年金、永久年金。四、简报问题：1、简述了直线功能系统的优缺点。提示：职能制是以直线结构为基础，在厂长经理领导下设置相应的职能部门，将厂长经理统一指挥、职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特性包括：6厂长和经理对工作和职能部门都实行垂直领导，各级直线经理在职权范围内拥有指挥权和指挥权，对此负全部责任。7职能管理部门作为厂长经理的参谋和助手没有直接指挥权，其职责是向上级提供信息和建议，对业务部门进行指导和监督，因此与业务部门的关系只是一种领导关系，不是领导关系。职能制是集中和分散相结合的组织结构的一种形式，在保留直选制统一命令优点的同时，引入了管理工作的专业化。2、简述客户对降低产品价格的反应。提示：客户可能对企业降低产品价格有以下反应：8这种产品的式样会过时，会被新型产品代替。9这个产品有什么缺点，销售不佳。10由于企业财政困难，很难继续经营。11价格会进一步下降。12这个产品的质量下降了。3、简述高动荡产业的特点和战略选择提示：特性包括技术快速变化、产品生命周期短、客户期望快速变化、新竞争对手、添加新竞争对手等。您可以选择积极投资研发，培养快速反应能力，通过战略合作开发特定经验和能力，持续创新，保持产品和服务的新颖性等战略。4、可转换债券的优缺点简述。提示：优点：1)，发行初期资本成本低。2)通过发行可转换债券，为公司提供发行高于当前股价的新股的可能性。缺点：1)，可转换债券允许公司以高于当前股价的价格融资，但如果公司股票大幅上涨，实际上公司融资数量将减少。2)、可转换债券发行初期发行成本较低，但可转换债券转换为普通股后，这些低成本优势将消失。3)可转换债券可以转换为普通股，因此转换时每股普通股净收入减少。4)公司实际筹集和发行股权资本后，股价上涨不足以吸引投资者。如果可以转换为普通股，就不会发生转换，如果这种债券成为迟钝的债券，公司的财务风险会增加，公司的融资灵活性会降低。五、论述问题：1、讨论如何加强激励模式。提示：如果组织为员工使用增强激励模式，则通常有三种方法：13强化也称为积极强化，用于刺激行为者，维持和加强某种积极行动复发的频率。14消极强化也称为消极强化，使用抑制不良行为重复可能性的强化物，使用管理手段。15退后，对行动没有任何刺激，反应频率越来越低，或自然消失。这种强化方法可以以多种形式实现，包括连续加强、定期加强、随机加强。2、讨论战略联盟的特点。提示：战略联盟：作为共享战略利益的两个或多个具有同等运营能力的企业，为达到共同拥有的市场、共同利用资源的战略目标而签订的合同、通过合同实现的互补、资源共享、风险共享的松散合作模式。其特点包括：16组织松散。2)行动的战略。3)合作中的平等。4)范围的普遍性。5)管理的复杂性。六、案件分离问题：1，提示：1) marbao road在品牌形象变化过程中使用了无差异市场营销、差异市场营销(请参阅案例提示初期和50年代中期以后)等市场营销手段，在产品促销中也采用了广告和类型展示。2)广告的作用如下：广告是为了促进销售。提高企业形象也有一份2、计算问题：1)折旧=(365-65)/5=60(万元)012345初期投资-365-35销售收入190190190190190实现成本5050505050折旧6060606060税前净收入808080808