县级供电企业如何规避用人风险

1/4县级供电企业如何规避用人风险人是企业最基本和最重要的因素。就电力企业而言，无论是从生产还是经营的角度，人都是第一重要的。特别是在电力事业飞速发展和经济市场竞争日益猛烈的今天，人的因素时刻决定着企业的成败。电力体制的改革虽然在不断深入，但并未彻底解决企业在用人方面引起的不少风波，特别是在县级供电企业体现最为突出，因此，如何用人，特别是如何规避用人风险已成为电力企业当今面临一个重要课题。笔者认为，供电企业要进一步规避用人风险，维持企业可持续发展，应重点作好以下几点。一、重视领导班子建设和中层干部的选拔工作现阶段的许多供电企业领导班子都是经过十多年改革发展的实践所磨练，他们的思想政治素质、管理水平和业务技能都很过硬，他们勇于开拓进取、艰苦创业、使一个个供电企业从弱变强、从小变大、从亏损变盈利，得到广大职工群众的称赞和信任。同时也有不少领导班子思想不正，大耍电霸作风，贪污腐化，违法违纪，成为供电企业的“蛀虫”，使企业连年亏损，濒临破产之危。现实生活中诸多具体生动的事实证明，只有真正抓好班子建设，才能全心全意依靠工人阶级，调动一切可以调动的积极性，把企业做大、做强。有了一个好的班子，还必须重视中层干部的选拔使用。在传统的用人制度下，“能上不能下”始2/4终是县级供电企业未能彻底解决的问题，有些同志只要走上了中层岗位，便坐上了“铁交椅”，从此不思进取，无所作为，导致一些具有真正领导能力的人没有得到提拔使用，造成生产经营效率低下，企业失去活力，最终被残酷的潮流所淘汰。因此，供电企业只有坚持“用人唯才”的原则，尊重知识、尊重人才，做到公平、公正、公开地选用人才，才能保证企业持续健康发展。“得人才者得天下”，对处于激烈竞争中的电力企业而言，这确实是一条颠扑不破的真理。二、进一步规范用工制度、稳定职工队伍是规避用人风险的前提当前，很多县级供电企业的用工制度十分复杂，有固定工、合同工、临时工，并经多种不同的渠道进入电力行业，由于文化素质和年龄层次的悬殊，给管理上带来较大难度，部分外聘员工因“身份”原因，导致情绪低落，工作马虎、草率，特别是一些特殊岗位上的员工，因自身素质和思想情绪的影响，违章操作导致引发重大电力安全事故，也有的违法乱纪，挪用公款等等不良现象，最终给企业造成巨大经济损失。还有部分员工因年龄结构偏大，由于政策性历史原因至今仍然未建立社会养老保险，给企业和社会稳定埋下祸根。为此，县级供电企业必须引起高度重视。首先必须尽快规范企业用工制度，在招聘人3/4员时要本着德才兼备的原则，对招聘员工每个环节都要本着实事求是的态度，严格把关，对有德有才的大胆使用，有德无才的可经培训合格后将就着用，对有才无德的坚决不用；其次是要实行全员劳动合同制管理，无论是固定工还是合同工都应按劳动法签定劳动合同，全面进行人事、劳动、工资三项制度的改革，依据相关法律法规调整好企业与职工的关系，还应主动与当地政府联系解决好因企业改制部分特殊外聘员工安置问题，确保供电企业职工队伍的稳定。三、加强企业职工思想政治教育和业务技能培训日本松下幸之助曾经说过“农夫知道，播下种子而不加以培育是不可能丰收的；名刀是由名匠不断锻炼而成的，人才，也要经过千锤百炼。”在当今日趋激烈的市场竞争中，每一个成功的企业都是将教育培训纳入重要战略地位，所谓市场的竞争就是人才的竞争企业人才的培养首先要注重思想政治教育，要教育职工坚持宗旨，遵守党纪国法，在事关政治方向和根本原则的问题上，要保持头脑清醒，是非分明，立场坚定，不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。要引导广大员工树立“厂衰我耻、厂兴我荣”的忧患意识和大局观念，培养职工爱岗敬业的精神。与此同时，要加强员工业务技能培训，只有具备一支技术精湛、本领过硬的电力职工队伍，供电企业才4/4能在竞争中处于不败之地。四、加强人才储备，保证人才资源人力资本理论认为人力资本投资相对于其他投资而言，是一项可以得到更大回报的投资。从目前很多县级供电企业看来，在人力资源上都不同程度的存在年龄偏大、文化偏低、专业知识偏少的不良状况，与科技社会发展的距离越拉越大，很多员工已不能适应自己的岗位，不能胜任本职工作，但由于没有充足的人力资本，企业在人事与岗位调整上处于十分被动的状态，严重制约着企业的发展步伐。因此，加强企业人才储备是现阶段县级供电企业的一项紧迫任务。要加强后备队伍的建设，一是要大力培育有发展潜力的优秀人才，为他们营造良好的发展空间