分子公司负责人转正晋升的考评方案

分公司/子公司负责人转正晋升评估计划第一条宗旨：根据公司的部署和安排，计划对各分公司/子公司负责人的确认/晋升进行综合评价，特制定本评价方案。第二条范围：各分公司/子公司负责人转为正式员工，试用期满后由副总经理晋升为总经理。第三条采用书面报告、个别谈话、数据审核和领导评价的程序。1.书面报告：子公司负责人对任职期间工作完成情况形成书面总结报告(如任职期间完成的业务指标：流通面积、整地面积、种植、抚育、合格家庭农户数量、合格区域管理数量等)。)并提交给人力资源部。2.个人对话：评估小组将询问分公司/子公司负责人所在分公司/子公司的员工个人信息。3.获取信息：获取各种业务指标和子/子公司任职期间的工作计划完成情况(包括学习、制度、计划、合同、财务、考勤等)。)。4.领导评价：人力资源部组织领导基地总部公司及相关职能部门领导进行专题会议讨论和评价，形成决议。第四条任职期间，业务指标权重占70%(详见附件1)，基地总部各职能部门权重占20%(详见附件2)，子/子公司成员满意度调查占10%(详见附件3)。根据评价结果的得分，在决定是否确认和提升子/子公司负责人之前，应提交董事会主席批准。第五条审计部门应当按照有关规定对违反廉政制度的行为进行处理。第六条为加强对考核工作的领导，成立了分公司/子公司负责人考核领导小组，成员为基地总部绩效考评委员会。第七条各职能部门的评价采用案例讨论、评价表评分和投票相结合的方式进行。第八条分支机构成员应当对分支机构负责人的满意度进行评价。第九条分公司/子公司总公司可根据实际情况调整为监事，具体参照督导员薪酬管理办法和督导员考评方案。1)新员工/子公司经理：根据面试结果设置相应的薪级，一年后根据实际考核结果设置相应的薪级。第十条子公司主管、子公司成员、总部职能部门(生产技术部、质检部、计划财务部、家庭农场合作部、基地建设部、审计部、人力资源部、综合管理部)的意见应作为评价公司高管绩效指标的一个维度，尽可能公平地形成子公司负责人的360个维度(如团队建设、团队凝聚力、业务能力、沟通能力、企业文化能力、企业忠诚度)的全方位评价体系。第十一条分公司/子公司负责人考核结果按第十条发布后，按以下规定实施工资总额5%-20%的一次性奖励，条件如下：1)根据第10条，综合评价得分在96分(含)以上，占权重的70%。2)本岗位表现良好，具体如下，占总重量的30%。(1)考核期间不得旷工：事假不得超过1天，不得有旷工、早退和违反考勤规定的记录。(2)超过90%的子公司/子子公司获得书面批准。(3)直接领导推荐，主管领导同意。(4)公示期内无有效投诉。(五)突出贡献和发现公司管理重大漏洞、及时采取措施等具体情况第十三条对在某一项或某一方面表现突出的，根据具体情况给予荣誉奖励。第十四条本制度经董事长批准后实施。第十五条本计划由人力资源部负责修订和解释。第十六条如有更新，本系统自行终止。第17条附件1.分/子公司负责人业绩指标考评表，附件1；2.分/子公司负责人评价表，附件2；3.分/子公司负责人满意度调查表，附件3；4.投票统计表，附件4；子/子公司负责人绩效指标评估表附件1分公司/子公司名称名字当前位置进入时间序列号在职表现被评估人提供的数据部门提供数据评估标准数据实际差异评论立案未归档1土地转让(亩)国有土地管理局2山地炼山整地(亩)设计科3抚育(亩)家庭农场合作部4种植(亩)5符合条件的家庭农户(数量)6合格区域管理员(数量)7林权变更(亩)森林产权办公室8争取项目资金(元)投资与融资部9提交的重大争议数量党群工作部10土地质量问题(亩)质量检验部门单比特西方人名的第一个字进入时间序列号核内容物检查划分评估分数评论或具体案例1定期或不定期向总部报告32矛盾不会移交给总部。43工作是有计划和有组织的。34为了实现这个目标，有没有一个指挥站在最前线？35你能从整个公司的角度发言和提出建议吗？46你是否积极与其他部门协调37你真的了解下属的优缺点吗38服从工作安排39做好森林资金补充工作310服从安排，不要谈论价格和困难。411严格控制财政支出412没有腐败413执行公司的所有规章制度314由于缺乏严格性和严肃性，工作中出现了疏漏，未能及时补救。315从工作中学习可以从错误中吸取教训，从一个事例中得出结论，并在事故发生之前预防事故。316应对工作中的困难和问题，但无改进建议317主动调动一切资源来实现目标。318我们可以客观地对待村民小组提出的问题，并主动去解决它们。319不要和团队成员交流，根据个人想法工作。320当分歧出现时，人们不得不听取对方的意见，并提出有价值的建议。321不能出现同样的错误，但不能防患于未然322可以从错误中吸取教训，从一个事例中得出推论，防患于未然323爱护印章和合同324政策和监管能力325综合素质能力326业务指导能力427沟通和协调能力428满意429林权变更将如期完成。430没有土地质量问题4总数注：本表用于各分公司/子公司负责人的确认和晋升。分支机构/子公司负责人评估表附件2分/子公司负责人