长盛盈科技公司绩效考核实施细则(印)

长盛盈科技有限公司绩效考核管理文件文件编号：XH-PM-001版 次： A/0管理人员绩效考核细则 （如此印章为非红色，代表此文件并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控制之文件）文件控制印章编写：陈 朝 晖 日期： 2003.01.01 核对：陈 朝 晖 日期： 2003.01.01 批准： 日期： 文件名称： 工厂车间主管以上人员绩效考核实施细则 文件编号：版 次：批 准：抄 报： 总经理、副总经理 抄 送： 公司市场部、财务部、工程部、工模部 发 至： 工厂各部门、车间 生效日期：管理文件工厂车间主管以上管理人员绩效考核实施细则1.0 绩效考核的目的：用系统科学的干部考核管理办法，评判各级管理人员工作效果，监督激励管理人员尽职尽责，使工厂的整体管理水平跨上新的台阶。2.0 绩效考核的内容：根据总经理签署的工厂组织结构及岗位职责中关于部门经理、主管绩效考核草案。按照管理人员在“德、能、勤、绩”等方面的综合表现，进行百分制评分并将其具体到“完成产值计划、降低生产成本、制定本部门工作计划、安全生产、产品品质管理、出货时间、制度执行力度、管理能力”等几个方面进行评分考核。另设一项革新、创新奖励分标准。3.0 绩效考核评分标准：（各职位具体评分参照“绩效评分表”）3.1 月产值完成以公司制定的当月产值和生产任务为标准，每欠产值（下达任务）的1，扣该职位该考核项目相应分数，直至将该考核项目应得分扣完为止。每超当月产值或下达的生产任务1，增加该职位该考核项目相应分数，直至加到该职位该考核项目应得分相等为止。现下达07年上半年产值计划为4000万元。其中：7月份300万，8月份500万，9月份700万，10月份500万，11月份900万，12月份1100万。产值计价标准以公司定价的7折计算，计算范围为当月出货产品、打样产品、按生产任务单生产的其他产品及半成品。在制品在每道工序都应估算出统一的价格，车间产值按照制品的价值计算。3.2 降低生产成本以上月实际出货或在制品的产值与工厂成本的比率为依据或在制品的产值与工厂成本的比率为依据，本月的比率每超过一个百分点，扣该职位该考核项目相应分数，直至将该考核项目的应得分扣完为止。每降低一个百分点，加该职位该考核项目相应分数，直至加满该项目应得分为止。考核成本项目成熟一项考核一项，如现阶段以物料消耗为主，逐步推广到水电、厂租、折旧等成本项目费用。3.3 工作计划当月工作无计划，扣该职位该考核项目相应分数；当月计划有一项没有执行或执行了未达到效果的，扣一定分数，直至扣完为止。当月计划执行情况由直接上级检查、上二级领导或企划部抽查。3.4 安全生产3.4.1 当月发生2万元以上的公司财产损失、人员伤亡（工伤医疗费超过2万元）事故的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、副总经理全部考核项目记零分。其他责任按有关制度进行追究。3.4.2 当月发生财产、工伤等责任事故，损失或医疗费用在1万元至2万元的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、副总经理本考核项目记零分，另扣其他项目总分的一半。其他责任按有关制度进行追究。3.4.3 当月发生财产、工伤等责任事故损失（或医疗费用）在5千元至1万元的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、副总经理当月安全生产项目记零分，其他责任按有关制度进行追究。3.4.4 当月发生财产、工伤等责任事故损失（或医疗费用）在5千元以下的，每损失100元扣该考核对象项目相应分数，直至扣完为止。其他责任按有关制度进行追究。3.4.5 当月进行安全检查，评分不及格的和按得分多少，扣该考核对象该项目相应分数。3.4.6 根据消防安全、治安安全、车间外的公私财产损失等事故和生产安全来区别人事行政部经理和厂长的扣分标准。生产以外的伤亡事故和公私财产损失，厂长不扣分，人事行政部经理负责。生产以内的责任事故，厂长负全责，人事行政部经理承担一半的责任。安全事故登记表、安全检查评分表由人事行政部组织检查、评分、提供。3.5 产品品质管理3.5.1 工厂各车间的产品合格率计算由QC部负责，依本期合格率比上月下降的比例，扣考核对象相应分数。3.5.2 公司产品因采购、工艺设计、保管、检验、生产等问题导致客户退货的，每退一件，扣相关考核对象该项目相应分数，直至扣完为止。其他损失责任按制度追究。退货统计表由货仓部提供，QC部鉴定，市场部投诉和监督。3.5.3 QC主管协调处理质量事宜不力，导致投诉、经查实的，每件扣2分并依此类推，直至扣完为止，其他责任按制度追究。3.6 出货时间因工模、工程、采购、外协、发料（货）、生产、检验等过程中失职、失误，按生产单承诺的交货期而延误的或按生产任务未按时按质转入下道工序，每延误1天扣产生延误车间或部门主管、经理及以上管理人员该项目相应分数，造成客户退单的扣除该项目的全部分数。其他责任按制度规定追究。出货时间登记表由货仓部提供，市场部投诉和监督。生产部下达各车间在制品生产任务计划必须以书面形式，除载明可需信息外，完成时间必须重点明确。各车间的生产任务完成时间进度表由生产部提供。3.7 制度执行力度3.7.1 考核对象个人违背公司制度、程序或直接下属违规不查处的，按违规行为应得的处分等级扣分，直至扣完为止。3.7.2 考核对象直接下属违规按处分等级，扣考核对象该项目相应分数，直至扣完为止。3.7.3 人事行政部建立违规登记报表制度。当月各类违规事件比上月每上升1，扣考核对象该项目一定分数，并依此类推，直至扣完为止。3.8 管理能力3.8.1 推行“5S”活动的部门依“5S”考核的分数为依据，“5S”考核达90分的，得该项目满分，每降低5分，扣该项目一定分数，直至扣完为止。“5S”考核分数由“5S”管理委员会组织考核提供。3.8.2 管理技术培训得分。各项管理和技术培训后进行考试，考90分的得该项目满分，每降低5分扣该项目一定分数，直至扣完为止。培训评分由组织培训的部门提供。3.8.3 月度互评，职员之间、上下级之间互评，综合得80分的，给该项目满分；每下降5分扣该项目一定分数，直至扣完为止。月度互评由企划部组织实施。3.9 革新创新奖励分考核对象自己或负责主持完成工艺、技术、装备、设备管理等革新、创新成果。经公司组织鉴定认可的，可在当月给予奖励分。标准是，可比经济效益，以新增5000元为基数，每增加500元给予1分的奖励，奖励到20分为止。其他现金奖励按公司有关制度执行。革新、创新奖由工程部、QC部等部门按“奖励评估”程序提供。4.0 绩效考核的奖惩额审批和计算：4.1 3.1-3.8项中涉及到有多个考评事项里“直至扣完该项应得分为止”，当该子项扣完大项应得分时，其他子项仍然计算，但大项评分栏计零分，不在其他大项中倒扣分。4.2 每月考核对象的绩效考评表由企划部考核员签字后交考核对象的直接上级签字，并当面与考核对象见面确认。考核员将确认的考核结果编制管理人员考核情况汇总表报副总经理或总经理批准后转财务室计算当月浮动工资。4.3 将考核对象当月按3.1-3.9项目的汇总得分乘以该考核对象当月的浮动工资额得该考核对象当月的应得浮动工资额。5.0 操作机构：5.1 企划部考核员独立负责工厂各职位的具体考核工作。5.2 每月28日前，各考核对象将下月工作计划交企划部考核专员，每月10日前生产部统计员将上月产值报表，财务部将上月成本耗用计算表，人事行政部将上月违规统计表、安全办将安全隐患检查表，QC部将上月产品合格率，“5S”活动管理部将上月“5S”考评表交企划部考核员。5.3 企划部考核员平时应深入到基层，作好日常考核记录：上月末、本月初跟进各种应上报的报表、报告并按考核评分标准记分。5.4 一些指标数当月无法确定的，如事故损失等，可延至指标数量明确时考核，但必须注明原因。5.5 考核员每月15日前必须将考核对象的评分表上报给考核对象的直接领导签字，将各考核得分汇总表上报给副总经理和总经理审批。6.0 相关责任：6.1 考核员在总经理、副总经理的直接领导下以本“考核实施细则”为依据，独立行使考核权力。不受任何部门、个人的干涉，更不能打击报复考核人员。如有违背，以干涉扰乱他人工作论处。6.2 要求各相关部门、人员提供的报表、报告等文件资料必须按时提供，如有违背，以违背工作秩序论处。6.3 考核人员要廉洁奉公、不循私情、认真细致、公正合理。如有违规行为，加倍处罚。6.4 各考核