仓储中心6S管理制度

仓储中心6S管理系统1.存储场所要求(1)所有员工都有责任保持工作现场干净整洁，并确保桌面上所有供自己使用的器具摆放整齐干净。(2)对物品进行固定定位管理，具体完成区域内“清洁、拖地、擦桌子、物品分类、倒垃圾”五步卫生清洁。1.所有通道(包括门厅和楼梯转角处)地面无灰尘、垃圾、痰、果皮、烟头、纸屑和其他废弃物。2.各种工具不准堆放杂物，保持清洁，无灰尘。3.所有窗户玻璃(小于2米)应保持明亮且无灰尘。4.离地面4米以下的空间没有蜘蛛网或灰尘。5.楼梯走道和周围平台没有杂物、垃圾、灰尘和蜘蛛网。6.楼梯走道内禁止堆放杂物。7.办公楼走廊内应设置一定数量的废纸篓。8.办公楼的天花板应无蜘蛛网，玻璃应明亮且无灰尘。9.搁板、工棚和工作台有改进的空间，以适应不同的生产方法。10.当机器出故障时，应该有足够的备件来保证维护。11.如遇火灾或地震等异常情况，应有足够的防护设施。12.按照“重低轻高”的原则，重的放在下层，轻的放在上层，重的机械设备放在下层，考虑物流方向，规划通道，然后设置其他区域。13.工具和材料应按最佳顺序排列。14.必须考虑照明。如果照明让视觉不舒服，肯定会让操作者感到沮丧。15.选择合适的箱子、架子、工棚和其他储存和运输物品，以确保空间的充分利用。16.工作现场禁止放置私人物品。整理和矫正的目的是创造一个舒适的工作环境和空间。因此，平时应加强这方面的检查和管理。发现任何问题都应及时解决，并对员工进行教育。(3)所有员工不允许随地丢弃垃圾，养成良好的卫生习惯。(4)所有员工不得在工作场所吸烟。(5)在工作场所吸烟、乱扔垃圾、在工作时间以外吃早餐、在工作场所就餐、未经允许带人进入工作场所，一经发现将对当事人进行XXXX元的处罚。(6)未按要求执行工作场所卫生标准的，第一次要求整改，第二次仍未改善的，每项不合格项评定为XXXX元/项。2、仓储现场操作要求(a)工艺操作1.仓库办公室打印通过仓库的货物的采购订单。2.项目团队的统计人员接收穿过仓库的货物的采购订单。3.货物到达后，货物被卸载到临时接收区。项目组收货人员根据货物积压订单清点货物的实际数量，并检查货物的外观和生产日期。4.项目组收货人员应在货物超储采购订单上记录货物的实收数量和生产日期，填写收货人、发货人、配送路线和到货日期，并加盖项目组专用收货印章。5.项目组收货人员将在货物检查正常后将货物转移到指定的储存地点。6.项目组统计员根据已签字的货物超储采购订单录入收货信息，并将收货信息录入收货台账，更新存货台账。7.项目组统计师将签好的货物交至中石化仓储办公室进行跨库采购，并通知仓储办公室相关人员与供应商就外观破损、数量不一致或类别不一致的货物进行协商。8.项目组统计员将录入的货物跨库采购订单移交给信息组备份，同时将入库台账和库存台账发送给信息组。(2)操作要求1.收货日期超过从生产日期算起的保质期三分之一的货物将被拒收。2.拿着这个5.货物积压采购订单中填写的验收信息如有变更，收货人应在变更单上签字。6.如果供应商的交货数量不足，供应商应按实际数量签收。如果供应商的交货数量超过采购数量，无论供应商是否取走多余的货物，供应商都应按实际数量签收货物。7.验收后的货物应及时运到指定的存放地点。审核员检查已分拣货物的总数和详细信息，并在检查无误后在配送清单上签字确认。检查发现的错误，通知提货人重新选择。8.分拣后的货物应放在指定位置，不得放在错误的工位。9.分拣后的货物应严格按照产品摆放规则摆放，确保产品摆放有序。10.审核人员应该不同于分类人员，以避免无法找到的错误。11.项目组应保存超过仓库的已签署的采购订单，以备将来参考。(3)存储要求1.货物应摆放整齐，分类存放。2.无用的包以集中的方式存储。3.为装载和卸载预留叉车通道。4.特殊商品专用区。例如，KA区只储存超市商品。5.消防设施前应预留空地，不得妨碍消防通道。6.设置专用的空托盘、地面奶牛和叉车停放处。定期检查、维修和清理相应的设施和设备。7.定期清洁仓库地面和墙面，保持仓库内外清洁，并将清洁工具集中放置。8.根据货物的不同属性，进行相应的正确存放。例如，贝因美的商品外包装上写着，货物存放时朝上，属于易碎物品，怕雨怕太阳。在阳光直射下，货物不应倒置在窗户下面。9.对于一些需要拆包发货的货物，取出货物后应关闭箱子，以防灰尘。三。仓储中心的车辆管理为加强公司车辆管理，有效提高车辆使用效率，最大限度消除车辆安全隐患，特制定以下措施。(1)明确专人负责本部门的车辆管理。负责人是XXXX。(2)本部门车辆管理人员负责本部门车辆的基础档案管理、车辆驾驶和维修的检查和考核、车辆管理制度的制定和监督、车辆安全驾驶培训等车辆相关工作。(3)车辆管理人员必须逐月检查本部门车辆的违章情况，逐月清理车辆，并对人进行考核。XXX前每月向部门汇报车辆违章统计情况。(4)严格按照公司统一的车辆管理文件记录部门车辆。(5)车辆管理人员应对员工的车辆登记进行监督检查。如果员工辞职，车辆管理人员应在签署交接清单前确认该员工无违规记录。部门不能有效落实车辆违章责任的，车辆管理人员应当承担违章处罚。(6)每辆车的负责人应确保车辆干净整洁。确保车辆在每次行驶前至少清洁一次。如果车辆卫生被顾客投诉并被媒体曝光，将视情节轻重处以XXX元罚款。(7)因个人原因造成的交通事故评估为XXX元，因个人原因造成的车辆损坏评估为XXX元(修理费由本人承担)。(8)部门车辆维修，车主应向部门车辆管理人员报告，由部门车辆管理人员向车辆维修质量检验人员报告备案。原则上由部门填写保修单，由公司车辆维修质量检验人员签字后方可进厂维修。否则，车辆的修理费用由送货人员承担。4.员工管理(1)工作时间：9: 00-12: 00，13: 30-17: 00。1.那些这样做的人1.员工上班时应穿着公司发放的制服(包括夜班、加班、临时到仓库现场处理事务等。)。工作服应正确穿戴，徽章应在到达后5分钟内佩戴，便服可在下班前5分钟更换。2.工作服应保持干净整洁。工作服纽扣不得脱落。钮扣应从第二个钮扣到最后一个钮扣都要系紧，袖口也要系紧。穿拉链工作服时，拉链应拉到夹克口袋的位置。打领带时，衬衫的衣领扣应该系紧。3.员工进入工厂时不允许穿背心、短裤和迷你裙。过于暴露的衣服，如吊带；工作时违反规定佩戴。4.员工在工厂不允许穿赤脚、拖鞋或其他鞋作为拖鞋。鞋面保持清洁，鞋带系整齐，仓库场地符合部门规定。5.员工应保持健康向上的精神面貌，仪表端庄大方。(3)工作场所礼仪1.会见同事或领导时，要有礼貌，互相问候。2.进出办公室和工作场所，行走和开门应轻便，不得妨碍他人工作；如果你进入另一个人的房间交换问题或询问指示，你应该在进入前敲门。3.工作时间应该充满活力，充满活力，致力于工作。不要制造任何噪音，不要跨越岗位和聚集人们聊天，不要做与工作无关的事情。(4)部门采用打卡机管理模式。每月XXX前，综合人员(或相关人员)将上月员工考勤统计报告上报部门领导。(5)各部门应对违反劳动纪律的员工进行思想教育。情节严重的，采取岗位等待措施，经反复教育仍未改变的，退回人力资源部。(六)对违反劳动纪律的人员进行相应的劳动纪律考核：1.延迟到达：评估费用为每次人民币XXX元。2.提前离开：评估费用为每次人民币XXX元。3.旷工：每旷工一天，按当月工资的XXX%扣款。(7)休假1.如果确实由于特殊情况不能及时到达岗位，则需要通过电话通知，并且可能无法进行适当的评估。2.员工的病假和事假应经相关部门批准超过一天，并合理安排工作。两天以上报部门领导批准，三天以上报公司批准。员工的病假和事假按公司相关规定支付。V.安全(1)因个人原因造成的交通安全事故评定XXX元。(2)因个人原因造成的车辆损坏评估XXX元。(维护费用自行承担)(3)仓库应预留相应的消防通道，并定期检查消防设施和设备。(4)在仓库进出货物区和重点储存区增加监控设施和设备。及时监控和存储相关视频，以便及时发现和纠正问题。六.会议系统(1)周一至周五，每天在XXX和XXX召开相关人员的早会。(2)每周一下午，为所有部门人员召开每周一次的业务培训会议。每月召开一次业务和质量总结会议。会议注意事项如下：1.主题明确，把握气氛。主持人应在会议开始时向与会者宣布会议主题，介绍背景和概况，避免与会议无关的话题。主持人应该使用每个人都关心或感兴趣的话题来引起共鸣，活跃会议气氛。2.主持人应及时总结。在3-5位发言者发言后，他们应该做一个总结，以提高讨论的深度和广度，并触及主题的核心。与会者必须耐心地听。打断或表达不理解都是对他人的不尊重。会议应该记录下来。发言人提出的信息、意见和想法应做简要记录，并应得到确认和回应5.准备好的会议纪要将分发给相关人员，必要时转换成公告形式，并向全体员工公布。主持人必须定期跟进和检查会议内容，并对未讨论或研究的项目采取对策。这是会议的第六部分。会议的目的是节约成本和时间，改善问题，提高公司的管理效率。6.因特殊情况不能参加会议的，需向部门领导请假，经批准后方可参加会议。对于无故不参加会议的，每次扣XXX元。(3)会议期间，手机应调到振动或关机状态。如果因工作原因确实需要接电话，电话应在场外接听。在会议期间，你不得正面干扰会议，也不得中途离开会场。如果你必须离开，你应