论督查督办在提升企业执行力的作用

论督查督办在提升企业执行力的作用淮南矿业集团有限责任公司 汪明星一分部署，九分落实。当前，面对国家经济发展新常态、煤炭行业经济新变化，企业要适应市场竞争和变化，提高自身管理水平，就必须要具备强大的执行力。如何确保把改革的总体设计、发展战略、决策部署、具体措施在推进落实中“不变形”、“不缩水”、“不打折扣”地推进落实到位。严格的督查督办就是一种行之有效的工作方法，它通过督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措来作用于执行主体，成为转变干部作风的重要载体，严格管理的外在形式、确保安全的得力举措、提升效益的助推工具。一、坚持“督执行”，与企业决策部署同向合拍为政之要，重在落实；落实之法，贵在督查。推动各项重大决策和要项工作落实，是督查工作的根本目的和本质属性，也是衡量督查效果的重要标准督查工作要与领导决策部署，企业要项工作贴得紧，善于从千头万绪的工作中找重点，确立督查的方向，做到起点高、选点准，才能“四两拨千斤”。首先是决策督查，要在认识上、措施上、行动上尽快统一到企业党委与领导班子整体工作思路上来，对企业年度工作会议，确定的全年工作目标任务和改革创新蓝图，要考虑“行军路线”，制定具体方案，进行任务分解，落实责任主体，分层次、分步骤进行推进，确保督查督办工作与企业总体规划、发展战略、目标任务始终同频共振不跑偏，做到“讲一件抓一件，干一样成一样”。其次要项督查，对季度经营分析会议、月度安全生产例会等领导专题会议，提出的指示、议定的事项和部署的阶段性工作，要敏锐捕捉新信息、掌握新动态、弄清新变化，列入重点督查事项，归口落实责任，根据时间节点，追踪落实进度，掌握落实情况。二、坚持“查问题”，解决影响企业决策执行的“肠梗阻”搞好督查服务，不能只强调“督”的力度，而忽视“查”这个手段，要善于查找决策部署执行过程中的“肠梗阻”问题，着力解决“督而不查、查而不改、改而不实”的问题，做到督出权威，查出实效，达到事半功倍的效果。要树立督查工作的权威，不仅需要上级领导的支持，更重要的是要敢于真督实查、敢于碰硬较真、敢于一查到底。对企业党委和领导班子做出的举措部署、领导批示交办的重要事项，列出轻重缓急、主次大小的事项清单，抓住工作推进过程中的关键环节进行督办，做到破解难点、明晰疑点、消除盲点。破解难点，就是要对时间跨度长、推进落实难的工作，准确把握症结所在，分析深层原因，对症下药，进行周期督办，抓反复、反复抓，突破工作落实中的“肠梗阻”，达到抓纲带目、抓大促小、抓点及面的作用。明晰疑点，就是要查那些推诿扯皮的责任问题，划清责任主体，避免部门之间“踢皮球”，做到持续督查、全程跟踪，刚性问责，确保责任落实到人、整改措施落实到位。消除盲点，就是要针对国家经济发展的新常态，煤炭行业形势的新变化，联合相关职能部门集中督查，及时查清在各项决策部署执行中出现的新情况、新问题，消除责任落实空白区和具体措施的盲点，保证工作的顺利推进。三、坚持“办文、办会、办事”，形成督查督办的综合效应督查督办，不仅是简单的检查工作，更重要的，通过办文、办会、办事，统筹协调，整合各方资源，解决好急事、难事、重要事，带有导向性地推进工作，达到“督办一例、规范一类、推动一片”的综合效应。要把督查与办文结合来。既要善于总结发现企业决策部署推进落实中的亮点特色等“主产品”，通过督查简报、工作通报等平台，总结推广典型经验和创新做法，健全完善相关制度；也要注重收集与此相关或不相关的“副产品”，做到谋划在前，为推进公司各项决策落实提供更加全面、更有价值的参考信息，也为平时办文积累素材。要把督查与办会结合起来。决策部署从一线来，督查工作也要到一线去，实地了解执行落实情况，对发现的局部问题和特殊情况，组织相关职能部门，及时召开现场会、专题会、通报会，通报问题、后进曝光、典型引路，研究制定具体整改措施，做到引以为戒，举一反三，推动一线问题在一线解决。要把督查与办事结合起来。善于把督查督办作为服务领导、服务机关、服务基层的重要载体和抓手，提高办事能力。督办中要学会运用辩证法，能够权衡大事小事，急事缓事，抓大事不放，抓急事先办。特别是对敏感的事、热点的事、涉及多方面矛盾的事，在督办中更要慎之又慎，多请示、多汇报，多征求各方面的意见，多渠道收集意见建议，做到沟通上下左右，上情下达，内外有别，形成一整套反应灵敏、协调有力、运转高效的应急服务体系，使各项工作有序开展，高效率落实。毋庸置疑，督查督办是提高工作执行力落实力的助推器，随着督查工作的不断深入开展，需要研究解决的新问题会