项目章程模板

项目章程(版本号*:)一个项目名简要写下项目名称二项目的重要性从微观和宏观两个层面讨论项目启动的原因，让项目干系人知道为什么要实施项目。三项目目标总体目标概述项目的总体目标次级目标列出支持总体目标的子目标四项目范围概述主要项目范围概述主要项目范围主要交付成果项目必须提交的高级可交付成果外流五项目管理人项目经理候选人列出项目经理的姓名和基本信息项目经理的职责阐明项目经理的权利和责任六关键项目利益相关方内部利益相关者列出项目组织的主要内部利益相关者外部利益相关者列出项目组织之外的主要利益相关者七项目总体进度项目开始时间指定项目的开始时间项目结束时间指定项目的结束时间主要里程碑列出项目实施过程中必须实现的里程碑及其实现时间。八总体项目预算列出项目的总体预算九各职能部门提供的合作指出每个职能部门应该给予项目什么样的合作十项目批准要求它指出了在项目的规划、实施、监控和开始和结束阶段，谁应该做出重要的批准。十一批准公司章程指出项目章程的批准人(包括姓名、职务等。)，并由批准人签字，注明批准时间。示例：项目章程(1.0版)项目名称中国科技大学第一个多媒体网络教室建设项目这个项目的重要性随着在校学生人数的增加，学校计算机房的计算机数量已经不能满足学生的需求。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经相对落后，学校需要配置更新的计算机来满足教学要求。计算机和网络技能已经成为测试学生能力的重要指标。因此，学校需要建造新的网络教室来实施新的教学计划，并培训学生的计算机和网络应用技能。随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有助于提高教学质量。多媒体教室作为学校的基本硬件设施，有利于提高学校的竞争力。该项目将为后续大型多媒体网络教室的建设积累经验。三个项目目标总体目标在投资不超过35万元的前提下，可以建设一个50人的多媒体网络教室，保证学校在春季开学。次级目标l在45天内完成第一个多媒体网络教室的建设；成本控制在35万元以内；L 50学生可以同时上网。l多媒体网络教室满足学校机房建设要求；教学软件运行平稳，多媒体设备易于维护。积累相关经验，为今后类似工程的建设提供参考。四.项目范围概述主要项目范围教室装饰；投标购买电脑桌、电脑椅、电脑、多媒体设备、教室设施、网络设备等。安装和调试所有硬件设施；验收和移交应在调试完成后进行。主要交付成果通过验收的在线教室；操作手册；设计图纸。标准化项目管理文件。项目管理人项目经理候选人王红，现代教育技术中心的工程师。项目经理的职责项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，然后招标采购，并在公司章程规定的范围内使用财政资源开展项目活动。项目经理全权负责根据项目章程成功完成项目，即根据标准化项目管理方法规划、执行、监控和保护项目，以确保项目能够顺利完成为了不影响学校的正常教学工作，本项目建设将在节假日期间进行，必须在下学期开学前验收交接，以保证多媒体网络教室在开学后投入使用。项目开始时间2011年1月5日项目结束时间2011年2月20日主要里程碑教室装修完成：2011年2月6日系统组装完成：2011年2月15日完成全系统测试：2011年2月16日项目验收：2011年2月17日项目评估完成后，项目组解散：2011年2月20日8.项目总预算该项目的总预算是35万元。项目成本超过35万元的，应提交追加投资申请并说明理由。只有得到学校管理层的批准，才能增加投资。九.各职能部门提供的合作财务部：为项目准备预算资金，以满足项目需要；为项目建立单独的会计账户，负责项目全过程的会计事务和资金结算；为项目组做好文件交换工作。现代教育技术中心：作为项目的组织部门，需要为项目提供团队成员；以往类似项目的相关信息将提供给项目成员参考；为项目提供指导；帮助项目团队解决人员和技术问题。网络管理中心：为项目提供网络技术支持和指导；为多媒体网络教室提供网络接口和足够的网络带宽。资产部：协助项目组进行投标和采购；向项目团队提供以前的相关采购文件模板、合同模板和供应商信息；与项目团队合作检查和登记采购物品的资产。学院：在项目团队需要时提供帮助，如派教师参加项目验收小组。十个项目审批要求授权现代教育技术中心主任批准项目计划，并在构词阶段予以接受；学校将从相关院校中挑选专家组成项目验收小组，