论企业的成本控制

论企业成本管理摘要：企业是以利润为目的的社会团体，追求经营利润最大化，各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。 降低成本可以提高利润水平，提高产品竞争力，扩大市场占有率。 降低成本需要科学的成本管理，麦肯锡评价中国企业“成本优势巨人是成本管理上的小人”。 其实，成本控制不是省钱的艺术，而是花钱的艺术。 如何恰当地使用所有的钱，把企业的所有种类、资源用在最需要的地方，是中国企业面临着新的商业时代的问题。关键词：成本管理成本管理企业管理1成本管理的特点成本管理方案具有选择性，成本管理对象可能有多种发展，我们采用一定的控制方法，向我们选定的方向发展，也是实施控制的主要目的。 在成本管理过程中，为管理某些经济业务，可以提出并选择一些成本管理模式、方法等方案。 提出选择方案的多少好坏，方案的选择是否正确，是反映成本管理者素质高低的重要指标。 成本管理具有全面、连续、系统的特点。 成本管理的全面表现应对企业生产经营的全过程、各环节实施控制。 我们知道，成本管理主要是在生产经营过程中管理与成本费用相关的经济业务，在企业生产经营的全过程、各个环节都与这些业务有关。 因此，成本控制深入到企业生产经营的各个环节，全面控制生产经营活动的成本控制的连续性，表明企业生产经营过程的控制是连续而不间断的。 企业会计工作基于多种假设，持续经营假设是重要的会计原则。 既然企业连续经营，成本管理所需的信息也是连续的，成本管理的连续性特征是无法与其他控制系统相比的，成本控制的系统性表现是从系统的角度来控制的。 也就是说，在实施成本管理时，必须统一考虑各方面的关系，而不是局部利益，相互联系，调整平衡，从企业整体的角度进行控制。成本管理应贯穿企业生产经营的全过程，即全面成本管理。 企业生产经营活动涉及价值运动，包括成本管理范围内，其基本内容包括产品生产前预测阶段成本管理产品设计阶段成本管理材料采购、供应阶段成本管理生产阶段成本管理销售阶段成本管理等。成本管理贯穿企业生产的全过程，是因为企业生产过程是成本费用的形成过程，成本费用既然是在生产经营的全过程中形成的，为了降低成本费用，控制活动贯穿企业生产经营的全过程。 所以全过程的控制，其实是我们通常所说的全面控制。 只有实行全面的成本管理，才能控制生产经营过程的各个环节，使其不泄漏，取得最佳的成本管理效果。2成本管理过程中存在的主要问题2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识传统成本管理已成为企业根据节约与否，以降低成本为主要目的，降低成本的基本手段。 这种降低成本是降低成本的初级状态，仅限于企业内部，企业的供给和销售环节很少考虑。 在企业的外部价值链中更加隐形。 企业无法发展全面竞争战略，无法形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理思路。2.2成本管理缺乏驱动因素分析企业一般将业务量(例如产量)看作是唯一的成本因素(参数)，至少认为对成本分配有决定性的制约作用，不考虑其他因素(驾驶员)。 这虽然不是成本管理的有效思路，但业务量并不是驱动成本的唯一因素。 传统的成本管理使固定成本简化了短期的时间化处理，大量埋没了长期且战略性的重要信息，难以真正体现企业的许多活动的业绩。2.3无法有效控制成本在计划经济时代，制造成本在成本中占有相当大的比重，其他技术成本、服务成本等比重小，产品科技含量低。 这种情况下最好集中于生产制造过程的成本管理。 但在市场经济条件下，产品观念突破实体形式，在成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等比重越来越高。 这种情况下，成本管理只重视生产过程的成本核算和管理，不一定能达到成本管理的目的。2.4成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。 这要求改革我们目前的成本管理方式、方法和手段，建立新的成本管理模式。3加强企业成本管理的措施(一)加强成本观念，实行全员成本管理； 企业的一切成本管理活动都要以现代成本效益理念为指导思想，认识到成本优势的获取并不局限于成本本身，要从管理的高度挖掘成本削减和利润获取的潜力。 应及时全面向管理人员提供成本信息，提高员工对成本管理的认识，加强成本观念。 通过成本分析，评价管理者的业绩，促进管理者的改善措施。 现代企业寻求新的降低成本的方法，从根本上回避成本的产生，为企业取得更好的经济效益。(二)加强两项基础工作。 一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用定额，严格健全检验和物资收发退出制度，建立健全产品、产量、品种、质量、原材料消费、工时工作和设备使用等原始记录的企业内部结算价格体系，合理建立内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等二是加强成本核算的基础工作。 制定严格的成本支出范围和标准时要正确划分各种费用的界限。 采用适当的成本核算方法等。(三)完善成本管理组织的经济责任制； 建立科学合理的成本管理体系。 健全经营、经理、供应、销售、生产、技术等部门负责人参与的成本管理队伍的各有关部门也应配备兼职人员，如统计、考勤、质量检验、保管、会计、分析等工作。 对成本管理者要经常进行专业培训、知识更新和教育，提高成本管理专业知识，开拓降低成本的广泛途径。 完善成本管理的经济责任制； 一是制定各项基础管理、成本约束制度等成本管理规章制度，二是明确各项成本的经济责任，对部门或个人实行责任，三是实行奖惩。(四)采用现代科学的成本控制方法和手段； 采用现代成本管理方法和计算机管理。 传统的成本控制只是被动地规划、记账和会计。 在市场经济条件下，成本管理不仅延伸到产品的生产过程，还延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展状况分析、产品设计等必须拓宽视野的客户的使用、维护、处置等。 按照成本总体管理要求，涉及产品信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、对顾客的维修成本、处置成本等成本范围。 要抓好企业成本管理的几个环节工作。 在事前要把握好成本预测、决策和成本规划工作的案件中，要抓好成本管理和核算工作，事后要做好成本审核和分析。 抓好降低产品成本的重点工作，对主要原材料、物资采购实行价格采购制度，降低采购成本提高资金运营水平。 首先要实施开放资源紧缩、增收的追踪管理，加强资金安排和使用，加强特殊资金专用，防止资金被挪用第三，提高应收账款催收力，降低应付账款比例，加快货款回收，降低库存管理通过以上措施减少资金占有，优化资金结构，合理分配资金，加快资金周转，降低筹资成本。(五)加强战略成本观念。 现代成本管理的目的是以尽量少的成本，尽可能多地获得使用价值，为获利提供尽可能好的基础，提高成本效率。 当经济环境剧变、市场竞争激烈时，获得成本优势对企业的生存至关重要。 要关注市场整体和竞争对手的动向，发现问题，调整和改变自己的战略战术。 加强战略成本管理，企业应在产品开发、设计阶段增加科技投入，重组生产流程，避免不必要的生产环节，管理产品的全生命周期成本，实现成本持续降低，达到成本管理的目的。(6)整合工作流程，减少不必要的分工。 企业要分析自己的竞争优势，确定企业的目标和任务后，合理组织生产要素，废除与之无关的环节，在达到必要环节的同时，减少必要的停滞，保证必要环节的运营顺利有效。4企业根据自己的特点选择合适的成本管理方法由于成本管理方法多种多样，既有基于传统差异分析的价值管理方法，也有利用技术革新、组织结构联合约束功能的非价值管理方法。 根据成本管理战略选择成本管理方法没有固定的范式，在企业的现实基础上，必须考虑组织结构、企业文化、生产方式等。 当然，根据成本管理方法的实施需要，企业还可以转变组织结构，建设新的企业文化等，改革现实基础。 同时还要注意，传统责任成本法、标准成本法、预算管理等成本管理方法，以及现代作业成本管理法、成本规划法等方法并非必然被排斥。 相反，在一定条件下常常可以融合。5加强成本观念，实行全员成本控制由于目前许多企业领导和工程技术人员不知道成本，他们所采取的设计、拟定的技术、计划和措施对产品成本的影响通常是无数的。 因此，加强成本管理，最重要的工作是提高广大员工对成本管理的认识，加强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并存的原则，对全体员工进行成本意识宣传教育，培养全体员工的成本意识，把少数人的成本管理作为全体员工的参与管理。 企业应关心成本专家的培养和使用，采取措施，积极举办各类成本培训班，提高成本专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。 在企业内部形成员工的民主和自主管理意识。 日常成本管理积极运用心理学、社会学、社会学6学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入内在制约和激励机制。充分发挥计算机技术在六企业成本管理中的作用现代科技的发展为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。 电子计算机技术、现代通信技术和数据处理技术的进一步发展，推动了计算机信息处理系统的发展。 将计算机技术应用于企业成本管理，可以