项目目标责任管理考核兑现办法附件表格

附件1项目目标责任书审核表专案名称主是棺材多莉手指标记合同的总价格营业收入自我完成项目责任成本上纳利润率工期目标质量目标安全文明的目标其他目标说明审查部门审议意见会审的签名项目经理部门审阅者人事部审阅者技术质量部审阅者工程管理部审阅者财务基金部审阅者安全和环境部审阅者业务管理部门审阅者公司首席经济师公司总经理附件2项目月(季度)也是评估自我评估分数专案名称：序号评价内容标准分数评分标准项目部门自我评估得分审查权重加权分数1销售收入完成(期间节点完成)100分1、营业收入完成复查分数按以下公式计算：实际完成营业收入/计划营业收入100%=X，分数=Y(X80%，Y=0；80%X120%，y=100 X；X120%，Y=120)2、3阶段节点计划和期间计划评估的组合，提前增加10分；由于我方的原因，发生了一般的延迟10分。由于我方的原因，发生了严重的延迟20分。施工期间顺延签证处理的人，在施工期间调整后，根据实际情况增减。3、该项目的最高分数为130分，扣除分数已按分数值完成扣除。40%2工程费回收情况100分建设成本回收状况评估分数的计算方式为实际回收工程/首期付款履约承诺应收帐款工程收入100%=X，分数=Y(X90%，y=0)。90% x 120%，y=100 x；X120%，Y=120)40%3客户满意度评估100分1、业主的书面再访、呼叫中心再访、现场再访(包括业主监督和对分包商的再访)相结合，得到平均分数，顾客满意度优秀评价120分，满意100分，基本满意70分，需要提高50分，不满意0分。2、项目由业主书面认可，如感谢信、信等，或由业主获得每/项加10分的现金补偿；3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的相关质量、安全、文明建设现场参观会议，每组织追加一次20分。该项目在地方行政部、股份公司、工程局以文件形式受到表彰，每次都增加了10分。4、每次项目发生时，业主确认项目部门的原因后，直接从该项目的实际分数中扣除10分，直到扣除完毕为止；发生严重不满和主要不满的这个项目要扣除20分。5，该项目的加分累计加分值最多加20分。10%4项目管理评估情况100分x表示项目管理复核得分，Y=得分(X70，Y=0)；70X100，Y=X)。10%5总计作者：审阅者：附件3项目月(季度)也评估申请书专案名称评估节点已经完成了图像的进行合同费用(万韩元)责任费用上纳率累积的实际营业收入完成本期完成营业收入营业收入系数已累计程序包管理费或合作费用合计。当前打包或协作成本合计一揽子评估系数已累计收回工程款实际收回当前工程款月(季度)也评估情况计分加权项目部门自我评估注释1营业收入(工期节点完成)情况2工程费回收情况3项目管理评估情况4客户满意度评估5总计项目脖子财富高级工程师业务管理员生产经理项目秘书项目经理附加相关证明材料：1。项目月(季度)也评价自我评价分数；中期计量结算；建筑成本回收凭证；业主评价；5.项目管理评估分数。附件4项目月(季度)也是核对清单专案名称评估节点已经完成了图像的进行合同费用(万韩元)责任费用上交比例累积的实际营业收入完成本期完成营业收入营业收入系数已累计程序包管理费或合作费用合计。当前打包或协作成本合计一揽子评估系数已累计收回工程款实际收回当前工程款月(季度)也是考试情况计分加权审查计分注释1营业收入(工期节点完成)情况2工程费回收情况3项目管理评估情况4客户满意度评估5总计考试核小尺寸组财务基金部技术质量部安全和环境部工程管理部门业务管理部门综合意见附件5项目节点(完成)评估申请表专案名称合同费用上纳利润率审查节点已经完成了图像的进行评估节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本降低责任成本综合合资考试扁平的界数字内容除以价钱自评分数注释业务管理情况-3%到2%资金管理情况-3%到1%物资设备管理情况-5%到2%质量科学技术状况-2%到1%安全管理情况-2%到1%工期管理情况-3%到2%专案绩效客户满意度-2%到1%总计-20%到10%项目部门业务管理员生产经理高级工程师项目秘书项目经理节点(完成)评估报酬：1。中间测量确认信息；关于项目成本分析；项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明。说明：评估评估系数根据总分数确定，基准为0%负责的目标值。附件6专案节点(完成)检查清单专案名称合同费用上纳利润率审查节点已经完成了图像的进行评估节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本降低责任成本综合合资考试扁平的界数字内容除以价钱计分注释业务管理情况-3%到2%业务管理部门资金管理情况-3%到1%财务基金部物资设备管理情况-5%到2%材料设备部门质量科学技术状况-2%到1%技术质量部安全管理情况-2%到1%安全和环境部工期管理情况-3%到2%工程管理部专案绩效客户满意度-2%到1%工程管理部总计-20%到10%考试核小尺寸组工程管理部技术质量部安全和环境部材料设备部门财务基金部审计部门业务管理部门综合意见：说明：评估评估系数根据总分数确定，基准为0%负责的目标值。附件7项目业务计划激励申请书专案名称入港原因构想达到预期目标进口费用利润说明：项目部门意见高级工程师生产经理业务管理员项目秘书项目经理公司业务管理部门附件8项目业务规划评估报酬审批表专案名称业务规划内容审查赔偿额评审奖项计算过程项目部门意见公司商务部意见公司首席经济师意见公司总经理的意见附加相关证明材料：1.项目业务规划激励申请书；计划信息；所有者确认信息；收入、费用信息；5.其他相关证明。附件9项目评估报酬审批表单专案名称获奖类型月(季度)度/节点/完成审查赔偿额评审奖项计算过程项目部门意见公司相关性部门意见工程管理部门财务基金部业务管理部门公司首席经济师意见公司首席会计师意见公司总经理的意见附加相关证明材料：1月(季度)也补偿：1。项目月(季度)度检查表；中间测量确认信息；建筑成本回收凭证；业主评价；5.项目管理评价分数；6.其他与管理目标相关的身份证明。二、节点(完成)评估报酬：1。中间测量确认数据；关于项目成本分析；项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明。附件10项目评估现金化专案名称合同金额项目责任成本上纳率以风险担保支付的金额序号审查类型合同收入实际成本责任成本利润率责任成本减少率兑现金额实际现金化金额1234=(1 -2)/15=(3 -2)/367一个月(季度)度评估1.第二个节点评估1.三个竣工审查1.4业务规划评估1.总计注意：相关数据根据评估类型单独填充。附件11项目风险抵押返还(转移)申请表专案名称评