个人承担工程施工任务管理办法(讨论稿)

关于以下公司个人承担工程施工任务管理办法的通知公司的每个单位：现在由公司个人承担工程施工任务管理办法发配执行。特此通知。附件：个人承担工程施工任务管理办法2006年12月22日关键词：个人承担工程任务管理方法综合管理部门200 6年12月22日打印打字：曾宝宇校对：梁老师共打印了51个电子版本。个人承担工程任务管理方法一、服务范围：公司内部职员、社会自然人(以下统称个人)在公司内承包工程管理。二、原则：1.安装工程只能将其中不重要的工程承包给个人，整体上严禁承包给个人。建筑、钢结构等专业项目可以整体承包给个人。3.承包商在同一时间内不能同时承包两个以上的项目。三、合同形式：1.包装、包装、包装机；包装、包装辅助、包装机械；包装机械、包装机械；4.承包。四、审查承包商资格：1、有意承包任务的内部职员可以向公司工程部门提交书面申请，经过公司相关部门审核同意后，可以在公司内成为合格的承包商。2、如果自然人想在公司内完成项目，则必须向工程部门填写“承包商资格审查表”，并提供以下信息：1)本人2张最近2英寸皇冠照片2)本人的身份证原件和复印件3)本人的户籍本和副本(如有必要)4)本人的银行存款或资金证明或房地产证明(如有必要)5)类似的项目合同或建设管理成果6)参与项目管理的人员简历、资格证书、资格证书(如有必要)7)保证人的保证书及保证人身份证原件及复印件、户口本及复印件、公司职员担保不需要提供保证人证明(必要时)3、工程组织相关部门通过承包商信任和能力、项目行的评审评价后，经公司负责经理批准，在公司内作为合格承包商列入公司内部合格承包人名册管理。五、内部合同声明和投标1.如果需要内部承包，项目部门必须向工程部门填写“内部承包报告”，得到公司相关部门审查同意后，才能选择内部承包人并进行咨询。2.内部承包商在投标时应提交项目的实施计划和报价单。项目经理、成本经理和承包商咨询并达成初步意见后，内部合同责任和合同范围(详细的具体建设边界)、合同方法和合同价格等书面说明性报告工程部门将由工程组织的相关部门审核。其中，成本管理部门主要负责合同价格审查批准。3.内部合同项目必须确保公司收入在8%以上(不含税)，低于8%，必须书面批准公司负责经理。承包商承担所有的税务责任。4.内部合同责任书经公司审查，项目经理与承包商签订，并及时提交工程部门备案。5.如果承包商不是公司的内部员工，则应在本项目期间与公司签订劳务合同。6.内部合同承付款毛利：通常使用被拘留承包商当前月结算金额的5%至10%(每月扣除额)作为承付款毛利。对整个内部合同的履行，其成果保证按主合同执行。六、监测合同项目实施过程1.整个内部合同、项目价格50多万个项目，公司要派出项目监控，监督人员按照公司相关规定监督承包商的执行情况，确认各项付款申请，管理项目的各项印章，监控质量安全进度等。1)承包商应向公司支付现场代表的管理费，现场代表工资由公司支付。现场代表不能因任何原因私自收取承包商的费用，有事要严加处理。2)承包商应组织工程技术文件，并获得公司批准。3)项目团队成员和配置应符合项目管理和国家有关规定的要求。(四)承包商必须为外来施工人员办理事故保险，承担使用人员的各种保险费用，并将保险合同或付款证明副本报告工程部门备案。5)承包商负责施工过程信息的收集和整理。(六)承包商将经过建设单位和监督签名的工作资料原件提交公司工程部门负责保管。7)承包商每月向公司工程部门发送工程进度统计报告(统计报告需经施工单位或监理单位书面批准)。8)2.如果项目在本地分包，则项目部门的每个职能人员将按业务职责监控和管理分包商。3.对承包人的雇员，如不遵守公司或项目的相关规定，公司有权将其在工地清理。4.公司内部合同的项目严禁再分包或分包。这命令改正，扣除合同款的10%。严重的情况下，公司终止工程任务责任书，更换项目承包商，造成的经济损失将由原承包商负责。七、资金管理1)承包商应确保分配单位将工程项目的全部工程款导入公司指定的帐户。(二)承包人保证项目所有收益的资金专项资金专用，严禁挪用，确保劳动者的工资支付，不得拖欠劳动者的工资。3)项目进度付款。公司没有收到建设单位工程款，没有向承包商支付工程款。工程支付时，公司按工程进度(建设单位签字)及工程项目回收限度支付，一般按月工程进度支付报告工作量的80%，不发生超额支付。承包商应支付费用，税金按月预付。(4)在向承包商支付一定金额的情况下，承包商提供相关费用、材料费用、机器费用、人工费用等发票，按照通常的偿还程序由承包商处理者、项目经理签字偿还，承包商提供的费用账单金额不足，差异被认为是承包商经营取得的，应预扣个人所得税。5)工程税、所得税由公司代扣代理。6)最终结算时，承包商提供相关费用、材料、机器费用、人工费用等发票，按通常的偿还程序成批偿还，承包商提供的成本费票据金额不足时，差额应视为承包商经营，公司根据中华人民共和国个人所得税法的合同经营收入规定贷记20%的个人所得税。如果公司对图书工人进行劳务给付，则可以提供工资支付详细信息列表(总额不能超过应扣除部分承包商个人所得税的责任费用的劳务费用)。7)承包商不得拖欠项目建设工人的工资和保险。如果有特殊情况，劳动者的工资、保险不能及时结算，工程结算时，承包人必须提供劳动者的签名声明书。(表格反映了欠工人的工资、保险和医疗费用以及其他金额。陈述的钱由承包商个人负担。工人和承包商双方签字有效。）8)承包商聘用的员工工资、福利和保险由承包商承担。八、材料管理1.包装用包装材料或包装用包装机器的合同方式，主要材料由公司供应，但限制领料、超出限额的材料，以及超出此限额的材料的费用将从合同费中扣除。辅助材料由承包商自行控制。2.承包商自己管理包装机包装方式。承包商不能以公司的名义赊购资料，重要材料必须得到公司委托的项目管理人员的认可才能使用。承包商提取发行部队分配的工程款采购资料时，承包商应填写货款发票、委托书，以及承包商和交付部队签订的采购合同，经工程批准后，公司资产财务部可直接向交付处支付。项目部门的剩余材料未经公司允许，不能自行处理。4.周转材料和机器工具必须归还，按约定征收租金。租赁的机器设备和设备归还时必须保证完好，如损坏，承包商应承担与维修相关的费用。九、进度管理1.对于整个分包项目，承包商应每月向公司报告进度计划、资金计划和业主批准的进度统计报告。2.承包商必须严格按照建设单位的建设进度要求进行施工，不得以任何借口中断或延误工程。发生这种情况的话，节点期一天罚款500元，整个施工期一天罚款1000元，但罚款金额不超过合同价格的2%-10%，公司有权解除内部合同合同，因此造成的一切损失由承包商负责。X.质量、安全管理1.承包商在工程管理过程中，应严格执行按国家或地方规定的建筑法、工程接受规范、建设工程质量管理条例等相关法律、法规、标准，由承包商负责非法、违规操作产生的所有后果。承包商应严格执行公司的三系文件，服从公司的规章制度。2.重要工序未经公司现场人员批准，不得进行下一道工序(例如隐藏工程、逐项工程评估、压力测试记录等，需要现场人员批准)。每次未经批准或被其他相关人员(所有者、监督、政府相关部门)提出时，扣除1000-5000元。3.安全质量事故引起的所有经济责任由承包商负责，公司惩罚承包商合同价格的2%。4.如果工程不能达到质量目标，承包商除了要对建设单位的公司承担处罚责任外，公司有权保留合同价格的5%，作为对承包商的处罚。5.如果发生重大安全风险或有关人士的不满，每件要处以2000韩元的罚款。6.工程按要求竣工后，承包商应向公司提交一套完整的竣工检查资料进行存档。否则，公司不支付工程结算款。如果缴纳资料不符合要求，可以扣除转包商合同价格的1%，超过1000元。7.公司提供的标准规格、管理文件必须妥善保管，不能泄露出去，项目完成后不赔偿其价格的两倍等，都要返还。8.如果承包商在本项目管理过程中未能履行混乱或建设任务责任书，影响公司信用，或发生工程质量或安全生产问题，公司有权整顿项目，承包商不执行或搪塞，公司有权停止建设任务责任书，因此产生的所有后果由承包商负责。11、合同结算1.承包结算原则上应以工程任务责任书为前提，在现场实际发生，以业主最终确认的工程项目及数量为依据。只有在项目满足以下条件时，您才能结算：1)项目完成验证通过；2)完成与建设单位的结算；所有手续都是完整的。4)负债和负债明确。(承包商是没有债务的承诺书，应避免拖欠材料贷款、工人工资等：承包商应持有供应商的材料货款结算证明、工人工资及相关保险结算证明；主要材料供应商出具的无索赔债务证明书)；5)各信息已提交公司相关部门签名。3.结算时，承包商填写结算表，由项目负责管理人员(质量检查员、物料员、成本员)审核确认和签署，审查人员审查和调查与本功能范围相关的承包商的工作，项目经理签名，提交工程部门，将项目审查的结算价格作为最终付款的基准。4.结算基础：工程前期/结算书及工程任务责任书、工程进度统计、工程资料、施工材料、机械租赁、公用事业等。5.上述结算依据完整后，工程竣工结算书移交资产财务部，资产财务部根据任书和工程结算书办理付款手续。6.结算后，承包商不免除继续处理遗留问题的责任。12.该方法原是工程部门的责任，安斯发(2006)第113号将同时废除。附件一：承包商资格审查表附件二：内部合同申请表附件三：个人承担建设任务。NB01版本号：b修订号0承包商资格审查表姓氏城堡出生日期拍电影身份证号码发证机关家庭地址有线电话手记担保人姓名城堡出生日期保证人固定电话担保人手机保证人身份证号码发证机关保证人工作单位单位地址工程业绩：承包商声明：上述提供的信息真实、有效，并对此承担法律责任。承包商签名：年月日推荐人(单位)意见经营发展部审查意见成本管理部门审查意见人力资源部审查意见综合管理部审查意见资产财务部门审查意见综合审查结论管理和发展部负责人：年月日公司主管领导意见签名名称：年月日注：请附上承包商和担保人身份证复印件及其他相关证明材料。此表自2007年8月1日起生效。NB02版本号：b修订号0内部合同申报单卢：项目名称：主合同编号：工程部门：本项目部建议以下工程将以内部合同方式建设。特别报告。项目经理：年月日内部合同项目说明公司承接时间价格(万元)预计合同价格(万元)承包商内部合同项目名称，说明合同方法(编写代码)注：合同方法代码：1、包装、包装、包装机器；2、包装、包装辅助、包装机械；3、包装机械、包装机械；4、承包。合并计策经营发展部审查意见负责人：年月日成本管理部门审查意见负责人：年月日监督稽核室复查意见负责人：年月日资产财务部门审查意见负责人：年月日工程综合审查意见：签名名：日期：公司管理层领导