六个闭环管理推进措施

“六个”精细化闭环管理实施方案公司各部门：认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，改变指导方式，创新工作方法，建立安全生产长效机制，全面提高我矿精细化管理水平，经过公司领导研究为确保活动的有效开展，特别制定以下活动方案：一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线，促进企业生产效率提高，使各项工作逐步开展。二、组织领导人为加强组织指导，公司成立了“六个”精细化闭环管理项目推广指导小组。组长：总经理党委书记副班长：公司层副职成员：副社长工程师安全监察部生产技术部机电运输部企业管理部指导组设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公主任，指导组办公成员具体负责“六个”精细化闭环管理的执行情况和审查。三、精细化管理的定义细致管理的本质是“细致”，制度细致，有现场规范、监督，有实行力，它是有效完全关闭各安全管理制度要素，实行、推进、持续完善的闭环科学管理体系。四、精细化管理的目的引领企业文化，以人为本，按人、事、物、场所、时间实行标准化管理，彻底解决企业安全责任不明、管理粗糙等问题，保障企业安全生产。五、精细化闭环项目1 .安全投入微细闭环2 .装备管理细致的闭环3 .技术管理细致的闭环4 .工程检验细致的闭环5、事故防止细致的闭环6 .管理危险细小的闭环。六、精细化闭环环节(过程)和责任分工(一)安全投入精密闭环； 安全费用提取标准安全费用计划安全费用使用情况安全费用管理安全费用评价。 实现了矿山安全费用的提取、管理投入的科学化、规范化，确保了安全投入的正确性。 由企业管理部主导，制定相关制度，完善各种资料。(2)设备管理细致的闭环。 设备检查故障分析日常维护安全运行定期检查遵循实际成绩。 装备的安全保障是生命的安全保障。 通过对各种安全装备实行全过程的生命管理，解决设备安全运行的问题。 机电运输部领导，制定相关制度，完善各种资料。(3)技术管理细致的闭环。 生产设计规程制作程序审查现场执行监督检查问题反馈补充。 通过规章措施在现场应用情况反馈，持续进行补充，解决规章设计与现场实际背离、外观不佳的问题。 由生产技术部领导，制定相关制度，完善各种资料。(四)检验工程检验细致的闭环； 工程设计规程制作组织施工安全监督审查检查。 全过程监督监督质检闭环管理，解决该级工程质量不合格，为下一级和生产过程留下安全问题。 工程质量不合格是制造上的问题。 由生产技术部领导，制定相关制度，完善各种资料。(5)事故可防止细小的闭环。 通报事故分析事故讨论对策实行整改监督实行防止事故。 消除了同类事故，解决了安全周期短、职工思想瘫痪的问题。 安全监察部领导，制定相关制度，完善各种资料。(六)管理危险细小的闭环； 风险调查(检查)登录网通知的分类整理整改措施的制定整改的执行检查的申请检查后信息反馈登录针号。 安全监察部领导，制定相关制度，完善各种资料。七、几点要求1、安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，按照细化程序，根据公司实际情况制定细化管理标准。 制定标准时，要明确时间节点，具体说明各环节应该如何做。2、制定精细化程序标准时，责任部门应安排负责人，由专业副总裁亲自指导。 制定精细化程序标准后，由管理责任人自行管理，确保制定的标准切实落实。3、各专业精细化程序标准制定后，纸版经管理领导签字，随电子版于9月10日前汇总到安全监督部。 为了推进这项工作的有效发展，按照时间节点和标准完成的，由责任室领导在9月份进行“两座”个人评价时加一分。 如果无法按照时间节点和标准