监理大纲流程

主要监督方案监理工程师对项目目标的贡献监督和控制工作业主签字署长发出工程展开报告进度控制监督文件和记录投资管理质量管理编制监理计划和细则，制定监理程序和各种监理报告工程建设阶段监理工作程序框图(1)建立以主任为首的监督机构工作质量保证体系开工前审查施工准备工作。组织设计图纸的联合检查建筑评论组织设计落实业主提供的现场施工条件施工前检查材料、机器和设备的准备情况审查建设单位的项目组织和资源安排合同管理的组织与协调信息管理组织竣工初步验收竣工结算和数据归档签署责任书施工阶段进度监督程序框图(二)现场派驻监理工程师监理工作开始1、实施资源计划(劳动力设备、资本流动)。2.规划临时设施占用土地。3.准备计划网络图。承包商应根据合同工期目标编制施工总进度计划1、是否满足合同目标的要求。2.资源是否落实。3.这个计划是否可行。报告监理工程师审查监理工程师检查后的报业主啊，共同协商不同意同意批准实施并准备季节月计划监督实施计划有延误吗？不是分析原始原因监理工程师将向业主发送意见和指示。调整时间表根据PDCA循环，继续实施计划，直到项目完成。施工阶段质量监督程序框图(三)现场派驻监理工程师监理工作开始附件是原材料检验报告和成品、半成品的出厂合格证。附设备检验报告关键工作的工作许可证承包商填写开工申请表。向监理工程师报告监理工程师审核开工申请单位怀着同样的目的开始工作子项目或流程的完成进行了三次测试，结果合格。填写检验申请表并向监理工程师报告。监理工程师审查检验和试验报告显示监理工程师将与现场核对你合格吗？不合格的有资格的签署合格意见，接受隐蔽工程。继续下一个工作顺序施工阶段投资监理程序框图(4)监理工程师应驻扎在现场。监理工作开始1.工程数量的批准。2、现场签证的增减和变更的认可。3.支付条件审查。付款依据、合同文件和履约担保文件工程量计算和采用的标准已付款报业主批准后返回监理工程师进行计量审查承包商报告了完成的工作量(包括额外测量的索赔)期中计量和支付提交给业主批准和付款。在审查开始之前规划和支付签发缺陷责任书最终完工报告最终测量和支付审核向业主报告最终批准和付款，并扣除保修金。保修期导致缺陷责任的解除业主和最终付款工程材料、部件和设备的质量控制程序允许建设单位使用合格吗？审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料建设单位应当另选一个。考试监督管理部由建设单位填写工程材料/部件/设备的检验不合格的关闭格子(图5)过程移交检查的基本程序返回维修签署质量检验合格意见继续下一个程序合格吗？结合现场检查实验室检查工艺建设完成通知监管部门施工单位自检、互检和专项检查不合格的Unquali审计检查签约部工程总监填写分部工程质量检验单监理工程师签署并认可分项工程修理不合格的有资格的继续施工分部工程满足验收条件结构单元自检不合格的有资格的监管部门审计检查不合格的(图8)单位工程验收基本程序单位工程符合竣工条件矫正结构单元自检验收有缺陷发布监管通知填写单位工程竣工验收表监理部出具初步竣工验收报告回顾竣工图质量保证数据的验证会见现场检查组织工程库存监管部门组织初步审查有缺陷业主组织质量监督、设计、施工和监理的正式验收(图9)项目进度控制的基本程序建设单位按合同工期编制总体施工进度计划由单位总工程师签字认可填写施工进度计划申请表监管部门审查保证证书连续施工法计划可行吗资金来源它实现了吗全部合同目标不同意施工单位应编制年度、季度、月度和进度计划。同意基本实现计划目标严重偏离计划目标监督会议监督计划的实施建设单位按计划实施监督部门审批分析原因施工单位应编制下一步计划建设单位应当采取措施(图10)工程测量的基本程序本月工程实际完工进度填写月完成工程量报审表监理部审核监理工程师审批结合现场实际测量预算外项目的审批程序属于预算项目工程质量认可签字确认月完成工程量表并返还给施工单位(图11)项目付款控制程序监理工程师签字认可工程测量月报表监理工程师回顾准备支付证书建设单位申请付款支付条款审查工程计量认证工程质量批准各种证书现场签证材料不同意同意不同意同意董事签发支付证书不同意同意所有者批准不同意付钱同意(图12)设计变更和现场谈判管理的基本程序设计、业主和施工单位的任何一方提出设计变更和现场协商。设计、业主、施工和监理部门应在设计变更现场签署并批准谈判。不同意同意施工单位应协商安全变更的施工。监管部门检查和验收施工单位应提交“设计变更及现场谈判费用申请表”有资格的监督部门验证主任签署意见不同意业主审查同意(图13)成本索赔管理的基本程序费用索赔事件的发生监督部门收集数据并详细记录过程建设单位应当提交费用索赔意向报告。施工单位应随时提交详细的费用索赔报告。索赔结束后，建设单位提交费用索赔申报表监理部审核和评估不同意同意与业主和施工单位协调不一致的一致的由署长发出费用索赔审批表(图14)项目延迟管理的基本程序建设单位应当提交工程延期意向报告监督部门收集数据并详细记录过程施工单位应随时提交关于延误事件的详细报告。延迟事件结束后，施工单位提交了工程延期申报表。监理部审核和评估不同意同意与业主和施工单位协调不一致的一致的由署长发出工