《中南房地产业集团三级审图管理制度实施细则》

中南房地产业集团第三阶段审查管理制度实施规则(试行)1目的：为了进一步规范审查管理，充分实施公司各设计标准，提高设计文件质量，轻松承担各有关部门的明确责任，在各部门履行职责，特别是制定中南房地产业集团三级审图管理制度实施细则。2服务范围：中南房地产业集团开发的各种产品的设计文件探讨。三级审查的主体：第一级审查：相关设计院；第二次审查：广告部门、项目管理中心设计部门、项目(城市)公司设计部门、工程部门、成本中心、营销部门、房地产公司。第三级审查；项目(城市)公司工程部、工程部门、项目建设单位、项目监督单位。4第3阶段审查的主要内容：4.1 level 1审阅：每个相关设计实验室发布满足设计深度要求的设计文档，在审阅检查表中检查a、b、c项目的设计文档，并提供检查表以完成第一阶段审阅。同时完成相关专业的叠图。4.2第二级审查：4.2.1项目总领导、项目(城市)公司设计部门组织工程、成本中心、营销部门、房地产公司、所有计划和施工图的设计文档审查；工程部门、成本中心、营销部门、房地产公司负责审查与该部门工作相关的设计问题。项目(城市)公司设计部着重对设计缺陷库内容进行了对照修正。完成第二次审查的第一个环节。在第一个会话中，项目设计部将检查审阅检查表中a、b项的建筑施工图和堆叠流程文件，以提供检查表。4.2.2项目管理中心设计部对设计研究所提供的建筑方案、景观、精密装饰方案、建筑图纸和堆叠过程文档进行审查检查表中的a、b项进行检查，并提供检查表。完成第二层审核图中的第二个链接。项目管理中心设计部门在项目推进过程中着重解决技术问题、设计过程质量控制等。4.2.3审计部项目负责人将收到的各阶段的设计文件与审查检查表中的项目a进行对照，提交审查意见。完成第二次审查图的第三个环节。审议部将重点放在程序的合理性、施工定额指标的达到、设计标准的实施等上。4.2.4广告部门进行建筑方案设计阶段的基本选择，建筑主要结构系统的过程控制。施工图纸阶段结构计算模型的过程控制；室内专门计划阶段的布局计划也是过程控制。4.3级3审查；项目总领导、项目(城市)工程部门组织设计部门、建设单位、监督单位设计研究所设计文件图纸审查和技术审查；完成第三次审查。4.3.1项目(城市)公司设计部门负责会议审查意见的总结、总结、与设计研究所沟通、融合和整顿。同时，设计部门跨建设单位、监理单位施工技术；4.3.2项目工程、建设单位、监理单位：对照检查表(项目实施过程中出现的与本部门相关的设计问题)，提供施工图审查和书面会议意见。5相关部门责任5.1相关设计研究所5.1.1设计文件(建筑、景观、室内等方案和施工图)根据公司的设计标准和国家相关规格提供。设计文档必须满足公司设计标准、设计下降、防止设计缺陷等要求。5.1.2建筑计划和施工图深度应符合中南公司建筑施工图设计文件深度要求。5.1.3在建设规划、建设图纸设计过程中，设计研究所必须完成整个地球、各建筑物单层平面图、住宅市政工程条件图、区图书馆平面图、户外管网综合图、景观规划的重叠；建筑、结构、设备、景观、精密改造的各专业设计文件之间的堆叠；互相协调、融合，避免相互矛盾。5.1.4设计研究所在提供设计文件的同时，必须对照审查检查表提供检查表并完成第一阶段审查。5.1.5为建筑方案设计阶段的基础选择、项目管理中心设计部门提供建筑主要结构系统，便于审查部门的过程控制。为项目设计部门提供建筑施工图阶段的结构计算模型，便于审查部门进行过程控制。5.1.6为项目管理中心设计部门提供精加工专业计划阶段的布局规划图，方便审核部门的流程控制。5.1.7对项目设计部门、项目管理中心设计部门、审查部门和其他相关部门的审查意见及时沟通和整顿。5.1.8如有必要，参加公司组织的设计、成本、营销联盟；参加主要技术问题联盟，提出解决方案。5.2项目(城市)公司设计部5.2.1项目设计部应将公司的设计标准、设计降级措施、审查图检查表等内容和要求准确地传达和联系到建筑设计所。5.2.2施工文件阶段构造结构计算模型的过程控制；与项目管理中心设计部门一起，选择建筑设计阶段的基础，控制建筑主要结构系统的过程，控制精加工专业计划阶段的平面布局过程。5.2.3收集当地政府建设工程设计文件和规章等资料，与设计院、项目管理中心设计部门、审查部门及时沟通。5.2.4项目(城市)公司设计部门组织工程部门、成本中心、营销部门、房地产公司、设计文档审查；将审查意见与设计研究所通信、交换、整顿、项目总领导完成两阶段审查，项目设计部重点对设计缺陷库内容进行对比整顿。第一届会议，项目(城市)设计部将设计所提供的建筑施工图和重叠过程文档与审查检查表中的a，b项目进行对照检查，并提供检查表。5.2.5将向审查和审查部门及时提交扩大、建设阶段设计责任书、图纸、地质勘探报告、结构模型和计算书、审查检查表、设计标准和其他问题提交记录表等相关资料。5.2.6项目工程部门参与建设单位、监督单位和其他部门参与的图纸审查工作后，审查意见与设计研究所通信、交换、整改、建设单位、监督单位最终提交建设图纸技术；完成第三次审查图。第三级审核由项目经理主导。5.2.7得到监察部的反馈，联系设计所对接。5.2.8如果审查意见不能执行，经监察部同意，完成意见的结社或组织将举行成本、设计联合会。5.2.9敦促设计研究所按照及时确认的审计意见修改相关设计文件，确认修改后设计文件的适用性。5.2.10及时向审查部门反馈设计院对审查意见的答复和修改的设计文件等资料。5.2.11确认与项目成本会计部一起执行的审计意见以及新旧版本图形优化统计和优化金额。5.2.12本月设计文档审查计划将在每月1日之前提供。未按时提供的一次出现，审查部两次以上未按时提供，审议部要求研究开发技术中心每件100韩元进行惩戒。5.3项目管理中心设计部门5.3.1项目管理中心设计部门必须将公司的设计标准、设计下降措施、审查图检查表等内容和要求与建筑方案、景观、精密装饰设计研究所、明确衔接相一致。5.3.2设计实验室提供的建筑程序、景观、精确设计文档和嵌套过程文档在审阅检查表中针对a、b项进行检查，并提供检查表。与设计研究所完成通信、交换、整流、二次审查图的第二次链接。项目中心设计部在项目推进过程中着重解决技术问题、设计过程质量控制等。5.3.3建筑方案设计阶段的基本选择，建筑主要结构系统过程控制的组织审查部门；室内专门计划阶段的布局计划也是过程控制。5.3.4将建筑计划、景观、精密装饰计划、建设阶段设计任务书、图纸、地质勘探报告、结构模型和计算书、审查检查表、设计标准和其他问题提交记录表及其他相关资料及时提交给审查部门。5.3.5得到监察部的反馈，联系设计所对接。5.3.6如果审查意见不能执行，经监察部同意，完成意见的结球或组织将举行费用、设计联合会。5.3.7敦促设计研究所按照及时确认的审计意见修改相关设计文件，确认修改后设计文件的适用性。向审查部门及时反馈对设计所审查意见的答复和修改的设计文件等资料。5.3.8建筑施工图审查时项目设计部门的监督与合作。5.3.9就主要技术问题举行设计、营销、成本、工程联盟，并负责实施。5.3.10与总部成本中心或项目成本会计部门合作，确认执行的审计意见以及新版本和旧版本图形的优化统计和优化金额。5.3.11本月设计文档审查计划将在每月1日之前提供。未按时提供的一次出现，审查部两次以上未按时提供，审议部要求研究开发技术中心每件100韩元进行惩戒。5.4研发技术中心广告部门5.4.1审计部主管接收项目设计部或项目管理中心设计部报告的各种图形和信息。5.4.2广告部门专业工程师对建筑方案设计阶段的基本选择、建筑主要结构系统的过程控制；施工图纸阶段结构计算模型的过程控制；5.4.3审核部门专业工程师对精加工专业计划阶段的布局计划也进行流程控制。5.4.4将审核部门专业工程师收到的每个阶段的设计文档与审核图表检查表中的项目a进行对照，提出审核意见，完成第二阶段审核图的第三个方面。审议部将重点放在程序的合理性、施工定额指标的达到、设计标准的实施等上。5.4.5审查部门专业工程师审查设计研究所、项目设计部门、项目管理中心设计部门审查检查表检查表并发现问题后，立即向研发技术中心请求处罚。5.4.6审查部门负责人向项目管理中心设计部门反馈了建筑计划、景观、室内计划、施工图审计意见。将建筑图形审阅意见反馈给项目设计部门。5.4.7审查部门专业工程师审查和确认设计院对审查意见的答复。5.4.8审计部专业工程师对项目设计部或项目管理中心设计部(包括与设计所对接)的审计意见执行情况良好。5.4.9审核意见难以实施时，由项目设计部或项目管理中心设计部主持的成本、设计联盟(如有必要，由设计、费用等线路负责人、项目管理中心副总经理参与)将由审核部负责人和专业工程师参加。5.4.10项目(城市)公司工程、成本部、营销部门、房地产公司、项目建设单位、项目监理单位提供的设计缺陷转换为审查检查表的设计要点；5.4.11审计部负责人敦促成本控制中心确认实施的审计意见以及新版本和旧版本图纸的优化统计和优化金额。5.5项目(城市)公司工程、成本中心、营销部门、房地产公司；5.5.1收集各项目管理过程中发生的本线设计缺陷，并及时提供给审议部。5.5.2项目(城市)公司项目总领导，审查设计部门组织的设计文档，与审查检查表的部门相关内容进行比较审查，并提供完成第二次审查第一部分的检查表。5.5.3项目(城市)公司工程部门组织施工图审查工作。5.6项目建设单位、监督单位；5.6.1正确理解和掌握建筑设计文档。5.6.2收集各项目管理过程中出现的设计缺陷，及时提供给设计部门，转发给审查部门。5.6.3参与项目工程组织的施工图审查，建议项目的功能，包括各个专业领域的建筑平面高程和详细施工尺寸审查问题，关于公司的工程方法要求和建设过程中经常出现的设计问题，检查施工图中容易出错的部分，对施工图审查没有改善；审查意见提交设计部完成第三阶段审查。6第3阶段审查时间要求：6.1第一等级审查：各相关设计人员应将第一等级审查时间纳入设计周期，及时保证设计任务。对项目设计部门、项目管理中心设计部门、审计部门和其他相关部门的审查意见不影响工程计划节点，在两个工作日内完成沟通、确认工作，在五个工作日内完成整改。6.2第二级审查6.2.1设计管理部门收到设计文档后，将在一般项目3(特殊项目5天)工作日内完成第二级审阅的第一阶段或第二阶段。6.2.2设计管理部门对需要流程控制的设计文档进行组织、协调、反馈工作，在两个任务内完成流程控制；6.2.3设计管理部门应对满足要求的设计文档和数据发出当天审核部。6.2.4设计管理部对审查部的意见原则上与当天的设计所对接。如果不进行审查，经审查部同意，在两个工作日内完成意见的结球或组织将举行费用、设计联合会。6.2.5设计管理部将在1个工作日内最终确认设计所的审查意见答复和修改的设计文件等资料，并反馈给审查部门。6.2.6对于主要技术问题，项目管理中心设计部门将在5个工作日内组织和实施设计、营销、成本、工程联合会。6.2.7审查部门专业工程师收到全部设计资料后，对照审查检查表中的a项目提交审查意见。一般项目(两个以内)设计文档将在三个工作日内完成图形审查。特殊项目将在5个工作日内完成图形审查。完成第二级审查图的第三个方面。6.2.8审计部门每次至少提供2份设计文档，每个文档1个工作日。6.2.9审查部门专业工程师完成流程控制设计文档、2个任务内的设计文档审查、审查部门负责人和设计管理部门对接；6.2.10审查部的专业工程师对设计研究所审查意见的答复通常在两个工作日内进行审查、沟通和确认。6.3级别3审阅6.3.1项目工程部门收到设计所的设计文件后，将在3个工作日内组织项目设计部、建设单位、监督单位进行设计文件的图纸审查和技术审查。图形审查和技术审查工作由项目总经理主导。6.3.2项目设计部将在各部门审核、确认、1个工作日内与设计研究所沟通、对接；7第三阶段审查质量要求；7.1审查意见必须符合国家或地区设计代码、法规要求。7.2审查意见应符合公司的相关设计标准和规定要求。7.3审查意见必须满足准确性、准确性、目标、运营性要求。7.4审阅意见尽可能减少设计，提高产品质量要求。7.5审查意见应具有优化或纠正措施。7.6建筑方案、景观设计文件、精密装饰设计文件、项目管理中心设计部门应逐一审查审查检查表a、项目b；特别是规划设计条件，提交建立审批相关要求的话，必须集中审查和验证。7.7建设图纸设计文件、项目(城市)公司设计部门应有效地避免对审查检查表a、项目b的逐项审查，特别是区域规定、公司设计标准、公司工艺方法要求、设计缺陷库内容等进行重点审查、验证。7.8项目(城市)公司工程、成本中心、营销部门、房地产公司比较审查图表，特别是此行设计缺