监理工作职责

监督工作制度项目监督机构遵循以下工作体系：1、建设阶段的工作系统：(一)建设组织设计审批系统；(二)项目启动申请、审批系统；(三)审查批准承包商提出的项目、分部工程详细方案制度。(四)工程中使用的原材料、结构件、半成品、设备质量检验系统；(五)隐蔽工程验收系统；(六)进程间转移接受制度；(七)分项目、部门项目质量验收、转移制度；(八)技术方案审查制度；(9)部门工程、单位工程、单项目中间验收系统；(十)工程变更处理系统；(11)工程测量系统；(十二)现场协调和会议记录系统；(十三)施工现场应急处理系统；(十四)建设备忘录制度；(十五)项目索赔审查制度；(十六)承包商、业主、设计、监督机关四方调整制度。2、项目监督机构内部工作系统(一)项目监督机关工作定期会议制度，原则上每周一次，根据实际情况适当增减次数；(二)外部语言总是在高级监督工程师的审查批准后由发行系统发行。(三)建立监督工作记录制度；(四)监督报告和报告制度；(5)文件管理系统：1)各种文件、信件资料等都要保存在多个类别。2)文件管理作为专人的责任执行。3)建立文件租赁程序；(4)未经许可，所有文件资料不得用于与本项目无关的其他方面。3、项目监督机构和外部工作系统(1)承包商向监督机构提交以下报告、报告和信息：1)要求承包商管理项目建设的组织(通常建立项目经理部)、每个职位的责任和权限(开工前提交)；2)项目建设组织设计(启动前提交)；3)工程将收购项目明细表(开工前提交)按项目、辨别和单位划分。4)项目启动报告(开始前提交)；5)开工项目的设备、材料、劳动等准备情况报告(开工前提交)；6)建设质量保证体系；7)建设安全保障体系；8)每周、每月进度计划(上一周、每月的最后一天提交)；9)每月现场主要建设设备、劳动力配置计划(上个月最后一天提交)；10)每月现场材料、组件、设备明细表(当月最后一天提交)；11)为永久工程准备的材料、结构部件、设备的工厂验证和抽样测试报告(如果在使用前提交或不使用)；12)每月项目进度付款申请表，包括每月项目进度时间表、每月项目进度摘要、项目开单和工程变更证明、每月财务结算表(在约定日期提交)；13)每月材料测试报告和材料设备的合格证书摘要报告(当月最后一天提交)；14)每月现场施工单位设备、施工人员进军时间表；15)每天工程机械设备、施工人员使用明细表(前一天提交)；16)工程质量事故报告，事故后10天内提交，包括报告内容处理意见；17)及时提交不符合地质、地形等已有的资料的情况报告。18)工程索赔申请表和临时记录；19)隐藏的项目检查表(验收前提交)；20)各分项、部门和单位工程检查表(接受后提交)；21)项目完成报告(接受完成前提交)；22)项目完成文件按照合同中规定的数量，经过监督部的审查后提交给业主(在接受项目完成之前提交)。(2)项目监督机构提交业主的报告和报告：(1)每月向业主提交工程监理月报，其内容应包括项目进度分析(计划和实际)、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对合同单位的要求、现场的问题和解决办法，以及下月的监督工作要点；(二)每月向业主提交工程进度的每月付款证明及其附件。3)施工现场应急或事故处理报告；4)施工现场质量事故处理报告；5)施工现场项目索赔处理报告；六)中期项目转移接受监督报告；7)工程竣工验收后，向业主提交工程竣工验收监督总结报告。(3)建设监理工作定期会议系统：1)每周举行一次网站定期会议，参加者如下：行业所有者：所有者代表监督机构：相关人员承包商：与项目经理部门相关的成员2)每月定期举行一次工程调整会议，参加调整的人员如下。行业所有者：所有者代表监督机构：主要工作人员承包商：项目负责人3)不定期召开重点解决主要问题的高级建设现场协调会议的参加者包括：行业所有者：主要负责人和负责人监督机构：监督公司领导、首席监督工程师和相关人员承包商：公司范围的主要负责人和现场负责人。4)必要时，各类会议可以邀请地方质量检查所、设计单位相关人员一起参加。5)发生重大问题时，监理部与业主达成协议后，可以发送书面通知召集会议。6)所有会议都需要会议记录或备忘录，必要时可以发布每个相关单位。施工图审查和设计交叉系统1、设计交叉之前，高级监督工程师应组织监督人员设计文件，并通过建设单位对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。2、工程图纸审查意见和建议制定后，1式3份由总监理工程师签发，2份由建设单位，1份由项目监督机关维持。3、项目监督工作人员必须参加建设单位组织的设计技术最终会议、施工也要参加会议。4、首席监督工程师应签署设计技术最终会议记录、施工图审查配置文件。根据建设单位的委托，项目监督机关可以起到整理会议记录的作用。施工组织设计审计系统1、承包部队编制的建设工程组织设计及浙江省建设厅关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定第2条制定的“特别建设计划10个工作内容需要另外编制的特别计划，全部与补充的施工组织设计（专项施工方案）审核表一起提交项目监督机关审查。建筑组织设计和特别建设计划的编制、审查和批准者的资格必须符合上述暂行规定的要求并签署责任。我想2、首席监督工程师应组织专业监督工程师审核建设组织设计(特别建设方案)。专业监督工程师负责进行和签署与本相关内容相关的技术适宜性和技术审查。3、首席监督工程师负责建设组织设计和特殊建设方案的技术可靠性、工程合理性和准备、审计、审批程序和管材审查。审计意见必须明确表明，同意实施工程组织设计方案或局部修改后，以同样的宗旨实施重组。4、项目监督机关、合同单位审核的建设组织设计或特别建设方案的批准。分包单位资格审查制度1、分包单位确定前，分包订单应填写分包单位工程和选定的分包单位的情况，并填写分包单位资格报审表相同的分包单位资格材料、分包单位绩效材料、分包部门专职经理和特别操作人员证书、相保等附件，获得项目监督机关的批准。2、首席监督工程师安排了专业管理监督工程师，对登记表及其附件进行审核。专业监督工程师和分包部分主要专业一致的专业监督工程师的审查重点是专业能力是否能胜任分包项目。审阅后，在该栏中签署审阅意见和签名。3、首席监督工程师审核重点是该部分是否分包、是否分包、是否完成。审查意见明确同意分包或补充材料后报告，或不同意分包。最后，首席监督工程师签署，项目监督机构盖章。4、项目监督机关向承包机关提交的分包单位资格报审表审查批准不得超过3天。混凝土工程浇注和拆除模具审核系统1、施工现场在计划混凝土浇筑24小时前，或在拆除主要结构混凝土工程24小时前，编制了承包单位报审表（通用）。2、项目监督在收到相关附件等报告文件后，对承包企业一一进行了讨论，签署了内容为某个月某一天，主格工程开始，或者哪些内容经过整顿或审查同意后，重新开始施工的审查意见书。在特定部位和范围特定于特定月份的时候，同意分解模具，或者不同意分解特定部位和范围。3、项目监督机关应在收到报告后12小时内批准答复，局长或专业监督工程师签署审查意见，并复盖项目监督机关的授权。施工测量线审核系统1、工程测量线检查审查范围应按照本监督单位相应工作标准的要求进行。2、承包单位对工程测量线结果进行自检后，完成施工测量放线报验申请表，并随信附上整体测量准材料和布置结果，向项目监督机关报告。3、项目监督机关收到检查申请后，对检查内容和附件进行详细审查，并与合同单位有关人员一起报告检查，测量检查结果详细记录和签证。然后在“审阅意见”栏中提出具体意见，确认合格或误差更正后报告。4、项目监督机关合同单位施工测量放线报验申请表审批，专业监督工程师签署审查意见，复盖项目监督机关正式印章。工程材料/结构部件/设备质量检查系统1、合同单位根据氦气的进入时间安排要进入的工程材料、结构件和设备，并按种类编制相同数量的目录、质量证明材料、自检结果等附件，及时送到项目监督机构。“数量清点”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容必须符合本监督单位的相应工作标准要求。2、项目监督机关收到报告和附件后，对设计文件和规格进行对照要求，在审查意见栏中同意遵守设计文件和规格要求，允许出入，同意在类似部分使用，否则不允许出入，不同意使用编写部分。3、必须为抽样复试或检查的工程资料作证，项目监督机关应当签署审查意见，批准入场，并同意在使用部位使用。但是，在完成完整的复试报告后，必须及时发布检查，否则，已使用的零件及其批的剩馀资料必须单独处理。4、项目监督机关合同单位工程材料/构配件/设备报审表及附件的审计审批、证据考试等特殊情况除外，不得超过24小时。隐蔽工程验收制度1、建设项目隐性项目验收范围和内容应符合本监理单位相关工作的要求。2、合同公司完成隐蔽工程自检后，按照模型要求，将工程材料配件/