项目前期：房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护(杨凡老师)

报批建设房地产项目的策略、技巧和公关维护课程背景房地产开发的特点是：1。周期长，投资大；2.多专业、多阶段、多节点；3.高风险和高回报需要强大的资源整合能力。项目的成功必须是团队一致目标、一致努力和持续努力的结果。重点是三个主要节点：一、项目启动；b .开盘价；c .交付房屋的内部控制；两个主要阶段：项目的初步阶段和项目的实施阶段(通过图表和案例研究)。这是一门结合房地产开发全过程的房地产建设应用实战课程。通过整理开发过程中的一系列施工申请环节，分析核心部门的公共关系，告诉房地产企业业主和集团开发经理如何高效开展这项工作，以确保企业开发项目能够快速获得合法证书。良好公共关系的建立和维护不仅对已开发项目有直接的促进作用，而且对公共危机的处理和化解、企业长期形象的树立以及各种优惠政策的获得都有重要意义。可以让房地产公司老板提高对开发建设的认识，培养和训练专业的施工队伍，让你从重复繁琐的企业管理工作中，找到核心关键，成为一名专业的开发经理！教师简介杨凡老师：国内资深房地产专家，东南大学工程硕士，南京大学EMBA，各经济协会创新讲师，明远房地产研究所研究员。杨先生早年在部建筑设计研究院工作。他参与并支持了两家上市房地产公司总部产品研发中心的多个住宅和商业综合体的设计研究。他在产品创新和设计控制方面拥有深厚的专业知识。先后担任苏宁环球、百胜等多家房地产公司的项目设计总监和项目总经理！麒麟，并积累了丰富的一线实践经验。全面负责部分开发集团公司区域公司的初步报告和设计管理，参与市场营销和成本管理，负责项目的总体规划设计和项目的整体运营管理。他经历了几个项目的投资建设、南京和重庆项目的拆迁安置、土地一、二级联动、合同谈判和项目的运营控制。土地价值的外部判断、投资机会的选择和切入、搬迁安置技能、一级和二级联动收购策略、政府公共关系维护和建设报告技能、项目关键节点设置和控制的内部独特理论和实践经验、计划管理的落地、内部部门的综合协调、多个房地产项目的整体运营控制经验和运营技能。今年，杨凡多次受邀进入大型国有企业和上市公司，为企业和行业的中高级管理人员授课。他还应邀为清华大学、北京大学、重庆大学和中南大学等大学的房地产管理专业的学生授课。他曾在时代光华等专业房地产培训机构的云直播平台上讲课，获得从业人员的好评。课程收入l让房地产企业主提高他们对开发建设报告的理解。l教房地产业主如何充分利用开发商让房地产业主学会有效利用公共关系。让房地产建筑专业人士快速起步，提升水平通过学习，你可以清楚地了解开发的主要过程、关键点和风险点。了解开发建设全过程的内部和外部控制措施，并能在实际工作中有效实施。课程对象总经理、主管、主管审查涉及国家安全的事项审查与电源保护有关的事项审查与河道管理相关的事项(仅限于河道管理范围内的建设项目)机场空域安全管理事项回顾审查无线电管理事项环境影响评价文件的审查(2)扩建初期的设计审查(由市住房和建设局进行平行审查，区县住房和建设局之间有差异)1.初步设计初步审查应提交的申请材料2.赞助部门要求的材料：(一)建设项目初步设计审批申请表(含电子表格)；(2)初步设计图纸(根据主办部门的初审意见修改)及其光盘；(3)如涉及高边坡支护，应提供边坡支护方案设计的可行性评估报告；3.协助部门提供的材料：消防所需的应用材料：园林部门要求的申请材料：气象部门要求的申请材料：人防部门要求的申请材料：市政部门要求的申请材料：运输部要求的申请材料：(3)、施工图审查备案第一部分(综合)第二部分(消防专场)第三部分(节能专篇)3、项目工程许可证(1)、建设用地规划许可证为(2)项目审批(3)、建设工程规划许可证(4)、建设工程施工许可证(5)、建设项目预售许可证(6)、建设工程注册证书建设项目竣工验收备案4、工程招标(7)建设工程招标(8)、建设工程招标备案(9)、建设工程施工合同备案5.特别项目审查(10)、平基础条件特殊项目(11)高路堑边坡治理专项工程(12)、建筑装饰专项工程6、向监理人提交工程施工报告(13)、建设工程质量监督向监理人报告(14)、建设项目施工临时占道、开口为(15)、移植树木处理(16)、人防设施损坏审批7.项目管理(17)、房地产开发项目资金管理(18)、房地产开发项目手册管理8.项目验收(19)、项目规划专项验收管理(20)、工程消防专项验收管理(21)、项目环保专项验收管理(22)、项目防雷专项验收管理(23)、项目园林专项验收管理(24)、项目节能专项验收管理(25)、工程竣工验收管理(26)、项目档案管理9.总结要点和相关案例：1土地证书、建设用地规划许可证及规划要点审批阶段2、项目公司成立、项目环境评估、房地产开发资质3.总平面布置审查阶段4、管道综合审查、排水许可5、单体审查、建设规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查8、渣土和建筑垃圾排放许可证、噪声排放许可证、夜间连续施工许可证9、质量监督、安全监督10、施工招标、施工监理11.施工许可证12、放线、检查线13.预售许可证14.论预售中的土地出让15、规划、消防、人防、管道、质量等专项验收，竣工验收备案，交付使用16.隐藏规则摘要第二部分：房地产项目开发前期主要内部工作内容：一、项目前期2开发项目的前期工作流程、竣工标志、控制点和主要风险：3项目可行性研究报告(公司)4项目定位报告(公司)(1)、市场定位、顾客导向、产品定位、价格定位(2)经济计算(3)项目开发报告：开发计划、项目评估指标初步确定、资金流向2、国有土地使用权证书(土地局)3.建设用地规划许可证(规划局)(1)建筑方案设计已通过(公司)(2)规划文件经本报(规划局)批准(3)、项目投资预算(公司)5建构6.项目开工(公司):项目开工的主要过程7.样品区开放(公司):样品区开放的主要过程8.预售许可证(房屋委员会)案例：预售许可证处理所需的信息(1)、项目外观(公司)(2)、项目开业(公司)项目前期总结：核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取关键节点：获取五个证书和开放样本区最重要的影响因素是：1.拆除影响项目的启动时间；2、定位报告、规划设计质量导致重复工作；3.在报告法规和建设方面进展缓慢。4、设计单位的业绩能力。2.项目实施阶段(项目全过程营销)1.项目实施阶段项目管线控制流程、竣工标志和主要过程控制节点(1)建安工程(2)室外配套工程(3)、取得规划验收和综合验收证书，工程验收整改完成2.项目实施阶段销售线的核心工作：按时完成销售和收款目标。主要工作内容包括：(1)、分解月度指标；(2)、产品分析，重点关注销售重点，(3)、价格监控和调整，(4)、月度促销计划实施，(5)、客户拜访和接待交易，(6)、月度指标评估3.项目交付后的主要工作(1)、物业服务(2)、项目后评估(3)、产权处理(4)、结算处理第三部分：开发建设应用工作的流程、节点工作、操作指南和案例分析一、如何理解和判断房地产项目的开发建设1.当前国内典型企业对建筑工作的认识和理解2.建筑应用在房地产项目整体开发中的地位和作用(项目的合法性)3.优秀企业开发建设报告体系的构成分析(结合2-3家优秀企业的组织结构分析构建报告体系)二是如何构建适合房地产企业的施工申请流程和系统1.开发项目所在城市建设申请的基本框架和流程(2-3城市建设报告流程图分析)2.不同施工报告阶段的具体分析(结合6个案例)(1)土地使用环节(包括搬迁阶段施工申请程序或流程的具体研究、管网拆除、土地确认、土地合同、土地税、土地证等)。)(2)项目启动环节(投资申报、项目资金、可行性研究、水土保持等)。)(3)规划设计(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计审查等)(4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环保知识)(5)销售环节(建设申请、媒体审查、开盘初期大小权证处理)(6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等)3.发展主线五大许可申请分析(结合实际案例)(1)如何根据企业实际情况获取土地证书(2)土地利用规划许可证(3)迅速办理项目规划许可证(4)施工许可证(5)预售(销售)许可证处理4.报告技术独立系统构建的技术和策略(1)供水和正式供水的建设策略(2)临时和正式用电的施工报告技巧(3)如何推进主要市政道路建设(4)通信、网络、燃气、供热等专业部门的建设应用策略5.企业如何构建合适的应用模型和过程(1)根据项目的发展过程，不同部门应分阶段申请建设。(2)统一国外一部门报告建设模式(3)施工申请团队与专业团队相结合的施工申请模式(4)不同施工应用界面的重叠和分离(5)如何组织和管理高效的施工汇报会施工应用中的三