项目管理师国家职业标准

项目经理国家职业标准1.职业概述1.1职业名称项目管理人员。1.2职业定义负责确定项目管理的原则、技术、方法和工具，参与或主导项目的启动、计划、组织、执行和关闭流程，以确保项目在规定的范围、时间、质量和成本等限制下实现既定目标的人员1.3职业等级本职称共确定4个等级：项目经理(国家职业资格4级)、助教项目经理(国家职业资格3级)、项目经理(国家职业资格2级)、高级项目经理(国家职业资格1级)。1.4职业环境室内，室外。1.5职业能力特征身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、变形、表达、交换、调整和自主学习的能力。1.6基本文化水平高中毕业(或同等学历)。1.7培训要求1.7.1培训期间全日制职业学校教育取决于其训练目标和教学计划。晋升培训期：项目经理90标准小时以上；助教项目经理在140标准时间以上。项目经理和高级项目经理在120标准时间以上。1.7.2教师培训教育教师应具备系统的项目管理知识、日程实践管理经验和丰富的教学经验、良好的语言表达能力和知识传授能力。教育教师也必须有适当的水平。教育项目经理和辅助项目经理教师必须具有项目经理职业资格证书或相关专业讲师以上(包括讲师)的专业技术职务资格。教育项目经理的教育教师必须具有高级项目经理职业资格证书或相关副教授以上(包括副教授)专业技术职务资格。培养高级项目经理的教师必须具有2年以上的高级项目经理职业资格证书或相关专业副教授以上(包括副教授)专业技术职务资格。1.7.3培训现场设备可容纳20名以上学生的标准教室；有必要的教育设备、设施。室内照明、通风、卫生状况良好。特别在线培训条件(包括硬件和软件)；有咨询问答教师。1.8评估要求1.8.1适用于从事或准备这项工作的人。1.8.2申报条件项目管理器(以下条件之一)1)取得高中毕业证(或同等学历)学历，从事本职业3年以上，通过项目经理的正规教育达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业结业证。2)经营专科以上，项目管理一年以上。辅助项目经理(以下条件之一)1)取得本职业项目经理职业资格证书后，持续2年以上从事本职业，通过辅助项目经理正规培训，达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业证书。2)具有大学学历(或同等学历)，持续从事本职业5年以上，通过助教项目管理人员的正规培训达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业结业证书。3)具有本专业或相关专业大学本科学历，连续3年以上从事本职业，通过助教项目管理人员的正规培训达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业结业证书。(4)获得本专业或相关专业硕士学位，持续从事本职业一年以上，通过助教项目管理人员的正规培训达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业结业证书。项目管理器(以下条件之一)1)取得本职业辅助项目管理人员职业资格证书后，连续3年以上从事该职业，通过项目管理人员正规教育达到规定的标准时间数，取得了完成(结)产业证书。2)拥有大学学士学位(或同等学历)，申报前从事本职业5年以上，担任项目负责人2年以上，通过项目管理公司正规教育达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业证书。3)取得本专业研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业的项目负责人3年以上，可以管理一般复杂项目，通过项目管理人员正规培训达到规定的标准时间数，取得完成(结)产业结业证书。高级项目经理(以下条件之一)1)取得本职业项目管理人员职业资格证书后，连续3年以上从事本职业，通过上级项目管理人员的正规培训，达到规定的标准时间数，取得了完成(结)产业证书。2)具有本专业或相关专业的博士学位，连续工作3年以上，担任项目管理领导职务1年以上，负责2-4项以上复杂的项目管理工作，具有一定的工作成果(包括研究成果、奖励结果、论文书)，高级项目经理经过正规培训，达到规定的标准授课数，完成。3)本科以上，连续8年以上，担任项目管理领导3年以上，负责3-5个大型复杂的项目管理工作，取得了一定的工作成果(包括研究结果、奖励结果、论文写作)，高级项目经理通过正规培训设定了标准时间数，取得了完成(结)产业证书1.8.3评估方法分为理论知识考试和专业能力评价。理论知识考试和专业能力考试都采用废卷笔试或以上考试方式。理论知识考试和专业能力考试都实行百分制，成绩都在60分以上，就是及格。项目经理、高级项目经理也要进行综合审查。1.8.4评估人和候选人百分比理论知识考试评价者和考生的比例为1: 20，每个标准教室2名以上评价者；专业能力评价评价评价者和考生的比例为1: 20，每个考场2人以上，评委5人以上。1.8.5评估时间理论知识考试时间为90分钟，专业能力考试时间为90分钟。综合审查时间为30分钟以上。1.8.6评估场所设备标准教室。全面审查将在需要的计算机设备、照明设备、投影设备等室内卫生、光线、通风条件良好的小型会议室进行。2.基本要求2.1职业道德2.1.1职业道德基础知识2.1.2道德准则(1)遵守爱国者法案，遵守行业规范(2)承诺、承诺、承诺、热情、主动和团队合作(3)保护客户利益，保守秘密2.2基础知识2.2.1项目管理知识(1)项目的定义和特性(2)项目管理的概念、主要内容和重要性(3)项目管理领域的基本知识(4)项目管理开发过程和国际项目管理认证培训系统2.2.2项目管理的环境知识(1)项目阶段和项目寿命(2)项目利益相关者(3)项目组织的概念、类型和影响(4)项目经理的角色(5)项目团队建设2.2.3相关法律和法规知识(1)劳动法知识(2)合同法相关知识3.工作要求此标准依次满足项目经理、辅助项目经理、项目经理和高级项目经理的要求，高级别包括较低级别的要求。3.1项目经理职业技能工作内容技术要求相关知识一个，项目脖子计策划桨(a)范围规划您可以定义专案的范围项目范围基础知识(b)进展计划1.查看横断面和里程碑图表正确理解活动之间的计时关系进度计划的基本概念(c)费用计划了解成本计划和资源手册成本计划基础知识(d)质量计划能够理解质量计划的相关文件ISO9000质量管理系统基础知识(e)采购计划了解项目采购计划的基本内容采购计划基础知识(VI)合并计划您可以阅读项目计划准备项目计划的基本概念第二，项目脖子执行线路(a)执行计划根据项目计划书的具体要求，可以参与项目执行项目相关应用的基本知识(b)质量保证能做好质量记录质量数据收集的基本知识(c)团队建设与项目团队成员建立良好的合作关系团队建设的基本知识(d)沟通可以参与项目的通信项目通信基础知识(e)购买1.您可以参与起草采购要求文档参与简单的采购工作采购基础知识三、项目脖子控制系统(a)范围控制您可以记录专案的完成程度、建立良好的范围变更记录，以及建立文件范围变更控制方法(b)进度控制及时发现和报告影响项目进度的更改和因素进度调整默认方法(c)成本控制您可以确定项目成本是否偏离了原始项目成本计划成本控制基础知识(d)质量管理1.您可以验证项目中的流程或交付件是否满足质量要求2.您可以建立品质报告1.统计抽样的基本方法2.如何创建质量报告(e)控制通信您可以标识信息发送到的属性信息传输到的属性3.2辅助项目经理职业技能工作内容技术要求相关知识一个，项目脖子金钟仁移动(a)需求分析可以调查和分析需求需求分析的基本原则(b)可行性研究1.收集信息、信息、意见和建议协助起草可行性研究报告1.数据处理基础知识2.可行性研究报告草稿的基本知识第二，项目脖子计策划桨(a)范围规划您可以绘制小型专案的工作分解结构工作分解结构(WBS)的基础知识(b)进展计划1.您可以收集类似项目的历史信息2.可以创建工作活动列表3。可以查看每个活动之间的逻辑和相互依存关系并构建文档4.您可以估计活动持续时间5.能够说明项目进度的关键里程碑事件1.列出工作活动如何绘制横断面图3.里程碑图的绘制方法(c)费用计划1.您可以收集有关项目活动的类似工作所需的资源和成本的信息2.可准备费用相关资源类型和数量清单1.编写资源清单的原则和方法2.成本计划的一般知识(d)质量计划1.参与项目质量计划的准备工作2.您可以选择用于质量管理的核对清单1.质量管理原则和质量计划的一般知识2.核对表编写原则(e)人力资源管理计划帮助项目经理创建人力资源管理计划人力资源管理计划编制的原则和方法(六)沟通计划1.通过分析项目利益相关者的特性，可以建立通信需求2.您可以参与准备通信计划1.项目利益相关者分析方法2.沟通计划方法(7)风险管理计划1.确定项目过程中可能出现的风险2.根据经验和历史数据分析风险的影响及其发生概率1.风险识别的一般知识2.风险量化的一般知识(8)采购计划1.可以进行市场调查和市场分析可以协助准备投标文件1.投标的一般知识2.合同分类(IX)整合规划可以帮助您草拟项目的综合计划每个计划的综合调整方法三、项目脖子执行线路(a)执行计划您可以记录项目计划的执行情况并分析问题的原因计划状态检查方法(b)质量保证执行质量保证活动质量保证的基本知识(c)团队建设项目经理可以帮助改善项目团队的合作关系团队建设和沟通的技能和方法(d)沟通可以使用沟通技巧和工具进行沟通通讯方法和工具的基础知识(e)购买1.您可以参与草拟简单的采购协议2.您可以参与合同的协商和签署过程1.采购合同准备知识2.采购协商方法第四，项目脖子控制系统(a)范围控制可以及时发现影响项目范围更改的因素影响项目范围变化的知识(b)进度控制1.可以及时记录项目的进展情况。能及时总结影响进展的变化和因素。1.了解进度知识2.进度控制软件基础知识(c)成本控制您可以分析导致项目成本偏离计划的因素1.成本绩效度量知识2.成本管理软件基础知识(d)质量管理您可以分析质量偏差的趋势和原因质量管理基础(e)控制通信发现了沟通上的问题，提出了改进建议沟通实施评估方法(六)风险控制跟踪已确定的风险并配置报告风险控制知识和方法五、项目脖子收下尾巴(a)合同期限在合同执行过程中，可以收集和存档材料合同管理基础知识(b)管理截止日期1.可以标识和收集与项目相关的各种记录和文档这可能有助于草拟专案的整体摘要报告报告编写知识3.3项目经理职业技能工作内容技术要求相关知识一个，项目脖子金钟仁移动(a)需求分析1.可以确定需求、发现问题和提出项目想法可以对影响需求的因素进行必要的定性分析。1.项目选择的知识和方法2.需求分析方法(b)可行性研究1.组织中小型项目的可行性研究评估可行性报告1.项目可行性研究相关知识2.项目项目群比较方法第二，项目脖子计策划桨(a)范围规划可以创建项目范围指南和相关文档1.结果分析方法2.成本效益分析方法3.项目项目群标识技术4.专家评价原则(b)进展计划1.可以准备进展计划可以使用项目管理软件准备进度计划。1.网络计划编制技术知识2.资源平衡方法3.如何使用项目管理软件(c)费用计划1.您可以创建资源计划，以确定完成项目所需的资源类型和每种资源的要求2.可以定量估计资源需求。3.可以准备项目预算1.项目资源计划知识2.由上而下估算方法自下而上估计方法4.估算软件工具的使用方法5.项目预算知识(d)质量计划1.可以分析项目的质量和成本效益2.可以制定项目质量管理计划1.质量成本分析的一般知识2.质量管理知识3.ISO9000质量管理系统知识(e)人力资源管理计划1.您可以确定项目组织中的职责、责任和职责，并制定人员配备计划2.根据人员配备计划进行人员招聘，并明确建立人员报告关系3.可以准备项目组织员培训计划1.人力资源管理知识2.训练知识和方法(六)沟通计划可以创建通信计划如何创建通信计划(7)风险管理计划可以创