2007管理评审报告

2007年管理审查报告批准审判：写作：北京建材地质工程公司2007年11月20日管理审阅报告1、管理评审目的确保质量、环境和职业健康安全管理系统持续运行的适宜性、充足性和效果。包括质量、环境和职业健康安全管理系统准则和目标，以及改善质量、环境和职业健康安全管理系统的机会和需要变更。2、经营评审时间、地点2007年11月20日在公司4楼会议室。3、主机和参与者主持人：经理，与会者：经理负责人，公司级别负责人，相关职能部门负责人。4、审查内容会议根据管理层审查输入要求，单独详细讨论了以下文件，并逐一审查。4.1 2007年内部审计报告4.2 2007年数据分析报告4.3之前的管理审查跟踪活动报告4.4纠正措施、预防措施实施和验证状态报告4.5合规性评估报告4.6客户反馈和服务摘要4.7流程的绩效和产品适用性报告4.8 2007生产项目工程和劳动材料供应商评价表4.9运行和改进质量、环境、职业健康和安全管理系统的建议5、审查结论经过详细认真的讨论，得出了以下评价结论。5.1我们公司的质量、环境和职业健康安全管理方针根据我们公司的流程、产品和服务的性质和规模，指明了管理系统的实施、维护和改进方向，内容明确、明确。经营方针是适当的，确保公司创造更多优质项目，为客户提供更好的满意产品。5.2我们公司的质量、环境和职业健康安全管理目标及实现情况见下表。5项目指标完成情况统计信息定性定量合同相容性分数是100%是100%料号品质合格率是100%是100%客户满意率90%是100%每两年至少有一个技术创新、创新项目或获奖中国建筑材料工程(长官级)优秀工程奖4个、2个专利申请、3篇论文发表，其中北京地区地基处理及桩基施工方法的新进展被评为2007年“第14届全国探矿工程(地挖掘工程)研讨会”中的优秀论文。戒指污水、废气汽车尾气排放测试合格率100%；污水排放标准公司共用汽车16辆，尾气检测合格率100%，符合施工现场污水排放标准噪声源控制工地边界，不超过固定场所工厂边界噪音公司加强了噪声源的控制和监控，打桩、喷锚等机械设备的噪声都没有超过对废弃的碳粉盒、墨盒等进行分类，以进行整合，并减少对环境的影响整合回收废气中的碳粉盒、墨盒等，可回收废弃物的整合回收处理达到100%回收废物集成回收处理100%减少工程灰尘，减少道路油布建筑水泥、沙子和石头材料堆积整齐，具有100%的应用范围。土石方渣运输车辆封闭率100%。工作环境符合国家标准要求施工现场使用的水泥、砂石、回填土方应用范围为100%，在专职人员的监督下，土方工程运输车辆封闭率达到100%水电，节约纸张每6个月按公司规定评分一次，分数不低于85对水力纸上的检查结果表明，指标基本实现了职业健康安全安全教育训练项目建设前安全教育和培训100%项目建设前安全教育和培训100%特殊职业职员持有资格证工作特殊职业职员有100%的资格证特殊职业职员有100%的资格证地下管线破坏责任事故地下管线破坏责任事故为零不会发生地下管线破坏现象事故造成的死亡，重伤事故的控制工人死亡和重伤事故0没有事故造成的死亡和重伤事故控制主要机器、交通事故、火灾事故、急性中毒事故全年主要机器、交通事故、火灾事故、急性中毒事故等责任事故为零一年到头没有重大机器、交通事故、火灾事故、急性中毒事故等责任事故崩溃责任事故人工挖掘、边坡支援、土方开挖等引起的崩塌损失责任事故为零不发生异常责任事故2007年企业质量、环境和职业健康安全管理目标及实现统计如上表所示，2007年公司质量、环境和职业健康安全管理目标指标的实现更好。公司的质量、环境和职业健康管理目标和指标与公司的流程、产品和服务的性质相联系，是适当的。5.3评价公司的质量、环境和职业健康安全管理体系公司经营系统在运营过程中不断完善，不断标准化，越来越成熟。公司两次组织了经营系统检查和综合内审和经营审查。改进了系统中的问题，添加了一些环境因素和危险因素。具体内容包括：原说明书和程序规定，公司各管理部门要了解本部门的环境因素和危险因素，管理部门的活动领域仅限于公司管理部门的办公区域，面临的环境因素和危险因素相同，但各部门的责任不同。为了这样的实际情况，本公司修改了手册，综合办事处表示：“负责公司管理部门办公环境因素危险源的识别和运营控制，负责公司车辆和司机的管理，以及公司办公区域的其他环境和安全管理系统的管理。”这样可以简化公司管理部门的工作，更有效地监督系统运行。对管理手册和程序文件中存在的问题多次更改为“文件变更单”形式。该公司增加了11个环境因素，7个风险因素，更新了重要环境因素列表及其管理方案。5.4关于改进的决定5.4.1项目建设管理系统“模板”不同项目部的情况和管理方式不同，对标准的掌握也不同，公司以第二项目部北医三院基坑降水护坡项目为模型，继续完善项目部管理系统及相关管理规定制度，明确责任分工。其中，公司经营方针、目标、指标和项目部门组织机构、人事责任等6项内容必须做成相框上墙，其他内容项目部应根据情况自行决定。5.4.2记录表格部分物理和化学根据每个项目部门的管理方式，有运营中容易遗漏的项目部门的记录，所以技术质量部门在表格中列出了记录名称，在运营中由每个项目部门进行比较检查。各部门以这种方式编制自己的记录目录，在技术质量部检查后对照实施。这样可以避免遗漏。5.4.3标准化检查记录根据公司的整体计划，每年至少要进行两次质量、环境、安全联合检查，一次内部审计，一次管理审查，另一次外部审计。特别是检查时，事先准备好记录表格，不管是谁检查，都要留下标准记录，以免检查记录不规范的缺陷。5.4.4管理系统记录更改在记录了“产品实施计划文档创建批准表”后，公司的所