项目部验工计价管理制度

项目部验工计价管 理 制 度 编 制： 审 核： 批 准： 中铁二十四局集团成昆线成峨段扩能改造工程项目部二O一四年三月验工计价管理制度根据中铁二十四局新余公司验工计价管理办法，项目部必须规范对劳务队伍的验工计价管理和控制，切实维护企业的利益，并及时组织对劳务队伍的验工计价，掌握具体的施工进度情况，确保资金流向正常，保证项目的顺利进行。第一条、验工计价依据1、依法签定的各类工程施工合同”（含补充合同）及协议。2、经批准的开工报告；3、经批准的施工组织设计、上级下达的基本建设投资计划及公司下达的季度、年度投资计划（或调整计划）；4、审核后的施工图，经施工、设计、建设三方审核会签的施工图数量；5、按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。6、合同约定或规定的工程或工程质量证明文件（资料包括：施工组强织设计及方案、原始测量资料、原始施工记录、检验批、检测资料、监控量测、临时征地协议、大小临现场收方单及施工合同、征迁补偿、安全生产费、材料调差、变更设计资料等证明材料）。7、对下计价主体工程：工程部及总工签字批准的工程量，工程数量必须有详细的计算过程，验收原始记录、图文影像资料及质量证明资料。8、对下计价临时工程：必须有现场人员验收原始记录资料、图文影像资料、说明使用时间地点。原始记录签字确认手续齐全，工程数量有详细计算过程。第二条、验工计价原则1、所有架子队原则上必须先签订劳务合同，不得对没有签订合同的架子队进行验工计价。2、对不符合安全质量要求的工程不得验工计价，未完工程不得提前计价。3、项目工程部负责提供当期架子队完成的工程量、项目总工审核批准，验工计价的工程数量不得超过施工图数量（如超出有分析资料），不得超出合同范围予以计价。合同外工程数量必须签定补充合同及完善的证明资料。工程数量清单比设计图小的按清单计，清单比施工图多的按施工图计。4、每月25日前各工点施工技术负责人或部门负责人，根据合同清单项目统计本工点当月的已完成工程数量（资料同上验工计价依据），将已完工程数量资料找现场监理负责人、监理分站负责人签认，报至项目部计划合约部，用于对业主计价5、所有临时用工、临时机械台班必须五天上报一次，过期不报的不予计价（表格见附件）。第三条、组织机构与职责1、管理机构项目部成立验工计价领导小组：组 长：冯文波副组长：刘晓东、王善上、邓志杰、任荣生成 员：项目部各部门、各分部负责人。2、工作职责组长：代表二十四局负责对成昆线成峨段扩能改造二标项目部验工计价的管理及批复工作。副组长：协助组长对验工计价工作进行管理，督促分管部门把资料及时收集整理齐全。计划合约部：验工计价主管部门，负责对业主验工计价，负责对项目部下属各架子队计价，验工计价台帐，变更索赔。工程部：负责提供准确的施工图数量、现场工程数量及计价所需资料（施工方案、原始测量资料、原始记录、监控量测、大小临现场收方单、检测资料、变更设计资料、每次验工计价路基横断面图纸绘制等证明材料），工程数量台帐填写，工程数量节超分析。物设部：负责验工计价中的甲控、甲供材料数量、自购材料、代购材料、租用机械设备、自购机械设备等费用的统计签认并做好台帐，材料调差的资料收集、材料的节超分析、及时收集汇总机械材料发票，每个月23日前上报。安质部：负责提供安全生产费基础资料及台帐，工程检验批资料，奖励和罚款的金额统计并做好台帐，加强对施工现场的质量、安全管理。财务部：依据验工计价款和审批款对项目部内各施工队及材料机械设备供应商进行付款。没有计价的队伍不进行任何款项的支付。各工点：认真填写施工日志、做好技术交底、计价工程数量统计计算、管段内的工程数量台帐、工程检验批、原始图文影像资料、临时工程的台帐及统计等。所有的资料有两份准备一份是与设计变更相吻合的编制资料，作为对上计价变更索赔依据，一份是反应现施工实际情况的资料，作为对下验工计价、扯皮的依据。所有的资料都必须有完善的签字手续。第四条、验工计价程序1、对指挥部的验工计价1.1、每月25日前各工点施工技术负责人或部门负责人，根据合同清单项目统计本工点当月的已完成工程数量、资料（资料同上验工计价依据），将已完工程数量资料找现场监理负责人、监理分站负责人签认，报至项目部计划合约部。1.2、项目部计划合约部汇总各工点已完成工程数量，制作验工计价表，在指挥部各部门的签认手续，完成验工计价工作。2、对各架子队的验工计价2.1验工计价依据：依法签定的各类工程施工合同”（含补充合同）及协议。2.2验工计价时间：每月1-10日完成。2.3验工计价程序月底验工计价：每月末项目部计划合约部；工程部；安质部；架子队施工、技术负责人；技术员；施工员联合现场收方，工程部编制当月完成情况表、计划合约部编制计价单，各部门确认签字，报项目经理审批。第五条、验工计价表格:附件1工程数量表、 附件2工程数量计算单、附件3对下计价临时用工统计表、附件4对下计价机械使用记录表、附件5混凝土节超统计表。以上验工计价过程中各环节哪个部门出了差错、不配合、不及时，追究其部门负责人的责任。架子队计价流程图架子队每月110日架子队向项目部工程部提出计价申请。计划合约部对工程部上报的工程数量进行核实，无误后按合同约定出计价单，至各部门工程部工程部组织现场施工员；技术员；施工、技术负责人；安质部；计划合约部现场收方。各部门核实该架子队各项扣款情况，提出书面资料报计划合约部。各部门对计价单进行签字盖章，完毕后送至项目部财务部。财务对上报计价单清