胜芳商业项目策划顾问合同

宁化天鹅大厦项目策划及销售全过程咨询合同厦门世博豪智房地产营销代理有限公司2006年11月计划、销售、咨询和服务协调会议本咨询服务协议(以下简称“本协议”)由以下双方于200年月日签署：三明龙发房地产开发有限公司，一家根据中华人民共和国(“中国”)法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“甲方”)厦门世博豪志房地产营销代理有限公司，一家根据中华人民共和国(“中国”)法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“乙方”)鉴于：(1)甲方是三明市的专业房地产开发商和投资者，甲方拟委托乙方通过管理咨询服务对甲方开发或投资的项目进行策划、咨询和销售；(2)乙方是提供房地产咨询和规划服务的专业公司。此外，乙方拟接受甲方的委托，为甲方开发或投资的项目提供策划、咨询和销售管理咨询服务因此，为明确双方的权利和义务，双方达成如下具体协议条款：1.项目本协议所称项目是指甲方在三明市宁化县开发投资的天鹅楼项目(暂定名，以下简称“项目”)。2.规划咨询服务的调试期甲方委托乙方为本项目提供策划、咨询和销售管理咨询服务，自本合同签订之日起，至项目策划、策划建议书、营销策划、促销策划、销售调整完成并经甲方确认为止，为期72周(“委托期”)。3.工作人员的组成1.乙方应为此项目成立一个专门的顾问团队，负责整个项目的运作。乙方的高级管理层为总规划顾问，一至二名规划经理和销售主管全面负责项目的顾问工作。2.乙方应将顾问团成员的名单和资格以书面形式通知甲方。如乙方变更其指派的人员，应提前通知甲方，并在实际变更前三个工作日内说明原因。4.规划、咨询和咨询服务1)委托期内，乙方将为甲方在宁化县开发的项目提供咨询服务，包括商业规划(市场定位、业态规划、产品定位和设计)、规划策划建议、营销策划、促销策划、销售策略的制定和实施、管理等咨询服务。2)在委托期内，乙方应根据规划方案的需要确定培训大纲并进行人员培训；3)委托期内，乙方每月应参加甲方的相关项目会议，包括1次高级战略/实施会议和2-3次项目设计协调会。以上会议均由甲方召集，并通知相关议程。4)项目合同签订后15天内，乙方项目组核心成员应进驻项目现场办公。5.策划咨询服务报价1.乙方在签订本合同时应获得的全部顾问佣金，具体金额如下：1.1咨询费合计：人民币陆拾万元整(小写：60万元)。1.2顾问费结算：1.2.1合同签订后三个工作日内，甲方支付乙方顾问费总额的30%，共计人民币18万元整(小写：18万元)；1.2.2剩余费用从合同签订之日起至支付剩余咨询费止，甲方按每月35，000元人民币(小写：35，000元)的固定费率向乙方支付。1.2.3如甲方无故拖延付款期限，乙方应按所欠款项向甲方收取3的滞纳金。1.2.4如果甲方拖欠超过100天，乙方可认为甲方违约并同时停止。所有相关工作，并有权单方面终止本合同，并向甲方收取欠款项目和滞纳金。6、协助投资服务费1.协助确定招商费用、目标和范围；1.1费用1.3甲方应在招商过程中确认乙方的商户，并向乙方提供商户的合同文件副本(注：文件副本已足够)供乙方备案。1.4在协助招商过程中，如需引入三明地区潜在商户的项目现场调查，该过程中发生的所有差旅费(即乙方和目标商户发生的差旅费)均由甲方支付；1.5租赁价格：1.5.1乙方协助招商的租金限额标准，在工程价格确定后，由甲乙双方通过补充协议共同确定。1.5.2如果在协助本项目招商过程中达成的商户租金支付方式是以扣分和流量冲正的方式约定的，则甲方对乙方的佣金结算以双方开业前的定价表为准。1.5.3如果交易商户租用的泊位价格不明确，甲方应以本项目最高租赁单价和最低租赁单价之和的平均值作为结算依据；1.5.4如果乙方在招商过程中租赁的租金水平高于甲乙双方确定的租金水平，甲方将给予乙方相应的奖励，具体奖励条款将在项目价格定位完成后由甲乙双方制定的补充协议确定。2.协助解决招商费用；2.1招商费用按月结算，甲方应于每月5日前向乙方结清上月相应的招商代理佣金；2.2如果甲方在合同规定的日期后10天内未向乙方支付佣金，乙方有权向甲方收取合同金额3的滞纳金；2.2如果甲方在合同规定的日期后30天内未向乙方支付佣金，乙方有权终止合同。乙方认为甲方违约。同时，乙方有权向甲方收取合同剩余投资区应付佣金总额的1/2作为单方补偿。2.3协助招商代理的佣金结算以客户与甲方签署商铺租赁合同并支付定金为准。7.违约责任1.本合同任何一方未能履行本合同规定的任何责任或义务，导致对方造成损失的，应当赔偿对方因此造成的相应损失；2.由于一方未能遵守合同中的任何条款或合同中的任何责任或含义守约方有权在向违约方发出书面通知后提前七个工作日终止本合同的履行。守约方因违约而遭受损失的，违约方应承担相应的赔偿责任；3.在合同有效期内，由于不可抗力(指洪水、地震、火灾等自然灾害战争和其他人类不可抗拒、不可预测和不可避免的事件；然而，无力支付、破产等。不视为不可抗力),一方不能履行本合同，经有关部门确认不可抗力后，不视为违约，但应在不可抗力发生后立即通知另一方，并在七天内向另一方出具合法有效的证明；8.保密性和知识产权1.乙方应保守商业秘密(包括数据、图纸、客户名单、商业策略等。)，除工作组和公司领导级别外，相关数据和信息未经甲方同意不得向他人透露，规划工作中的相关数据和内容不得用于本项目以外的目的；乙方违反前款规定，给甲方造成的一切损失由乙方承担。与本协议有关的任何争议应由双方通过友好协商解决。如果争议自争议发生之日起三十(30)天内无法通过友好协商解决，双方有权将争议提交北京仲裁委员会在北京进行仲裁。仲裁裁决对各方都有约束力。10.本协议附件一乙方工作内容研究阶段顾问的内容一、宏观市场环境咨询意见二、商业地产研究顾问意见三、经营店铺式调研顾问意见四、客户群体研究咨询意见五、主要商圈和重点商业项目顾问意见1.主要商业圈研究顾问的意见2.对重点商业项目(商业市场)的咨询意见地理位置项目规模商业性质硬件设施商业模式楼层分布购物环境商家与业主之间的合作租户组合商品布局价格目标消费者群体品牌等级广告形象优势和劣势顾问运行条件其他影响因素六.物业管理顾问的建议1.物业管理公司研究2.关于物业管理各条款调查的咨询意见管理努力商户对物业管理的要求个体商户对物业管理的特殊要求七、项目所在地区域市场咨询意见1.区域商业市场环境2.区域商业市场的供求3.区域市场租金和销售价格4.区域市场中商业地产的竞争格局5.项目商业地产可行性咨询意见定位阶段顾问的内容一、项目区概况总结顾问意见二。项目的SWOT分析1.项目优势2.项目机会3.项目弱点及对策4.项目威胁与对策三、项目定位顾问意见1.总体项目定位商业物业管理专题咨询意见商业地产投资建议2.顾问对项目目标客户群定位的意见3.项目价格定位咨询意见产品顾问的内容一、项目商业地产总体规划顾问意见二、产品设计主题定位顾问意见三、产品设计顾问意见1.建筑产品的设计(立面、柱间距、楼层数、楼层高度、店铺宽度、深度、墙壁、天花板、地板、照明、防火设施等。)2.物业管理产品设计交通组织系统(外部交通组织、内部交通组织、入口、中庭、电梯、消防通道、休息场所、停车场等)。)管理产品(仓储空间设计与规划、中央空调系统设计、智能安防系统设计、电子商务平台设计等。)装饰设计(整体形象和风格建议、立面设计、店面招牌设计、绿化建议、照明建议、景观小品建议、广告(位置)宣传设计等。)四.店铺细分和功能布局咨询意见1.确定商店部门的总体战略(取决于具体的营销战略)2.商业功能布局的设计与规划五、商业管理(物业管理)咨询意见1.企业管理模式的设计与制定2.企业管理职责的确定(干预时间的选择、工作内容的确定、管理方法的制定、管理费用的确定等)3.通过商业运营和管理，为项目制定长期稳定的发展和运营战略营销推广顾问内容一、顾问对类比项目主要竞争对手营销策略的意见二、本项目的主要卖点和强、弱咨询者的建议及对策三、项目开发定位顾问意见1.项目开发方向2.项目图像定位3.项目形象的建立和确立4.项目命名方案四、项目目标客户群顾问意见(客户群清晰度)五、价格确定顾问意见六、广告策略顾问意见1.广告市场顾问的建议2.房地产市场广告分析3.广告战略目标4.广告定位5.广告创意表演6.广告策略7.广告阶段研究8.广告主题9.广告费率和规模10.广告效果的监控、评估和修正11.广告成本预算七、媒体战略顾问意见1.整体媒体战略和媒体选择；2.媒体组合策略；3.交付的频率和规模；4.软新闻媒体；5.媒体费用预算。八、推广计划顾问意见九、公共关系清华大学房地产管理硕士研究方向：商业地产工作经历：大型商业企业的长期高级管理人员；自1998年以来，他一直专门从事商业房地产的开发和管理。他曾在中国十几个大型商业房地产项目中任职：规划总监、执行总监、首席商业顾问等。中国商业地产联合会营销指导委员会主席姓：的苏建企划部主任应届毕业生：北京师范大学中文系以前的职位：顺治广告发展有限公司企划部现任：全过程(天津)投资咨询有限公司策划部主任主持过规划项目：奥贝德、髡残3C电子公司、龙滨苑、云轩公寓、碧水假日、莱茵春天、阳光新干线、天津万达商业广场、唐山新天地商业广场、顺驰地产、时代奥林匹克城商业区等。姓名：张培现任项目执行董事。出生日期：1973年5月31日教育：大学曾任职务：天津凯悦集团餐饮部宝成房地产开发有限公司研发部他目前受雇于：环球(天津)投资咨询有限公司项目执行董事以前的项目：宝成滨海新区