采购部门考核目标责任书

采购部2019年经营目标责任书* *集团有限公司年月日甲方(审核员):* *集团有限公司乙方(被评估人):采购部为了充分调动员工的工作热情，集团公司应确保实现* * *年计划目标，将责任、权利、利益结合在一起的原则下，甲方和乙方应在协议的基础上签订* * *年管理目标责任书，明确双方的责任、权利、义务，甲方和乙方应共同遵守。一、乙方的部门责任和管理权限部门名称采购部管辖领导层负责副总裁激活时间修订时间2015-7-9直属上级每个工作名称经理、副经理、采购员、仓库联系人。工作摘要物料设备采购、物料库存管理、a物料发放管理、物料供应商信息管理、物料成本管理、采购合同管理。行动项目工作说明一、构建系统和流程1、组织集团公司采购系统基本管理系统、主要业务流程的开发，以确保系统和流程的实施；2、根据集团公司的计划制定采购准则和目标。3、确保材料设备招标管理方法和各种材料设备采购质量、价格管理系统的开发和实施；4、定期编制合同管理、物料访问和库管理系统的实施、库存物料清单和月度报告、财务部门、各所属单位、库存损益的汇总报告。二、开发和实施采购活动1、根据集团公司年度业务目标制定有效的采购计划和采购成本管理目标。2、根据各部门的物料需求、采购计划开展工作，对各部门采购计划中不合理的部分提出意见，提出意见，统一计划和确定采购内容，制定采购清单。3、进行市场调查、市场咨询，确认采购部门的采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场情况，准备采购预算和采购计划。4、负责集团公司采购、供应材料、应急材料和其他物资库存情况的实施组织，合理制定采购计划，确保公司正常运营活动。5、负责材料和设备的验收、储存、发放和管理；6、要验收有问题的对象，必须密封对象，严禁使用对象地材料设备，分析问题的原因，制定纠正方法。三、采购成本预算和控制1、根据集团公司和项目进度计划，制定进度主要a供应材料、日常运营所需的物料采购计划，编制年度采购预算，实施预防采购管理和流程控制，有效降低采购成本；2、建立有效的材料市场供应商信息定价系统，及时更新，提高询价效率；3、对目标进行有效的市场价格审查，实现有效的成本管理；4、在申购中提出降低费用的建议，减少不必要的支出，有效地管理费用。四、材料供应商管理1、根据集团公司的材料需求，选择提供合理价格、可靠质量、良好信誉、优质服务的供应商，建立长期战略联盟；2、建立供应商信用、履约、售后服务能力和材料市场价格状况和趋势的综合评价体系；3、继续发展新的供应渠道和供应商，加强市场访问和调查；4、开发供应商管理方法，加强供应商管理、评价，确保供应商产品的卓越性。5、建立和完善材料供应商评价体系和价格库五、合同管理1、负责批量采购对象协商、合同、合同履行追踪；2、对采购合同进行监督检查，监督合同的履行，及时支付相关金额。六、查询、投标管理1、30多万台设备或材料，采购部根据集团公司的相关流程，提供价格和质量意见，原则上可以合并投标，不分割投标；2、采购活动首先遵循申请部门(工程技术负责人)的指导和要求，选择符合使用要求的品牌进行比较，选择合格的供应商品，价格对3，实行公平和公平原则的询价，执行“同等质量价格、同等价格服务”的方法。七、采购诚信体系1.直接购买的材料设备必须有两人以上参加价格咨询，超过0.5万元的购买行为必须经主管签字确认后才能进行购买活动，原则上，购买合并后，购买不会分割。2、在购买过程中，严禁自发吃、卡、扣等现象。被动发生的“回扣”要如实向负责人报告，并上交集团公司财务部。八、材料库存管理1、购买的材料应按照集团公司的相关规定，经检验，可通过后方处理收货，并制作各供应商及领事单位的名世界座，并向公司(价格厅、生产地厅、生产物厅、质量厅)办理。2、每月对财务部门及各资料负责部门进行调整，每6个月进行库存材料清点，如果存在损益，应查明原因，书面报告监督领导；3、仔细管理库存物资，明确账户，有序存储，日信月结束。Ix。管理员工团队1、组织部门员工学习专业知识，提高管理能力。2、协助下属执行职业发展计划，明确责任。序号部门的权限1具有采购活动(如产品定价、供应商信誉、产品质量等)的推荐权限。2对部门职员的招聘、任免、审查、奖罚、辞职等有建议权。3具有员工的工作计划、工作业务层的绩效评估权限。二、评估期本责任书审查期间为* * * *年1月1日至* * * *年12月31日三、评价内容1、工程项目：集团公司的所有建设和维修项目包括(项目名称待定)等，但不限于此。2、评价内容和工作目标：甲方根据本责任书附件ii *年工作目标考核评价标准、附件iv 月中层管理人员/部门工作计划表、附件5 月中层管理人员/部门目标管理考核表、附件6 年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表和各部门第二工作计划进行评价。每个工作计划的完成百分比为100%。四、审查方法按照每月评价、目标责任书最终评价相结合的方式，加强流程监督，以结果为主，根据本责任书规定的标准，评价和兑现责任人的奖惩。五、评估过程1、工作计划：每月31日前(月末)，乙方应按照附件3 *6年度经营计划目标的要求向甲方报告次月工作计划，并由甲方审查部门审查执行；2、工作自我评价：每月3日，b应按照附件iv 月中层管理人员/部门工作计划表的要求，将上月工作计划完成情况自评价表发送给甲方企业管理中心；3，每月评价：每月10天前，甲方根据附件1 月中层管理人员/部门目标管理考核表，附件ii 目标责任书奖惩实施细则，附件4 2016年工作目标考核评价标准等相关要求，通过日常检查、检查、水平评价收集等，审核乙方每月工作目标完成情况，并对乙方每月奖惩进行评价和兑现。4、年度评估：本责任书到期后，甲方将根据乙方年度工作计划完成情况，到2017年1月20日为止，对乙方完成年度评估，对乙方年度评估奖惩进行评估和现金化。5、乙方应在本责任书签署之日起15天内根据本目标责任书审查方法、审查指标等建立第二次审查制度。6、乙方二次审查方案经甲方批准后，应及时组织员工的月度、年度业绩评价工作。7.乙方对部门和员工进行二级审查。要根据甲方对乙方的审查成绩进行。员工的平均评价成绩不能打破甲方对乙方的审查成绩。六、业绩奖励和惩罚1，绩效工资：乙方每月工资由基本工资、补贴和绩效工资三部分组成，其中总工资的80%是基本工资和补贴(不包括整体性福利)，20%是绩效工资。绩效工资按b国每月的评价成绩计算。2，每月评估：实施100分审查系统，附件1 月中层管理人员/部门目标管理考核表，附件ii 目标责任书奖惩实施细则，附件4 2016年工作目标考核评价标准中设置的内容和权重，对完成b的每月目标进行加权评分，批准b的每月奖惩：1)、乙方当月评价成绩在80分以下，当月基本工资和补贴，绩效工资按评价将每分的绩效工资降低10%等；考试分数低于70分的本月奖金全部扣除。如果乙方连续三个月未通过月度评价，甲方可以根据实际情况更换乙方的经营团队或相关负责人；2)乙方按当月评价成绩为80 85分(不含80分，含85分)计算基本工资、补贴及绩效工资，根据公司相关规定和乙方评价成绩，按乙方总成绩的1% 5%支付每月业绩补偿。3)乙方当月评价成绩为85 90分(85分除外，90分)，除了估计基本工资、补贴及绩效工资外，还根据公司相关规定和乙方评价成绩，按乙方总成绩的5% 10%给予每月业绩奖；4)、乙方当月考试成绩在90%以上(90分除外)，除测算基本工资、补贴及绩效工资外，还根据公司相关规定和乙方评价成绩，按乙方总工资的10%-20%授予月度业绩奖；3、乙方每月业绩评价分数为80分，80 83分(包括83分)，业绩补偿当月全部存款；每月业绩评价超过83分后，本月内存入3%，部分业绩工资以上本月支付。存款的每月补偿可以用于乙方在经营管理过程中对甲方造成损害的赔偿，也可以用于甲方对乙方经营管理过程中发生的领事舞弊等违反纪律行为的处罚。4，年度评价：实行100分评价制。也就是说，甲方根据附件1 月中层管理人员/部门目标管理考核表、附件2 目标责任书奖惩实施细则、附件5 2016年工作目标考核评价标准确定的内容和权重，对乙方年度目标完成情况进行加权评分，批准乙方年度赏罚：1)、乙方年度评价分数在70分以下，不发放存款的每月业绩补偿；评价分数为70 80分(不包括80分)的存款业绩补偿将按比例退还(例如71分返还10%等)，80分以上的全部每月存款业绩补偿将退还。2)、乙方年评价成绩达到80 85分(不包括80分，85分)，除了补发乙方抽签的每月业绩奖外，还根据公司的相关规定和乙方评价成绩，给乙方全年工资总额的1% 5%给予年度奖励。3)、乙方每年的评估成绩为85 90分(不包括85分，90分)，乙方除了补发设在甲方的每月业绩奖外，还根据公司的相关规定和乙方的评估成绩，给予乙方每年工资总额的5% 10%的年度补偿；4)乙方每年拿出90分以上(不包括90分)的考试成绩，除了补发乙方存放的月度业绩奖外，还根据公司的相关规定和乙方评价成绩，按乙方年度工资总额的10%至20%进行年度补偿；5、如果乙方队员在本责任书中中途离职，将不会补发已存入的每月业绩补偿，该扣除部分将立即累计为乙方在本书审查后获得的奖金；如果乙方队员在本书执行过程中被甲方或自己的理由担任职务后，已不属于乙方队员，则已确保的每月业绩补偿将在该人员正式工作之日起一个月内重新发放。七、双方的权利和义务1、甲方的权利和义务(一)甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查、监督，提出改善意见。(二)甲方有义务向乙方提供经营管理过程中所需的服务和支持；(三)甲方有权对乙方经营管理的失控和重大失误，修改本责任书或停止执行本书；(4)如果乙方队员属于以下情况之一，甲方有权更换乙方和乙方分属的队员：违反国家法律法规，劳动合同禁止的违法行为，或者违反本责任书协议；连续3月每月评估失败(低于80分)，或未达到本责任书的目标要求。公司因工作延迟造成的主要经济损失；团队建设，管理不良导致子部门团队成员的离职率超过30%，影响整体工作进度；附件1 年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表中有更严重的违纪行为。2、乙方的权利和义务(一)乙方应严格遵守国家的各种法律、法规及甲方制定的各项经营政策和管理规定，接受甲方的检查和监督。(二)乙方在甲方权限范围内独立进行管理活动，享有做出正常经营决定的权利。(3)乙方应加强内部管理，提高管理水平。加强员工的教育指导，提高服务质量。保证年度经营目标顺利完成。八、特别的承诺1、乙方自签署本责任书之日起15天内，向甲方提供具体、可操作、可实现、期限内要求的保障措施，根据甲方组织的要求，参与和完成，并将各项计划目标分成个人，二级计划在甲方批准后执行，目标责任书奖惩实施细则、二级工作计划、月班工作计划作为本书节点的审查标准2.甲方应根据本责任书对乙方的审查要求，与乙方面对面实施，相关指标应根据有关部门出版的相关报告进行审查，乙方有权对不同意审查结果的情况提出辩论。3、乙方向甲方报告员工每月业绩评价结果，批准后实施，甲方不直接参与乙方部门内部评价工作，甲方有权调查、验证和处理乙方员工审查结果的投诉。4、乙方每月工资支付，如果乙方违反公司相关规定(例如使用职务、擅自制作和提供虚假信息、欺骗公司等)，造成经济损失5000元以上，甲方将根据乙方相关行为的影响、损失、性质的严重性，