变电站值班长工作汇报

1/6变电站值班长工作汇报本人1993年7月毕业于武汉电力学校,同年分配到横沟变电站从事变电运行工作,在该岗位上我继续发扬电校作风,一方面继续学习专业知识,一方面向老师傅请教,不断充事自己实践经验的不足,在短短的一年时间里,对站内的设备运行情况了如指掌,经常带领站内职工处理站内的小、中型设备缺陷,配合站长和值班长做好站内的各项日常工作,在站内充分起到了一个技术带头人的作用由于工作比较踏实,在经过短短的一年时间后,我被局党委任命为横沟变电站值班长,作为一名值班长,我深深懂得自已肩负的责任已远远超过一名普通的值班员,更加能体会工作的压力,可喜的是,有了压力才有动力在94年至98年之间，我局对横沟站变电运行工作抓得很紧，目的是希望能以点带面，以实践积累经验带动全局，并打开全局运行管理工作的新局面。本人出色的工作表现，证明了自身的价值，也为我局运行管理工作的创新无人值班管理模式阶段性的过渡打下坚实的基础。每年，横沟变电站对比全局总是以设备事故率最低，运行记录报表及四票差错率最低，职工出勤率最高，技术比武成绩最好而被评为“先进班组”及“模范标兵”。自已也多次被评为市局“安全生产先进个人”及“优秀工作者”。由于工作踏实，表现出色，1998年被局党委任命为2/6横沟变电站副站长,分管变电运行及供电营业。为了适应全局变电运行无人值班管理模式的过渡建设，在不断加强自身素质培养的同时，多次组织职工学习了解变电站无人值班的形势需求和无人值班模式的转变及无人值班变电站必备的条件建设一方面是要求变电站设备运行水平明显上一个新的台阶，做好运行设备消缺处理，加强设备运行监控。另一方面加强运行管理，严格考核制度，切实提高运行人员的安全意识。结合两方面的内容，我采取了有效的可行措施，把工作做到了实际而具体，率先建设全局第一座无人值班试点变电站。至1999年10月，全局所有变电站全部转为无人值班有人留守模式。在抓变电运行管理工作的同时，对供电所的营业管理也着实做了很多工作。98年随着电力企业体制改革的不断深入和农网改造工程的全面实施，农村供电营业所作为县局的基层单位，成为供电部门经济效益反映的最终单位。因此，如何加强供电所管理工作，显得尤为重要。结合电力市场的发展，我对横沟供电所规范化管理过程中暴露的一些问题作了分析一是由于缺专业人才，技术方面的专业记录、资料、统计无法与要求相匹配；二是随着办公化、微机化管理的逐步实施，大部分职工不能适应，办事效率低；三是人员水平、业务素质参差不齐，加之当前尚存在许多实际困难（人员不够、文化水平低、交通工具不足，3/6基础设施跟不上，办公设施及环境较差等）。因此，加强培训工作，提高技能水平，建设一支高素质的农电职工队伍是搞好横沟营业管理的重中之重。针对横沟站新聘人员多，人员素质参差不齐的状况，采取加大培训力度，带领职工参加市局及分局举办的各种安全技术，用电信息管理，微机网络信息管理，文明窗口服务等一系列培训活动，大大提高了干部职工的知识水平和业务素质。安全是电力生产永恒的主题，我始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体落实在以下几个方面1、落实责任制，层层分解落实到位，形成安全生产人人抓，安全重担众人挑的良好氛围；2、注重宣传教育，强化安全员安全意识；3、加强监督和安全检查力度，确保生产安全；4、加强电力设施保护，坚持季度巡线；5、强化生产运行管理。自国家下达两网改造工程以来，坚持以安全促生产，主抓安全、工程质量关。突出了安全无事故，工程快速高标准进行，使全镇两网改造工作走在咸安区的前列。（6）加强生产骨干培训。我对班组长、工作票签发人、工作负责人、工作许可人和安全员集中进行强化训练，加强安规两票和生产技能培训，通过理论和实践的融合，使这些生产骨干的素质逐年提高。2016年在全市供电所岗位人员技能比武中取得了优异成绩。（7）针对近年来农网系统新设备增加较多，我制定了实效性、系统4/6性较强的培训工作计划，抽出一定的时间请厂家技术专家对职工进行新技术的培训工作，由浅入深、由笼统到具体，同时还抓好新人员的岗前培训工作，提高其竞争上岗意识。（8）为了做到安全教育内容求深、方法求新、效果求真，2016年通过开展生命健康讲座、安全知识竞赛、安全焦点问题论坛、安全漫画展评、安全征文、演讲比赛、安全板报评比、现场安全咨询、安全有奖竟猜、劳动保护宣传等活动，对职工进行广泛的宣传和教育，不断增强了广大职工对安全生产重要性的认识，自觉、全面地遵守规章制度和作业程序。（9）进一步加强临时工、施工队的安全教育，做到合法用工、合理用工，经考核审批后发放进网工作许可证。我们将每个施工队伍视为本单位生产班组一样对待、一样培训，把规程有关规定发到每个施工队员手中，使其便于理解、容易掌握，在现场得到充分利用。经营管理工作是决定各项经济指标能否完成的关键，我结合上级下达指标，将各层指标具体分解到各条线路，责任到人，并与站签订责任书，做到责任明确具体，对农村整改地区，严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”、“一上墙”的管理制度，使用户放心用电。进一步减化了业务报装手续，甚至根据特殊用户报装临时用电困难的实际情况，及时出台了“临时报装用电电表租货措施”，有效地刺激了居民用电消费，得到了广大用户的好评。5/62002年被调到城网办公室2016年调到变电工区至今作为咸安供电公司变电工区运行副主任，我始终坚持安全第一的原则，牢牢把握运行工作的要点，充分认识到运行管理工作是咸安供电公司创一流工作的重点之一；在创一流工作中，自始至终以一个先进工作者的标准严格要求自已。特别是在咸安供电公司决定对所辖变电站实行无人值班管理模式以来，我从无人值班建设初期、有人值班向无人值班过渡到最终全部实行无人值班整个管理模式的转变过程中做了大量的工作，为咸安供电公司变电运行及无人值班工作作出了很大的贡献。2016年4月1日，咸安供电公司所辖变电站运行工作统一归口变电工区管理，在此期间，我认识到各变电站原来管理存在一些混乱现象，规章制度欠缺，基础资料不全，运行人员安全意识差。根据创一流工作的需求，结合各站实际情况，组织有关人员整理汇篇了运行管理所需的各种规章制度及人员分工职责，并出台配套相应的考核细则，以最快的时间下发到各个变电站，组织运行人员集中学习和讨论。一方面规范了运行人员的作业程序和职责，理顺了管理体制；另一方面加大考核力度，提高了运行人员的责任心，确保了电网安全运行。基础资料的建立和完善方面，结合实际运行情况，6/6抽调部分运行人员收集和整理了各站一、二次设备台帐，完善了各站运行报表；组织相关人员起草和修订了十一所变电站的现场运行规程及无人值班启动方案，制定和完善监控中心和巡操队的各项规章制度和管理办法，为各变电站实现无人值班奠定了坚实的基础。2016年元月1日，监控中心正式启动运行，公司所辖变电站转入无人值班过渡期。在此期间我充份认识到全新的运行模式需要新的管理办法。因此，为了及时发现和反应运行中存在的缺陷，我天天忙于